现代企业经济管理存在的问题及解决方法刍议

2021-11-22吴学文湖南海利化工股份有限公司试验工场

现代经济信息 2021年17期

吴学文湖南海利化工股份有限公司试验工场

引言

随着我国社会的不断发展，我国社会经济结构也已经进入了转型阶段。对于我国现代企业而言，经济管理制度已经逐渐代替了传统企业发展中的粗放式管理模式，并在现代企业发展中发挥出了非常重要的优势。但是，尽管经济管理制度有着非常显著的优势，在其应用过程中还是存在着一定的问题，所以只有不断地完善才能够使得现代企业经济管理得到突破，从而为企业创建出更大的经济效益。文章主要针对现在企业运营管理过程中存在的问题展开了分析，探讨了现代企业经济管理的实际措施，为现代企业整体发展贡献了一份力量。

一、经济管理在现代企业发展中的重要性

随着社会的发展，我国大部分企业都已经在自身发展模式上进行了创新，对于我国新时期的现代企业来讲，经济管理也是其中非常重要的一部分。现代企业经济管理工作效率的提升，对企业自身的长远发展有着积极的影响。除此之外，经济管理工作也是对现在企业实际运营状况的监管，能够有效提升现代企业的整体经营效率。对于现代企业而言，在进行经济管理工作的时候，首先一定要保证做到资金运用的合理化，在降低成本的前提下，保障资金的有效利用率。要知道资金的合理利用，一直以来也都是现在企业实际经营管理过程中最受重视的问题之一。除此之外，对于企业来讲，如果能够保证资金的有效利用降低整体成本，还能够使得现代企业运营过程中在保障资金有限的情况下提升企业整体效益。这样一来现代企业的整体经济效益能够得到有效提升，现代企业也能够长远地发展下去。另外现代企业做好资深经济管理工作，还能够为自身发展带来一定的利润提升，虽然在传统企业的经济管理过程中，就已经内含了利润实现相关内容，但是值得一提的是，现代企业经济管理中的利润实现并不是代表利润创造，而是指将已经实现的利润或者已经获取的利润转移到企业自身经营过程中。该部分内容主要包括：催账、还账工作；客户后期维护工作等。现代企业在自身运营过程中可以借助经济管理工作来保障自身运营问题的改善，推动现代企业的整体发展。最后，对于现代企业而言，自身经济管理工作还可以有效保障企业本身经营结构的转变，在为现代企业树立正确发展方向的同时提升现代企业的运作效率，可以使得现代企业的业务资源和生产规模得到提升，薪资结构得到优化，为现代企业整体效益的提升打下基础，保障企业能够获得长远发展。

二、现代企业经济管理存在的问题

(一)管理观念落后

现代企业在发展过程中常常会受到来源于多方面因素的影响，导致我国现代企业至今都还没有形成一种完整且独立的系统管理观念。此外还有很多企业的管理团队思想落后，使得现代企业经济管理工作失去其效应。对于现代企业发展而言，政府部门的正确引导有着至关重要的作用，政府的干预过多，只会导致现代企业的经济管理工作失去经济管理理念，影响其整体发展[1]。自从我国步入市场经济发展阶段，现在企业的经济管理变得越来越复杂，现在企业想要在这种环境下始终处在不败之地，就需要提升个人综合能力，同时还需要得到各部门协作，以提升自身的凝聚力，保证现代企业发展目标能够得到实现。对现代企业的经济管理而言，其管理观念的落后主要表现在企业管理人员常常过于注重眼前利益，忽视了对长远发展的重视，对企业的长远发展缺乏一种科学规划，导致企业应对风险能力越来越弱。这样一来现在企业会丧失活力，不具备创新意识，发展受阻。

(二)管理制度不完善

此外现在企业经济管理过程中还存在一个非常显著的问题就是企业管理制度的缺失。分析当下现状可知，虽然现代企业实施经济转型已经很长一段时间了，但是依然还有一部分企业在采用传统的经济管理模式，这样的状况与企业的实际发展状况不符，政府对其的指导难度也越来越大[2]。与此同时很多现在企业面临的外部环境也越来越复杂，如果企业管理制度不完善，那么很多问题也就无法得到充分解决，长此以往，企业内部的运转效率会越来越低，经济效益增长也会越来越慢，自身的核心竞争力会逐渐降低。除此之外，如果现在企业的管理制度不够权威完善，就会逐渐成为一种形式化的表现，不具备实际作用，长此以往，现代企业人员的行为会越来越散漫，个人作风会出问题。总之管理制度对于现代企业的发展来讲是非常重要的，能够保证现代企业经济管理工作的正常进行。

