如何全面提升员工培训质量

张 敏 大庆油田有限责任公司第七采油厂人事部(党委组织部)

前言

结合当前发展情况来看，为保障油田企业可以在激烈的市场竞争中立足发展，企业经营管理者应该对人力资源管理工作进行前瞻性部署与规划，以确保可以从根本上夯实企业市场核心竞争能力。其中，员工培训基本上可以视为油田企业人力资源管理体系的重要组成部分，在一定程度上可对油田企业市场核心竞争力的提升以及经营发展产生至关重要的影响。针对于此，建议企业经营管理者应该高度重视员工培训工作，并主动迎合后疫情时代发展趋势，重新编排与部署员工培训内容，推动油田企业长久稳定发展。

一、全面提升员工培训质量的重要意义分析

对于油田企业经营发展而言，高质量开展员工培训工作，可在丰富员工知识储备量的同时，深化员工专业技能与素质，确保员工责任意识以及工作态度得以深化加强。最主要的是，高质量开展员工培训工作可以让员工更好的适应当前时代发展，全身心投入到工作实践当中，助推企业提升工作效益与经营管理质量，保障企业可以在激烈的市场竞争中立足发展[1]。

不难看出，员工培训工作基本上可以视为推动企业可持续发展的中坚力量，同时也是帮助企业健康成长的关键力量。针对于此，油田企业经营管理者应该高度重视员工培训工作。最好可以结合人力资源前瞻性发展原则，创新优化员工培训工作内容及模式，提升员工自身素质的同时增强员工技能，最终提升企业整体经营运作效率与质量。

二、油田企业员工培训现状及问题表现

员工培训工作作为油田企业人力资源管理体系的重要组成内容，理应得到管理人员的高度重视。结合当前员工培训工作开展情况来看，部分油田企业领导人员对于员工培训工作缺乏高度重视，在工作侧重点方面始终坚持以经营管理效益为主，忽视员工培训工作对企业产生的重要影响。

与此同时，管理人员在开展员工培训工作时，并未主动结合企业实际经营发展情况，在员工培训方式的选择上更多是照搬照抄或者是缺乏创新性，导致员工难以在培训过程中深化个人的专业素养与专业技能。除此之外，管理人员在员工培训模式的确立上，缺乏与后疫情时代发展趋势结合，在培训模式滞后性问题方面表现明显。以上种种问题均会制约油田企业员工培训工作高质量开展[2]。

三、全面提升油田企业员工培训质量的方法措施研究

为满足油田企业可持续发展以及高层次人才队伍建设需求，相关管理人员应该主动从以下几个方面全面提升员工培训质量，保障油田企业可以在激烈的市场竞争中立足发展。

(一)结合油田企业经营发展需求，强化员工分层次培训效果

油田企业所涉及到的职能部门较多，在员工培训过程中，应该根据各职能部门岗位需求的不同，采取针对性培训方式强化培训效果。

一方面，员工培训工作应该重点围绕高层次经营管理及后备人员培训工作内容进行统筹规划与合理部署。在培训管理过程中，可结合国务院及党中央部署决策精神，持续加强党史和党的优良作风教育。与此同时，高层次经营管理及后备人员培训应重点围绕素质能力提升等培训工作内容进行统筹规划与合理部署。如可举办哲学素养或者法律法规等专题性培训方式，增强企业高处级领导干部资质能力，并落实科学发展观[3]。

另一方面，员工培训工作应该持续推进高层次专业技术人员培训管理。主要可以围绕油田勘探开发部署要求，加强对最新科技前沿动态以及前沿理论等知识内容的培训管理。举例而言，培训管理工作可以围绕油田重大勘探开发项目以及相关内容进行知识复合培训。必要时，也可以通过举办高层次专业技术研修班等方式，增强专业技术骨干人才的资质能力以及专业素养。

除此之外，员工培训工作还应该对企业参与安全生产工作的员工进行定向培训。因油田企业生产工作所涉及到的风险因素内容较多，在培训管理过程中应该对安全生产培训内容进行重点贯彻落实。举例而言，油田企业应该主动结合集团公司工作会议及相关部署精神，严抓对各类人员安全培训教育工作的贯彻落实效果。其中，相关负责人员应该对新工艺及新设备操作人员安全教育工作内容进行重点贯彻与落实，确保每一位在岗人员可具备良好的安全知识以及专业技能。

