国有企业内控管理及财务风险防范建议

新疆泽普县新泽粮油购销有限责任公司

引言

国有企业和其他企业不同，自身有一定的特殊性，在发展的过程中能够得到国家政策的大力扶持。但是即使是在国家扶持的基础上，发展的过程中还是会存在很多的问题，这些问题的出现严重影响国有企业内控管理及财务风险的工作效果和工作质量。目前很多国有企业的管理者也意识到了内功管理及财务风险的重要性，希望能够通过做好内控管理工作来降低国有企业出现财务风险的概率，希望能够给国有企业的经营活动奠定一个扎实的基础。

一、国有企业内部控制的概念

企业在经营的过程中最需要注意的内容就是内部控制，通过内部控制能够保证国有企业的发展，让国有企业在获得最大经济利益的同时顺利地完成国有企业的经营活动。国有企业的内部控制内容主要包括：风险评估、信息的沟通和交流、控制方法和控制手段、监督检查等。国有企业内部控制的目的就是能够从提高企业管理规范性的角度出发实现成本控制，最终保障国有企业的经济效益。

二、国有企业内控管理及财务风险防范的重要性

在国有企业管理工作中最重要的内容就是内控管理工作。内控管理工作就是根据企业内部的制定内容对企业行为控制进行规范的一项工作，例如：国有企业在发展的过程中需要控制生产的环境和工作的程序。国有企业内控管理工作在进行的时候能够实现国有企业合法经营的目标。随着市场的不断完善，目前，我国的社会主义市场经济体制的内容越来越健全，市场竞争的激烈程度和开放程度都在不断地提高，这些外界因素也给国有企业的生存空间带来了一定的挑战。要想保证国有企业稳定的发展就必须要提高国有企业内控管理的质量，降低财务风险产生。如果国有企业在发展的过程中内控管理出现问题则会引发一系列的情况发生，最终让国有企业面临很多不利的影响。通过实践还能够发现在国有企业中开展内部控制管理活动，也能为国有企业未来的发展提供一个明确的方向。

三、目前国有企业内控管理工作开展的情况

在调查的过程中发现有些国有企业的管理者在进行决策的时候比较随意，没有按照相关调查的数据来作为依据，出现这种情况的主要原因：首先，就是国有企业管理者在进行投资的时候没有先分析投资项目的内容，只是凭自己的意愿来做决定，最终给国有企业的内部控制及财务风险带来一定的影响。其次，国有企业在发展的过程中整个资产结构还有很多不合理的地方，导致在财务风险来临的时候没有明确的方案来进行解决，影响了国有企业发展的稳定性。最后，在调查的过程中还发现国有企业内部的很多制度都不完善，工作人员在工作的过程中也比较的散漫，不能及时发现国有企业在工作中出现的财务风险，最终给整个国有企业的发展带来一定的阻力。

四、国有企业财务风险的表现

（一）国有企业在投资的时候缺乏科学依据

目前国有企业在进行投资的时候主要包括两种，一种是对外投资；另外一种是对内投资。在进行对外投资的时候国有企业的投资者没有意识到项目中可能产生的风险，经常会出现盲目投资的情况发生，进而引发了一系列的财务风险出现；国有企业在进行对内投资的时候缺少一个缜密的分析，掌握到的信息也有不准确的地方，经常发生投资失误的情况，因此也会给国有企业的发展带来一定的财务风险。如果国有企业在发展的过程中经常出现财务风险就会严重影响国有企业的经营，有时还会引发国有企业破产的风险产生。

（二）国有企业的资本结构不合理

国有企业在发展的过程中资本结构的地位非常重要。资本结构主要指国有企业在发展的过程中进行的资本结构比例，如果国有企业资本结构存在问题，就会增加企业的财务负担，影响国有企业的偿付能力，最终产生财务风险。同时国有企业在生产的过程中如果资本结构不合理也会影响整个国有企业资金的流动，最终影响整个企业的价值体现。

（三）国有企业内部缺乏完整的财务监控机制

在国有企业内部财务控制中主要的系统就是财务风险。国有企业在发展的过程中不仅需要有独立的组织结构，还需要建立相关的财务监控机制，这样才能保证内部监控系统顺利地进行。但是在调查的时候发现很多国有企业的内容都缺乏完整的财务监控机制，导致在工作执行的时候缺少相关的依据，经常出现不规范的情况发生。另外还有的一些国有企业在工作的时候缺乏监督力度，也会在一定程度上产生财务风险。

