管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用探析

中铁城建集团有限公司

引言

当前社会经济发展迅速，此类时代情势对建筑以企业的发展与经营均提出了全新的要求。随着建筑市场中小企业的发展提速，市场竞争也随之日益激烈，行业内部各类企业应加强财务管理，合理应用管理会计等专业手段，提升自身资金应用规划的完善度，进而占据经营优势，抢得发展先机。因此，本文对管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用进行探析，具有重要的意义。

一、管理会计在建筑施工企业财务管理中的作用

（一）优化企业施工控制及资源配置

财务管理工作掌控着企业的命脉，亦可通过多项财务数据的整理明晰企业经营活动的过程与成果。管理会计的应用则可优化企业财务管理的资源配置，及时发现各项事务计划及现实情况的数据指标差异，避免企业施工相关的人力、物力、财力资源出现供用断层，影响施工进速及企业经济效益的提升。同时，只有做好资源配置，才可进行后期他项的预算及建设事务规划。管理会计提升了企业既定目标实现的效率，加强了财务管理工作实行的科学性及合理性，仅从资源配比的角度便可发现其对企业发展的助力不可小觑[1]。

（二）强化企业各项工作的绩效管理

企业自身发展及内部员工、管理阶层人员发展均离不开绩效考核，在现代化发展中，绩效考核已成为企业管理系统不可或缺的重要组成部分。其中，员工业绩的定性与后续奖励的发放均为财务管理人员的职责，在启用管理会计后，财务人员可应用相关知识，梳理绩效相关管理事务的条例，逐步规划及规范奖励发放和定性相关事务的规章制度。后期，财务人员甚至可充分结合工作实行经验，向企业管理人员提出些许优化建议，以此提升企业管理及绩效管理的执行效果。

（三）促成理性决策，确保决策效益

面对当前市场竞争日益激烈的发展环境，建筑施工企业的每一步决策都至关重要。企业决策的判定条件及促成考量核心，均为企业自身资金周转境况。管理会计能保证财务管理人员工作信息收集及处理的即时性，提升人员现状分析及风险预测能力，为企业管理者决策事务提供相对贴近市场现行发展，具有专业、合理性的推行建议，此类助力在建筑企业挑战未曾尝试过的发展领域时最为明显。

（四）促进未来展望，拓宽发展视野

决策相对侧重于现状突破，与之相对，建筑施工企业的未来发展的展望亦相对必要。行业未来发展的动态变化趋势可由当前市场运营境况分析得出，财务管理工作对企业与市场交锋的相关信息了如指掌。管理会计可帮助企业管理者立足当下，审视市场环境制约，加强自身经济规律的调和，进而有效拓宽视野，进行全方位预测，为管理者的未来展望及发展拓展提供有力的数据支持。

二、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的问题

（一）企业领导缺乏对管理会计的重视

区别于其他类型企业，建筑施工企业的整体发展相对依仗施工技术的应用，在进行企业管理时，领导阶层人员亦相对注重施工技术的应用水平及发展水平的提升，长此以往，便导致了当前市场建筑施工企业“重技术发展，轻财务管控”的运营现状。财务管理及资金应用为企业发展之本，即使期望自身企业施工技术超过市场同行业其他企业，也要对财务管理事务“心有明镜”，并加强对此类管控工作的关注。但当前，领导阶层对管理会计的忽视及轻视不仅影响了企业财管事务的发展推行力度，亦影响了企业上下对此类事务的支持力度。财务管理部门自身的事务仅停留在成本核算及报表制作的层面，缺少发展决策及宏观控制的执行权力及参与意识，企业各部门对相关工作的支持热情也随之递减。此种境况将导致施工企业财务管理工作不进反退，影响企业后续的发展[2]。

（二）企业管理会计合理应用意识不强

尽管企业领导未能对管理会计予以重视，但为保证优质财会工作的执行，企业财务管理部门的相关员工亦应在合理范围内，加强管理会计的应用。当前会计培养机构依照市场发展需求逐步退出管理会计的进修课程，但此类会计职能技术依旧为选修而非必修，部分财会工作人员审视自身工作环境，认为没有进行此类技能培养的必要，进而“甘于平凡”，止步于当前的个人发展现状。此类境况的出现，一是因企业领导未能给予员工提升动力与助力；二是企业内部的多项事务仍旧归领导管控、决策，管理会计无用武之地；三是财会人员自身管理会计应用意识不强，未能领会到此类技能的持有对自身工作开展的积极影响作用。

