管理会计与财务会计的融合发展研究

吴 伟

（厦门城市职业学院，福建 厦门 361008）

0 引言

社会的发展促使企业不断深化改革，以更好地适应经济环境。企业的全面改革必然包括财务管理模式的改变，每个企业内部会计工作的内容也将从传统会计转向管理会计，会计人员不仅需要提供财务会计等服务，还需要提供与管理有关的服务。在新的市场形势下，传统会计已经难以满足当前的发展需要，企业需要将管理会计与财务会计相结合，提高财务管理能力。

1 管理会计与财务会计的融合现状

1.1 机制不够完善

由于市场经济的日益复杂和信息技术迅速发展，今天的企业面临各种各样的挑战，社会对它们的会计提出了新的要求。目前，公司会计人员的主要任务是计算和监测过去发生的经济活动，并最终向利益相关者提供会计报告，以便报告过去的经营成果，更好规划未来发展。然而，随着经济不断发展，传统的企业会计管理模式已经不能满足企业的需求。传统会计缺乏对筹资、投资、总规划和业务的必要评价和分析。如果企业保持盲目，就会有投资失败的风险，造成巨大的经济损失，扰乱正常的生产经营活动，影响企业的可持续发展［1］。

1.2 技术水平较低

在当今的网络时代，随着信息技术快速发展，几乎所有的企业都离不开网络的帮助。虽然我国已经实现了会计的计算机化，但目前大多数公司仍然主要依靠财务软件来完成这项工作。会计人员在分析企业时没有完整的系统数据，对一些基本信息的分析是片面的。在企业的财务工作中，大部分信息的传递在不同程度上会受到阻碍。财务和会计信息不能及时传递给管理会计人员，导致管理会计数据缺乏分析，不能为决策提供科学依据，阻碍了业务的发展。

1.3 人员素质不足

虽然会计人员以证书的形式参与所有类型的招聘工作，但这并不证明他们有一定的专业能力。因此，企业需要进一步研究在这一领域的员工是否具备相应的技能和素质。此外，企业经营者和管理人员缺乏高质量的人力资源部门人员的培训，尤其是职业培训。对此，相关工作人员要加强能力训练，提高工人的技能水平，实现企业健康发展，保证企业的财务管理系统安全运行，从而避免员工疏忽给公司造成损失，确保公司经营者能够准确决策，提高公司的经济效率和发展水平，实现组织目标［2］。

2 管理会计与财务管理融合的原因

2.1 内部原因

随着经济发展形势的变化，企业对内部的财务管理也进行了调整，企业经营管理各个环节的业务联系更加紧密，以往根据企业职能的界限划分模糊不清，功能与业务形式缓慢交叉，充分体现了企业财务会计管理与财务会计相互融合的趋势。现阶段我国企业内部竞争更倾向于专业人才、技术等不同层次的竞争，技术和专业人才等重要因素在影响企业日常管理和战略决策中都起到了非常重要的作用，但是这些重要的因素往往无法通过企业财务会计被准确地展现出来，必须由企业管理人员为这些因素提供更详细的信息和资源。

2.2 外部原因

按照相关学者对我国会计行业发展历史的研究和分析，资产管理财务会计与企业财务会计必然同时发生业务分离。但在当今时代，企业日常管理中所涉及的财务信息迅速突现、类型复杂，传统的财务会计已经难以有效处理这一复杂问题，其会计上的弊端也逐渐暴露出来。出现这种特殊情况主要是因为我国的财务会计对企业财务信息处理规范更多的是要按时完成工作或将其限制在我国原有的会计准则和规范中，虽然我国企业的财务信息发生了巨大的变化，但是真正的财务会计规范没有得到及时、准确的优化。

3 管理会计与财务会计融合的途径

3.1 构建完善机制

构建完善机制能够为企业发展活动提供正确数据，确保企业发展得到准确信息的支持，具体做法如下。①在财务会计中联合应用不同模型，特别是利用现金流量与权利和义务之间的关系，为两者的趋同创造有利的环境。②加强预算管理。在预算编制过程中，应将重点放在财务预算上，利用财务运营过程中的数据规划生产和运营，合理优化配置，同时运营实施需要与原财务预算进行比较，有效控制生产和运营活动，提高公司管理水平。③在企业合同管理中，相关工作人员必须要考虑工作条件，确保活动支付的及时性和准确性，减少回收的风险和贷款风险，并且要充分优化生产经营，提高经济效益［3］。