（四）国有企业中缺乏财务风险的预警功能

国有企业在发展的过程中如果缺乏财务风险预警系统，就不能解决企业中存在的和风险理财有关的问题。另外国有企业在进行财务管理工作的时候还使用传统的记录方法，这种记录方法不仅需要很多的时间，还经常会出现失误，影响整个工作的质量，出现这种情况的主要原因是因为缺少相关的财务风险预警系统。随着经济的日益发展和进步，企业的生活环境越来越复杂，每天都会出现很多新的知识，如果企业没有了解这些最新的知识也会增加国有企业财务风险的概率，最终影响国有企业的发展。

（五）国有企业中的信息沟通不顺畅

在我国的国民经济支柱中起到决定性作用的就是国有企业，但是随着经济的发展，国有企业的压力也不断地增加，如果在企业发展的过程中缺乏风险意识就会严重影响国有企业的发展。通过调查发现出现这种情况的主要原因就是因为国有企业内部信息传递不准确，经常出现受阻的情况发生，导致财务风险来临的时候没有一个好的应对方案。

五、提高国有企业财务风险防范的对策

（一）通过提高投资决策的科学化水平来提高整个国有企业财务风险的防范

国有企业在发展的过程中要想提高财务风险的防范意识就需要先提高投资决策的科学化水平，具体可以从以下角度出发进行研究：首先，国有企业投资者在进行决策的时候一定要先充分的了解投资项目的内容，然后通过定量分析方法和建立投资模型来评估投资项目是否有投资的可行性，这样就能让投资决策变得更加的准确；其次，国有企业在经营的过程中也需要加强对投资的力度，减少盲目投资的情况发生，最终达到提高国有企业权益的目的。最后，需要注意的是国有企业在投资的过程中还需要进行重组处理，让国有企业的发展道路越来越宽。

（二）通过确定最优资本结构来提高国有企业财务风险的防范

资本结构和国有企业中的股权资本和债权资本有着密不可分的关系。国有企业在进行财务管理工作的时候一定要先平衡好资本的风险情况，然后通过分析的结果提高国有企业的盈利能力，最终优化国有企业的资本结构。如果国有企业在发展的过程中发生了财务风险就要合理的安排债权的比例，通过降低成本的方式来提高国有企业的净利润率。另外还需要根据国有企业的实际情况来确定筹款的数量，从而最终减少国有企业负债的情况发生。

（三）通过完善国有企业内部财务监督机制来提高国有企业财务风险的防范

要想保证国有企业工作人员的工作效率和工作质量就需要完善国有企业内部的财务监督机制，这样工作人员才能认真的进行工作。另外在工作人员进行工作的时候国有企业的管理者需要把责任明确到每个员工的身上，这样即使发生问题，也能找到相应的负责人，最终降低财务风险出现的概率。国有企业在进行财务管理工作的时候还需要严格监督整个工作的流程，定期地对工作进行抽查，通过抽查让财务工作人员意识到工作的重要性，最终提高工作人员财务管理的水平。

（四）通过建立财务风险预警机制来提高国有企业财务风险的防范

国有企业在发展的过程中要想真正地发挥出财务风险预警制度的作用就要先建设好国有企业内部控制的制度，然后明确财务风险监管制度的内容，在国有企业内部实行分级负责制，另外还需要及时地了解国有企业每个时间段的财务情况，通过分析的结果来及时地调整财务管理工作的内容，最终提高国有企业财务管理的质量。最后还可以借助相关结构的帮助来对国有企业的财务风险进行监督。

（五）通过加强国有企业内部信息沟通的方式来提高国有企业财务风险的防范

现在的时代是一个信息化的时代，在这个时代中国有企业要想顺利的发展就必须要在内部管理工作中做好信息化的建设。信息化的建设能够提高国有企业内部信息的传递和共享，不仅如此还能够让国有企业中的工作人员及时地了解最新的市场发展动向，然后根据市场发展的动向来找出防范国有企业财务风险出现的对策，这样就可以减少国有企业的经济损失。

结语

综上所述，能够发现国有企业要想在发展的过程中站稳自己的地位就需要做好内控管理工作，提高财务风险的防范意识。同时企业的管理者还需要根据企业的实际发展情况想出解决风险的对策，最终给国有企业营造一个健康的发展环境。