(二)全力发展并实施培训创新工程，提高员工培训的针对性与合理性

创新始终是全面提升油田企业员工培训质量的重要因素。针对于此，为解决当前员工培训工作存在的滞后性问题，建议油田企业管理人员应该加强对员工培训创新工作的部署规划力度。

一方面，管理人员可通过加强培训模式创新发展，达到提升培训管理水平的目的。在实施过程中，管理人员应该转变传统填鸭式培训理念，积极倡导情境化教学。如开展大讲堂或者俱乐部等体验式培训活动模式，拓展员工培训工作内容创新。与此同时，可倡导并鼓励油田各级党政领导干部以及技能大师发挥自身的骨干力量，如“上讲台、当名师”，将个人的工作经验传授给在岗人员，帮助在岗人员深化个人的专业素养以及资质能力[4]。

另一方面，管理人员应该对培训教材以及精品项目建设内容进行适当强化。举例而言，部分油田企业可按照集团公司统一要求，充分借助资源优势并组织专门力量，对以往培训教材存在的滞后性问题以及覆盖面不强的问题进行妥善解决。如可通过积极开发特色课程，增强精品意识，保障培训项目工作得以准确贯彻与落实。与此同时，管理人员应该着重围绕油田发展大局，精品培训项目以及高校培训项目进行统筹规划与合理部署，并对其进行组织评选，以彰显该项目的重要意义。

(三)结合后疫情时代企业发展需求，创新优化员工培训发展路径

2020年新冠疫情蔓延以来，多数企业经营发展受到了严重打击。虽然经过一年多的抗疫战，我国在新冠疫情控制以及预防方面取得了重大突破，但是随着国际疫情态势的不断严峻，我国企业经营发展所面临的不确定因素越来越多。可以说，在后疫情时代如何增强企业市场核心竞争能力以及内部发展力量，已经成为促进企业可持续经营发展的重要途径。而对于员工培训工作而言，应该主动立足于后疫情时代发展趋势，利用线上培训方法创新优化员工培训发展路径。经新冠疫情期间实践表明，线上培训在一定程度上可以打破传统空间限制，同时也可以让员工根据自己的时间完成相关学习活动[5]。

针对于此，建议油田企业管理人员应该高度重视线上培训工作。可通过搭建线上培训平台方式，适当开展线上培训。需要注意的是，对于当前油田企业经营发展而言，线下培训仍旧占据企业培训管理的重要位置。对于某些培训场地以及培训设备有特殊要求的培训项目而言，线下培训仍旧是首选。也就是说，油田企业应该根据培训性质以及内容的不同，选择合适的方法进行应用。或者也可以利用线上线下相结合的培训模式，高质量开展员工培训工作。除此之外，油田企业也可以通过借助专业知识分享平台，如喜马拉雅以及博客等开展科学合理的培训工作。

(四)构建具有前瞻性特征的培训监督评价体系，高质量开展培训工作

狠抓培训过程管理，基本上可以视为促进油田企业员工培训质量深化加强、培训工作高质量开展的重要保障。从客观角度上来讲，主动立足于油田企业前瞻性部署原则以及发展趋势构建科学合理的培训监督评价体系，在一定程度上可以对油田企业员工培训工作质量效果产生至关重要的影响。

针对于此，建议企业领导人员及人力资源管理者应该积极针对当前培训管理情况构建全过程监督评价体系。其中，该评价体系可按照分级以及分类审查制度要求，对企业当前所开展的培训项目进行全过程评价与分析。根据分析反馈结果，对当前员工评价工作质量情况进行动态把握。除此之外，企业方面可通过增强信息化应用水平实现对培训项目网上报审系统的健全与优化处理，以保障监督评价运行质量得以深化加强[6]。

四、结语

总而言之，高质量开展员工培训工作始终是确保油田企业市场核心竞争能力提升以及经营管理质量深化的重要保障。针对于此，企业经营管理者应该主动按照科学发展观以及可持续理念，对油田企业员工培训工作存在的滞后性问题进行及时解决。并按照以人为本思想，健全优化员工培训工作内容与方式，保障油田企业可持续发展战略高度得以深化加强。除此之外，油田企业领导人员及人力资源管理部门应该深刻意识到员工培训工作的重要性与紧迫性，通过不断深化加强员工培训工作内容以及途径方法，从根本上提高油田企业员工培训水平。■