大数据时代下企业人力资源管理模式创新

2021-11-22江潇潇安徽安庆长江公路大桥有限责任公司

现代经济信息 2021年28期

江潇潇安徽安庆长江公路大桥有限责任公司

引言

企业是保障和改善民生、促进社会健康发展的重要社会机构。他们的主要目的是服务社会，参与社会事务的管理，履行管理和服务职能。当前，企业改革不断推进和深化，给企业人力资源管理带来了新的挑战和要求。人力资源是企业的核心资源，同样人力资源管理是企业管理工作的重要内容，人力资源的管理状况会直接影响企业社会服务和管理职能的发挥。在企业深化改革持续推进的过程中，人力资源管理有必要与时俱进，进行管理方面的创新，来充分发挥人力资源的价值，推动企业提升干部职工的履职能力和水平，更好地参与社会事务管理，促进企业社会服务和管理职能的有效发挥。

一、当前企业人力资源管理面临的问题

(一)企业在用人机制方面不够完善

在用人机制上，多数企业喜欢考虑稳定性、信任度和感性，倾向于招聘亲属和同伴担任关键岗位(如预算管理等)。他们往往缺乏专业知识和技能，这将影响企业，特别是中小企业的深远发展。如今，在现代知识经济的发展与推动下，以企业自我为中心的非理性企业管理模式主要有以下两个方面的特点。(1)权利主要掌握在企业高层管理人物手中。(2)企业视员工为“工具人”，不给予激励和奖励，只追求他们一味地付出。该模式已不适应当今时代的发展，会导致冲突升级，对企业的发展极为不利。

(二)企业内部的企业文化不完善

企业文化是一个企业精神的重要体现。良好的企业文化素质将对员工的行为和思想起到重要的制约和规范作用。尤其是对于这类能力较弱的企业，企业文化建设可以塑造企业品牌文化，从而形成凝聚员工斗志的重要力量。但是从当前发展实际情况来看，企业内部缺乏企业文化，在引领企业发展时无法发挥出文化的引领作用，最终导致企业内部凝聚力较差。

二、大数据时代下企业人力资源管理模式创新途径

(一)树立以人为本的管理理念

一是人力资源结构缺乏合理性，人才综合素质低；二是不够重视人力资源管理，管理效率低下；三是人力资源战略不够科学，人才选用缺少规划；四是人力资源观念不够先进，管理理念陈旧等。人才资源是社会经济发展的第一重要资源，也是企业发展的基础。企业须重视关注个人在人力资源管理中的价值，充分发挥人力资源管理理念的重大作用。传统的人事管理是围绕工作展开的，让人去适应工作。我国提倡“与时俱进”“以人为本”的发展理念，这是社会发展的指导思想和出发点。企业的发展不仅不在于经验和方法，更重要的在于其管理者是否拥有先进的观念和思维方式。现代的人力资源管理是以人为中心，是以人的特点和能力来组织工作，最大限度发挥人力资源的价值。现代人力资源观念强调，企业要以人本思想为指导，科学有效应用人力资源，让人才为单位服务，满足单位的发展需求，实现单位发展目标。好观念是财富，企业要借鉴现代人力资源管理理论，重新认识和思考人力资源的价值，更新管理理念，树立和坚持以人为本的人力资源管理思想和模式，注重吸纳引进人才，充分开发人才潜能，科学合理地调配人才，建立符合社会发展和需求的人力资源管理机制。

(二)建立和完善评价制度，拓展人力资源发展空间

建立科学有效的考核体系是企业人力资源管理的重要组成部分。目前企业对干部职工的评价存在几个典型问题：一是干部职工的晋升以工龄为标准；二是岗位调整要看领导意愿；三是干部职工的奖励偏向平均主义。健全企业考核评价制度在很大程度上可以解决这些影响企业发展的突出问题。企业评价考核制度应建立以岗位绩效评价为重点的干部员工评价制度，建立科学的评价标准，健全岗位评价体系，建立以贡献和实绩为导向的分配制度，拓宽技术技能人才上升通道，推进企业管理岗位等级晋升制度，根据不同岗位、不同层次人才特点和职责，健全完善评价考核激励机制，拓宽人力资源发展空间，进而提高工作人员的工作积极性和热情，达到单位利益和个人利益的共赢。

(三)对人力资源结构进行优化

企业要实现人力资源的高效利用，需要全面优化人力资源结构。在明确人才需求的基础上，通过优化薪酬激励模式，注重职业发展规划，搭建员工流通平台，提高企业对人才的吸引力。例如，在优化薪酬激励模式方面，企业应持续深化“三项制度”改革精神，将“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的导向根植于企业经营与选人用人理念之中，通过“一企一策”“一部一策”的考核手段，实现对员工的考核与奖惩。在重视员工职业发展规划方面，企业要在了解员工的综合职业能力与个人素养的基础上，结合自身发展战略，实现员工职业能力的提升，并为自身发展进行人员“引流”。