（三）企业财务管理信息化建设待完善

信息化建设是当前时代技术发展推动企业运营管理及生产工作革新的必行之路，财务管理亦涵盖在内。企业财管信息化建设的力度将决定其企业资源分配、施工用费数据收集，企业内部决策信息互通的工作效率。当前我国多数建筑施工企业的已初步实现了一定程度的财务信息化管理建设，但在应用落实及统一管控体系的构建上仍存在些许问题。此类问题的存在，使企业信息化财务管理工作呈现“事倍功半”的实行现状，不仅影响同属“新式优化理念”的管理会计协同推行，亦会降低企业财会工作的执行效率及质量。同时，因现行的工程施工节奏紧凑，与之相对应的企业工作人员信息化设备及软件的应用培训，或未能合理、有序地提上日程，此种境况，亦是体现企业财务管理信息化建设有待完善的重要现象之一。

三、管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的优化策略

（一）强化企业管理者对管理会计的重视

为优化建筑施工企业财务管理应用，企业管理者应优先加强对管理会计应用的重视。过往的企业经营经验，领导及管理阶层人员必然对财务管理事务略懂一二，借由相关商业管理理念更新讲座的参与惯性，建筑企业管理者应转向积极参加管理会计的应用的相关讲座，充分了解管理会计的应用原理、机制及对各行业市场的影响。后期，企业管理者应邀请企业财会人员共同参与此类新式管理策略应用的方案制定，参考专业人员的建议，同步完善财会部门人员的事物管控详细规则，规划后期管理政策的落实应用。只有企业领导者对管理会计的重视提升了，企业内部上下的员工才会随之更新理念，全力支持此类工作的执行，进而保证管理会计全面发挥其应有的效力，促进建筑企业财务管理及资金调度的水平的有效提升。

（二）提升财务管理人员管理会计的意识

管理会计概念的提出，不仅对建筑施工企业财会人员的个人发展提供了机遇，也给予其一定的挑战。在实现此类技能的持有时，企业财会人员亦要拓展掌握建筑材料、施工技术相关的应用知识及其相关的发展展望意识。由此，企业管理人员应派遣代表，辅助财务管理部门人员进行管理会计技能培训。企业实行战略发展期间，此类培训内容亦要适当添加当前领导阶层人员的决策，使工作人员在学习阶段便进行符合自身企业发展规律决策的了解，并将相关内容联合到管理技能的实践教学中。此阶段，财管人员的管理会计意识及管理会计技能均得到了有效的提升，在后期投入工作时，企业管理者亦要给予其实行此类管理技能的全力支持，对其意识应用的推进给予一定的引导，进行促进当前工作的顺利进行及后期管理能力提升动力的氛围营造[3]。

（三）促成企业财务管理信息化建设落实

企业财务管理信息化建设是管理会计实行的基础，针对当前企业初步建成信息化管理体系，但未能实现落实应用及统一管控的运营局面，企业管理者应通过多项企业业务活动重新定义财务管理部门的位置，以其为中心逐步梳理企业信息化建设的体系的脉络，使企业上下以财管为准，应用信息技术设备，保证自身手头事务处理进程的有效推进。首先，建筑施工企业的生产工作主要场所为施工现场，多项事务管理场所与财会管理部门所在场所距离较远，信息沟通软件必将频繁使用。为规范管理，提升企业财务管理效率，现场应用此类信息传递平台软件的相关人员需接受企业合理安排，通过培训熟练相关应用，规范信息行文，明晰信息发送时间。其次，如需更改上传信息，应避免同一类别信息单项传递，除却紧急审批的特殊信息，工程建设现场的工作人员应以部门为单位进行修改信息报告整合，在规定的时间发送给企业财务管理部门，财会人员的回复亦应遵照规定，包含现场工作施行的全面决策信息[4]。

结语

总的来说，为迎合瞬息万变的市场发展，管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用相对必要，企业管理人员应优先了解管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的问题，进而通过强化企业管理者对管理会计的重视、提升财务管理人员管理会计的意识、促成企业财务管理信息化建设落实等优化策略，逐步完善自身建筑企业的财务管理工作，推动其实现健康、长久的可持续发展。