党建精准引领，精准服务中心工作的探索与实践

2021-11-22神东煤炭集团洗选中心张宝牵曹魏郭慧

办公室业务 2021年12期

文/神东煤炭集团洗选中心张宝牵曹魏郭慧

随着国有企业改革的持续深化，国有企业党组织的地位作用、职责定位和工作方式都发生了新的变化，面临新的挑战。新形势下做强做优做大国有企业要依靠党的建设。习近平总书记指出，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离。只有把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，才能从根本上落实党对国有企业的领导，发挥党组织对国有企业改革发展的把关定向作用。神东洗选中心党委将党建工作定位为引领、服务两项功能，并提出精准引领、精准服务的要求，把党的领导、党的建设融入企业改革发展全过程、各方面，充分发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为创建世界一流洗选专业化服务单位提供坚强有力的政治保证、组织保证。

一、研究与探索

洗选中心是神东煤炭集团专业化煤炭洗选加工单位，负责神东煤炭集团所有矿井原煤及外购煤的洗选加工、装车任务。中心党委下设32个党组织，其中党总支1个（布尔台选煤厂党总支）、直属党支部31个，共有党员580余名。2020年，神东洗选中心明确了创建世界一流洗选专业化服务单位的目标，创新性提出研究党建精准引领的路径、党建精准服务的载体，推动基层党建工作与中心工作、日常工作有机融合，让党旗始终在基层阵地高高飘扬。

（一）党建精准引领的路径。1.从思想上引领。党建精准引领，首先要做到思想上引领，统一思想认识，让基层党组织成为凝聚党员群众的“主心骨”。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，教育引导全体党员干部始终保持发展定力，把做好经营、加快发展作为最大责任，这样才能最大限度调动全体员工的主动性、创造性，汇聚起实现中心稳健发展的强大力量。2.从行动上引领。党建精准引领，还要从行动上引领。必须大力实施“一线工作法”，持续优化中心领导、机关部门工作作风，中心领导示范带头经常性深入基层，哪里有问题、哪里有困难，就到哪里跟班、调研进行指导和服务；中心机关党支部主题党日活动、主题实践活动，以服务一线解难题为出发点和落脚点来策划和组织；基层党员领导干部关心和解决一线员工的实际困难，组织党员发挥先锋模范作用，经常性开展谈心谈话，做好员工心理疏导，激发全员工作的积极性，切实落实党组织作用发挥在一线、工作在一线落实落地的要求。

（二）党建精准服务的载体。1.服务中心工作。党建要围绕中心工作开展，以服务中心工作提升为工作重点。洗选中心结合实际，提出“十大精准”的服务目标，即：在管理上突出精准导向、实施精准决策，在安全上精准风险预控、精准检查督办，在生产上精准组织生产、精准提质增效，在机电上精准监测检修、精准物资管理，在经营上强化精准管控、实行精准考核。从“十大精准”目标出发，借助主题党日、大讲堂、大学习大讨论、合理化建议征集、知识竞赛等载体，做好党建精准服务中心工作。2.服务员工健康发展。员工的心是企业的根。企业要发展，关键因素在于人。落实“以员工为中心”的服务理念，全心全意依靠职工办企业，持续改善职工最关心的工作环境、生活后勤等问题，深入实施“惠民工程”，持续开展困难职工、大病职工、离退休职工和职工生日慰问。关爱职工身心健康，开展职工锻炼和健康培训，增强员工身体素质。重点对各基层单位车间、职工宿舍设备设施进行更换，改善员工工作生活环境。逐步更新外购煤自办食堂老旧设施，改善员工就餐环境，提高就餐质量。

二、具体实践

按照中心党委明确的精准引领、精准服务的路径和载体，洗选中心在具体工作中进行如下实践：

（一）在思想上引领的实践。洗选中心党委制定以“三五”为主要内容的党委中心组理论学习方案，即全面梳理“五项必学”内容，确定“五种形式助学”“五个结合深学”，明确每月单周周二组织中心组理论学习，每两个月组织1次学习研讨交流，将党委中心组学习打造成“示范班”。持续学习党的十九届四中、五中全会精神，中心处级领导带头到基层联系点及所在支部讲党课23场次，掀起学习热潮。制定《洗选中心基层党组织党员政治理论学习方案》，每月整理编发重点学习内容下发基层党组织，明确“五个结合”学习方式、分层分类学习要求、道德讲堂组织形式和要求等，指导基层党组织做好党员学习教育，实现基层党组织党员学习教育常态化。通过加强学习，推动党的政治理论知识学习往深里走、往心里走、往实里走。