3.2 采纳信息技术

最终的财务会计数据是企业管理、财务会计统计和企业数据的重要依据。因此，通过对与两者相关的网络信息共享技术加以综合应用，可以实现相关信息的有效共享，进而实现有效的信息融合。具体路径分析方法如下：①企业应进行共享管理会计信息系统数据库和目录的信息科学建设，通过会计信息系统来管理财务会计和其他财务会计信息，并力求使两种信息数据平衡并能容纳在同一会计信息数据目录中；②企业应建立会计信息管理系统和会计信息管理数据集成管理系统平台，然后将该数据平台与企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统同时进行信息的有效连接。在我国信息网络经济的大背景下，使会计信息管理系统更加智能化、更加方便，对会计凭证和账簿实现再设计。

3.3 培养优秀人才

如果想要真正实现管理会计与财务会计之间的完美融合，企业应积极探索培养一批具有管理财务会计与财务会计整合能力的综合管理优秀人才，具体做法如下。①推动企业内部财务会计实现专业化转型，让这部分工作人员逐渐向管理会计方向发展。智能机械设备取代人工进行部分基础性财务工作。为此，企业内部财务人员必须思考如何实现职业转型，也要认识到管理会计的转型是一条可行的途径，同时企业财务人员要学习管理科学、计算机等相关知识，增强会计分析能力。②主动从外部引进综合型人才。这些人才要了解各项业务，善于管理，能够进行有效沟通。引进财务会计综合型人才不仅可以提高会计信息分析的有效性，还能够为企业决策和发展战略的制定提供必要的保障［4］。

3.4 调整信息载体

无论是企业财务会计还是企业管理会计，都需要以一定的会计信息为载体开展会计工作，并得出准确的会计结论，作为指导企业日常经营的重要参考和决策依据。为了更有效地促进两者快速融合，必须考虑企业内外以及有关技术人员对外部信息服务的不同需要，重新设计和构建合适的外部信息服务载体。相关工作人员对金融资产管理中的信息数据，从具体格式到具体内容都需要及时做出具体的规定。相关工作人员应结合企业财务核算和财务管理工作，从会计信息的实际需要出发，对信息的各种原始数据来源进行调整，包括信息的分类和编码，最后建立统一的会计数据库，存储信息并进行分类管理，提高对不同来源数据的综合分析、处理和利用效率。

3.5 创设管理系统

财务会计和管理会计从同一个方向收集数据，但在数据信息收集的过程和结果上存在很大的差异，其中管理会计主要从财务会计中获取重要信息。为使财务会计和管理会计更有效地结合在一起，企业应该充分发挥信息技术的优势，合并企业的初始信息源，建立和完善统一的企业数据库管理系统，为财务会计和管理会计信息资源的共享提供便利。完善的共享数据库管理系统可以帮助财务人员更及时、更方便地获取所需信息，有利于会计语言的统一和企业管理效率的提高，而且不会对公司的管理决策产生任何不利影响。根据数据库管理系统，相关工作人员只需要掌握原始数据，就可以直接获取管理会计和财务会计信息。

3.6 构建融合模型

从会计实务的角度出发，相关工作人员应研究构建一套完整的财务会计实务和管理会计实务的操作流程模型，根据实际进行核算，充分发挥不同核算的有效性，保证其会计工作能够起到指导作用，达到预期工作效果。此外，与客观性、会计目标相结合是实际工作中要求构建的会计模式之一。在企业会计核算过程中，相关工作人员要认真、科学、正确地运用企业财务会计和管理会计的方法和会计原则，保证会计核算准确、会计数据真实可靠。同时，对原始的统计数据和需要预测的数据必须进行正确地分析、区分。在具体的操作实践过程中，企业必须充分结合我国的可持续发展理念，充分满足实际工作需要，运用各种管理方法，促进企业可持续发展。

4 结语

管理会计与财务会计的有效整合与发展是现代企业财务信息系统建设的必然趋势。两者的有效融合与同步发展不仅可以有效提高现代企业财务会计管理的效率，还可以有效拓宽现代企业财务利润的成长空间。在会计行业大发展的过程中，相关工作人员需要继续做好从业人员的会计专业技能培训和基础大数据库建设，并将企业财务会计管理与企业财务会计行业的融合协调发展作为整个行业的战略布局，对企业财务会计管理进行监督和检查，推动现代企业财务会计管理一体化发展［5］。