(四)优化和完善管理制度

与其他管理部门相比，人力资源管理更加实用，涉及不同的管理环境和管理要求。为了尽可能避免工作中的偏差和遗漏，人力资源管理体系的建设不容忽视。因此，企业管理需要着眼于时代发展，深入分析人力资源管理的价值，了解管理的现实条件，加强与外界的互动。管理制度的构建是一个长期的、不断调整的过程，人力资源管理工作人员需要以提升员工的专业素质、调动员工工作积极性为目标，结合人力资源管理现状，制定有针对性的、系统性的管理制度，让员工能够在管理制度的指导下学会自我教育和自我规范，真正实现自身的良性成长和发展。企业还需要时刻谨记自身的社会责任，加强对员工的教育及引导，始终着眼于时代的发展进程，进一步凸显企业人力资源管理工作的价值与优势。需要注意的是，不同阶段的人力资源管理，其内容、形式以及要求会有所不同，企业管理层需要根据前一阶段管理制度的执行效果，深入分析不同环节以及背景下，人力资源管理工作的重点以及难点，从而对制度进行动态化的调整和升级，使管理能够与时俱进，最大化发挥其作用。

(五)建立合理的员工绩效考评体系

企业在发展过程中，需要充分优化自身的绩效管理效果，必须构建面向全体员工的综合绩效考核体系。评价体系将成为企业管理的重要管理模式之一，各种评价方法有待进一步确定。在进行绩效考核的综合评价体系构建中，其与企业所拥有的发展目标相结合，并且需要充分的对当前行业发展的趋势，以及行业内部员工所拥有的个人价值进行详细的分析，由此确保各项指标在构建过程中所拥有的权重级标准的合理性。在企业发展以及员工自身优化的综合背景之下，对相应的绩效体系进行构建，需要对各部门业务工作进行综合性的探究，同时又需要对各个部门所拥有的业绩情况进行体现，需要进一步地结合各个部门的重点对相应的考核权重比例进行设置，同时需要对员工的业务能力，以及其自身所拥有构建程度，岗位素养进行综合性的分析，并且需要进一步地对考核周期进行合理化的设置，将企业生产运营特点作为其发展的依据，分阶段对各类绩效考核工作进行有效的开展，并且需要以月度与季度单位相结合进行整体考核方案的优化，对员工自身的工作状态进行综合性的调整，以此使整体绩效管理工作的效益能够获得综合性的发挥。

(六)加强管理力度，积极创建文化氛围

(1)实现企业人力资源管理长远发展的关键是营造适应性管理氛围。在信息经济发展的背景下，劳动者的社会知识水平和素质越来越高，强硬的管理模式无法发挥良好的作用，要依靠共同思想的推动，借助直观的沟通进行人员管理，营造人与环境和谐相处的共生的发展空间，为员工提供更大的提升空间，让人实现全面发展。(2)加强公司企业文化建设，给员工提供积极向上的文化氛围，使其在不知不觉中更加努力工作，加强公司与员工之间的黏性，极大地挖掘员工潜能，让他们发挥最大的能力，提升员工的生产力。在员工的推动下形成事业的进步，吸引更多优秀员工，进而形成良性循环。

(七)建立完善的教育培训制度，提升员工的综合素质

为了加强对员工的教育和培训，企业应该定期对员工进行知识和技能的培训。一方面，培训员工可以调动员工的工作积极性；另一方面，也可以提高员工的知识和技能水平，增强他们对外部环境的适应能力。第一，抓住重点培训对象。在企业经营发展的过程中，决策人员、管理人员的素质都深刻影响着企业的发展，因此，要想促进企业的发展需要强化对员工的培训，特别是在整个企业发展的过程中要注重强化对管理人员的培训，通过培训来强化企业管理人员的管理能力。第二，选择正规的人才培训机构。在条件允许的情况下，企业可以组织员工到正规的机构开展培训，根据社会对企业的需要来合理安排培训课程，增强培训效果的针对性和实际应用性。第三，实现员工培训的制度化发展。在对员工培训的过程中可以坚持“走出去、请进来”的原则，由一些高能力的员工来带动一般性的员工成长发展。第四，制定出科学合理的培训规划，满足员工在近期、中期和长期的培训发展需要。在对员工开展培训的时候还需要根据实际情况来安排培训预算，规划培训内容，选择培训手段、方法。