（二）在行动上引领的措施。突出领导带头，实施“一线工作法”，即领导在一线服务指挥、机关在一线服务解难题、党组织作用发挥在一线、工作在一线落实落地。1.领导在一线服务指挥。新增制定《洗选中心管理人员深入现场及跟值班管理办法》，中心领导通过深入基层参加班前会、现场出现故障后到现场盯防、深入基层调研和员工谈心谈话等方式服务指挥在一线。4月份以来，中心领导共跟班200余次，与一线员工交谈240余人次，查摆问题200余条。2.机关在一线服务解难题。转变机关的工作作风，主动下基层服务。例如调度指挥中心、机电技术部党支部开展的服务一线主题党日活动，到大柳塔、石圪台、哈拉沟等选煤厂开展主题党日活动，以服务基层、肩负基层为目标，现场交流解决问题。党政办党支部到新成立不久的黄羊城监装站，指导党建工作、宣贯制度、了解一线存在的困难和问题，实现“制度宣贯送一线、解决问题进基层”。3.党组织作用在一线发挥。中心领导、机关带头，带动基层各级党员领导干部转作风，全体党员领导干部深入一线解决问题，实现党组织作用在一线发挥。4.工作在一线落实落地。通过实施“一线工作法”，干群关系更加融洽，党员模范带头作用发挥更加明显，员工工作的积极性显著提高。特别是在疫情期间，在2月份400多人隔离未返岗的前提下，党员发挥模范带头作用，带动全员共同努力，圆满实现保供任务。