(三)组织结构松散

另外，组织结构松散也是现代企业经济管理中存在的问题之一。组织结构的松散，会导致现在企业长期处在一种混乱的状态中，工作人员之间缺乏一种团结合作的意识，企业自身的发展动力也会越来越低。造成该问题出现的主要原因就是企业组织结构过于单一，由于这种组织结构发挥的作用非常有限，所以更适应于一些小型企业。而对于一些大型企业来讲，这种组织结构已经与其实际需求不相符，如果大型企业依旧采用单一的组织结构，则很有可能会出现部门重叠，人才资源浪费的状况[3]。除此之外还有一个重要原因就是管理人员存在的问题，对于大多数企业来讲，其经济管理过程都是由一个领导说了算的，由于个人能力总会出现不足，所以这种状况也会对企业带来一定的经济损失。同时还会导致不同部门之间的交流难度提升，信息沟通不及时，最终导致企业内部出现矛盾。

(四)管理职责不明确

对于现代企业而言，想要得到更好的发展，不同部门之间一定要加强合作沟通，但是很多企业的实际情况却与此不符，不仅不同部门之间没有和谐交流，甚至还处在一种相互隔阂的状态下。这样的情况往往会在企业执行重大决定的时候暴露出问题，由于不同部门之间缺乏有效交流，所以会导致企业经济管理出现漏洞，最终无法实现预期的目标。为了进一步提升现代企业整体员工综合素养，企业加强了人才引进。但是尽管企业具备了充足的人才，人才之间的相互配合不足，还是会导致不同部门在出现问题时推卸责任，企业的经济效益受损，同时还会导致现代企业工作人员出现消极怠工的情绪，丧失工作热情，管理效率下降。

三、现代企业经济管理优化措施

(一)更新管理理念

现代企业想要提升经济管理效率，首先需要紧跟时代发展创新管理理念。对于现代企业而言，积极创新经济管理理念是非常重要的。企业想要创新管理理念，改变传统管理方式，首先就需要以一种发展的角度去看待问题，考虑到企业的长远发展，同时还需要对企业的管理模式有一个充分了解。除此之外，还需要加强对员工管理意识的重视，日常工作之余还需要定期组织员工培训时期，及时学习新兴理论，优化个人知识储备，提升员工的综合能力。最后企业还需要加强，对制度的重视和了解通过营造一种良好的经济管理氛围来提升企业管理工作的活力，保障企业员工的工作积极性[4]。

(二)健全管理体制

对于任何组织机构而言，制度都是保障工作正常进行的基础和前提。只有完整的制度才能创建出井然有序的工作环境，降低工作中不确定因素的出现。对于现代企业而言，经济管理制度的制定不仅需要与企业实际发展需求相符合，还需要与社会主义市场经济吻合，只有这样才能保证其有效性得到发挥，才能使得企业正常工作能够有序开展下去。对于现代企业而言，一定要严格遵守相关财政部门出台的工作规范制度和管理制度[5]。比如：会计基础工作规范和财务管理制度。除此之外，企业还需要严格贯彻落实相关文件传达的精神，提升工作人员的个人职业素养，对自身运行进行实时监督，只要发现问题或风险的存在，就及时将其解决保证企业能够更好地发展下去[6]。

(三)优化组织体系

对于现在企业而言，经济管理体系是不仅是企业发展的重要基础，还能够提升企业运转的整体效率，使得企业获取到更大的效益，所以一定要引起相关管理人员的高度重视[7]。对于现代企业而言，其管理系统的重要核心就是加强不同部门之间的相互交流合作，明确部门分工，保证工作不会出现重叠，提升整体工作效率。与此同时，企业还需要对自身长远发展有一个科学的认知和规划，结合个人优势和管理特征借助分解评审和分层优化来进行经济管理系统优化[8-9]。最后还需要结合最终的分析结果来使得现代企业经济管理组织体系得到整体改善。