（三）在载体建设方面的创新。党建工作围绕中心工作组织和开展，创新党建工作载体，促进党建与生产经营融合促进。1.在管理上，倡导“突出精准导向、实施精准决策”。（1）突出精准导向。中心党委在年初对中心工作进行统筹安排部署，在落实集团党建工作“四强化六提升”要求和神东公司党建工作任务要求上，提出健全完善“责任、考核、制度”三大体系，以严实、规范、精准的要求将上级决策部署落实落地，创新党建精准引领、精准服务中心工作载体，促进党建引领发展、提质增效、建强堡垒、凝心聚力、和谐稳定工作整体提升。（2）实施精准决策。认真贯彻民主集中制，组织对中心党委议事规则、“三重一大”管理办法、授权管理体系进行修订、解读培训，保证三个文件决策要求一致，同时明确党委会议事内容和前置研究事项，确保党委把方向、管大局、保落实职能的发挥。各类议题上报部门经理、分管领导必须严格审核，上会的各项议题符合法律和制度规定，避免违规决策情况的发生。2.在安全上，倡导“精准风险预控精准检查督办”。开展“精准风险预控精准检查督办”主题党日活动暨安全大讲堂活动。在第19个全国“安全生产月”之际，按照中心党委在安全生产方面的“精准风险预控精准检查督办”要求及2020年“安全生产月”活动内容，基层32个党组织在6月份开展一次“精准风险预控精准检查督办”主题党日活动暨安全大讲堂活动。主题党日活动中，组织对《安全生产法》等进行重点学习，对公司、中心2020年安全管理制度进行全面学习掌握。党支部书记或党支部委员以习近平总书记关于安全生产的重要论述为主要内容，结合本单位安全生产实际进行宣讲。学习结束后，党员领导干部、党员围绕落实“精准风险预控精准检查督办”要求，进行研讨交流。组织不安全行为员工、家属座谈会。中心党委书记按季度组织了不安全行为座谈会和家属座谈交流，对不安全行为管理人员进行重点强调和要求，组织职工家属到现场参观并交流，提升员工安全意识，强化家属对员工的支持和理解。中心党委书记强调管安全要注重风险预控，将隐患防患于未然，要高度重视日常检查监督，认真查问题、督促改问题，不走形式、不走过场。3.在生产上，“精准组织生产精准提质增效”。党委书记在深入基层指导党建工作、跟值班的过程中，深入现场了解生产工艺，查看浅槽、筛机、破碎机等运行情况，有针对性地提出问题和整改措施，并在反馈问题过程中，给基层管理人员传递“精准组织生产、精准提质增效”的要求，让精准理念深入人心。组织专题主题党日暨合理化建议征集活动。2020年8月，各基层党支部紧扣“精准组织生产，精准提质增效”主题开展主题党日活动，组织集中学习，同时围绕“为什么”“做什么”“怎么做”三个问题进行讨论，明确思路，把握重点，查找问题，寻找对策，中心领导分别参加联系点主题党日活动。组织职工集思广益、建言献策，着力解决影响中心在生产组织、提质增效、转型升级等方面的实际问题。共征集意见和建议68条，评选奖励10条。推进洗选中心创建世界一流专业化服务单位，激发干部职工干事创业的热情，引导干部不断增强中心高质量发展的内生动力，强化党建与生产、煤质管理等中心工作的融合促进。4.在经营上，“强化精准管控、实行精准考核”。中心党委书记经常性与分管经营的副主任对如何做好经营管理工作进行交流，明确管控精准、考核精准的导向。组织经营分析会要有针对性，成本要花在刀刃上，不必要的花费要避免，该花的费用要大力支持，切实解决好现场的瓶颈问题和与员工生命健康相关的问题。组织党建引领经营管理知识竞赛。从强化党建引领经营工作，促进经营管理队伍提高党的政治理论水平、经营管理能力出发，洗选中心党委办公室牵头，组织经营部相关人员共同谋划活动方案，明确各参赛代表队必须有1人是中心经营部、驻中心财务科人员，强化业财融合和机关与基层的学习交流，基层分两个区域组织初赛，初赛分为笔试和竞赛环节。初赛结束后，中心再组织决赛，邀请核算中心管理人员观赛和交流，洗选中心党员、员工观赛共同学习。通过竞赛和交流，进一步提升全体党员、员工经营管理知识，强化经营管理按照制度执行、按照规章要求操作的意识。5.在机电管理上，“精准监测检修、精准物资管理”。中心党委书记组织党委办公室全体成员与机电技术部人员召开专题会议，共同研究探讨，形成“精准监测检修、精准物资管理”详细工作方案，机电技术部按照方案要求，组织和督促各厂开展专项落实。组织“精准监测检修、精准物资管理”专项检查和主题党日活动。中心领导、机电技术部管理人员在会议组织前，共同深入现场查看在线监测点安装情况、数据反馈处理分析情况、物资和库房管理情况，根据检查情况，在主题党日活动上进行专题学习、问题反馈、研讨交流，提出针对性的措施和要求，并在下月检查中重点督办，提高基层机电管理水平，切实将“精准监测检修、精准物资管理”落实落地。

（四）在服务职工方面的实践。中心及基层领导干部经常深入基层，倾听员工呼声，了解员工疾苦，每季度开展员工思想动态研判，将解决思想问题和解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，做到思想上尊重员工、感情上贴近员工、工作上依靠员工。开展了困难职工春节慰问、困难党员、困难复转军人慰问，发放慰问金16.24万元，为员工解决生活上的难题。成立了职工健康咨询室。针对职工健康方面，组织有医务知识的员工开展健康讲座27次，建立了职工个人健康档案，针对特殊职工进行一对一提醒交流。为职工购买血压计、身高体重仪，统计员工血压，实现员工血压实时监测，及时预防重大疾病。组织“三八”妇女节女职工健康讲座，增强了员工的获得感、幸福感、归属感。关爱员工，关心员工成长，统筹谋划培养、选拔、监督、退出，制定了《后备人才储备管理办法》，选拔后备人才。试点科级干部退出管理办法，有计划地提拔科级干部、调整干部，盘活人力资源，提高全员的积极性。畅通三条通道，组织专业师选聘考试，115名员工聘为专业师。搭建中心实操基地、校企培训等平台，经常性开展员工培训，提升员工的技能水平。