信息化时代的管理会计创新

2021-11-22甘丽娟

中国管理信息化 2021年7期

甘丽娟

（中盐内蒙古化工股份有限公司，内蒙古阿拉善盟 750306）

0 引言

近年来，改革开放取得了长足的成效，给企业发展提供了绝佳的契机。尤其是世界经济、文化等方面的快速交融，使得企业不得不面临一些挑战，而如何使企业实现经济、社会效益最大化已渐渐成为一个时代话题。在信息化时代背景下，市场环境复杂多变，任何一个错误的决策都有可能使企业万劫不复。因此，只有充分发挥管理会计的功能和效用，使企业结合市场变化制定更加科学的决策，才能为企业发展经济保驾护航。此外，由于我国企业引入与运用管理会计的时间较晚，无论是技术还是经验，都存有明显的不足，所以企业要立足于实际情况，科学合理地创新管理会计，为企业的经济发展提供源源不断的动力支持。

1 信息化时代管理会计创新存在的问题

1.1 企业人员对管理会计的认识不足

管理会计作为一种新型的会计思想理念和工作方法，具有较高的实践应用价值，但部分领导对管理会计的认识不足，未给予充足的资金、人力、技术支持，使得管理会计工作停滞不前。比如在选用管理会计人员时，没有立足于时代发展潮流，也没有严格按照管理会计岗位需求，选拔专业能力强、有创新思维的财务人员，而是片面地让一些工作经验丰富的财务人员上岗。虽然起到了一定的作用，但由于管理会计理念与现代化企业发展理念不相匹配，势必会产生一些弊端。比如部分工作人员不知如何开展工作，使得相关工作常常浅尝辄止，甚至出现了“走过场”的情况。这不仅没有提升管理会计的功效性，也造成了一定的人力、物力、财力浪费。

1.2 管理会计尚未形成完善的运用体系

由于我国管理会计起步较晚，缺少相应的技术和经验，使得企业人员对管理会计的认识尚不统一，对于如何发挥管理会计的作用仍是“一头雾水”。尤其是部分企业对管理会计缺乏深入的理论研究和实践运用，导致尚未形成成熟、完善的运用体系。再加上创新工作长期处于“摸石头过河”的状态，致使管理会计不能发挥其真正的价值作用。比如部分企业在实际工作中，未充分考虑管理会计的应用条件，生搬硬套其他企业的管理会计制度，导致相关工作岗位的职权和责任不明确，工作内容难界定，从而滋生出一系列风险问题。

1.3 管理会计工作方法过于单一、滞后

在传统的发展观念下，大多数企业过分强调内部控制，且把工作重心放在压缩生产周期和降低生产成本上，导致企业快速实现短期效益，但难以实现长期发展目标，甚至会给企业信用和形象造成巨大损害。随着信息化时代的到来，先进的技术取代传统的人工，必然会提高会计人员的职业危机感。但受资金、人力、技术等因素的影响，企业未能有效利用信息技术支持管理会计发展，所以必须结合自身发展情况，创新工作方式方法，才能解决当下这一矛盾问题。

1.4 缺乏素质高、能力强的管理会计人才

在信息化时代发展的背景下，要想充分发挥管理会计的功效性，必须打造一支素质高、能力强的专业化人才队伍。而且企业也应从“引才”和“育才”两个方面着手，进一步提升管理会计人才比重，从而推动企业的转型与升级，解决发展中的瓶颈问题。但当下大多数企业未合理规划自身发展问题，没有实现人力、物力、财力资源配置最优化，导致“引才”和“育才”工作得不到有效的落实，从而造成巨大的管理会计人才缺口。

2 信息化时代加强管理会计创新的对策

2.1 提高全员对管理会计的认识

在信息化时代背景下，企业应及时转变管理会计理念，加强对管理会计的理论研究和实践应用，以确保管理会计能充分发挥其功能和效用，提升预测、决策、规划、控制等能力。首先，领导在企业发展中所发挥的作用无疑是巨大的，其对管理会计的认识程度，直接关系到企业管理会计建设问题，所以必须要让领导接受和学习管理会计思想，加强管理会计工作的实施，不断为管理会计的创新提供空间和机会。比如在日常工作中，领导可发挥表率作用。通过坚定不移地学习新知识、新技能，营造良好的学习风气，促进全体人员都能在其领导和感召下，深刻认识管理会计内容。其次，企业要结合当下发展中存在的问题，以及所面临的困难，大力宣传应用管理会计的价值与意义。通过从更多的视角，分析信息化建设的价值和管理会计发展的方向，促进财务人员提升思想觉悟，认真学习新观念、新知识、新技能，从而为岗位工作转型与升级做准备。同时也要加强管理会计工作方法的渗透，全面优化财务工作流程，使管理会计与企业发展有机地统一在一起，充分发挥管理会计的综合效用。最后，企业要结合自身发展特色，打造良好的文化氛围，促进财务人员在企业文化的洗礼中养成良好的工作和服务意识。尤其是在推进管理会计体系建设向合理化、科学化、高效化的方向发展的要求下，企业应提供充足的合作学习的机会，让更多的财务人员在相互配合、学习、鼓励下提升自身业务能力和职业素质。此外，也要坚持“走出去，引进来”的原则，加大与其他企业的合作力度，确保更加先进的管理会计思想进入企业，成为财务人员的精神食粮。

2.2 加强对管理会计制度体系的创新

站在发展的角度上看，管理会计的应用应是提升企业内部管理和经济发展的有效助力，而不是限制企业自身实力壮大的障碍。尤其是在信息技术的支持下，企业要明确管理会计对强化决策、抵御风险、控制管理等方面发挥的作用。这就要求企业一定要抓住时代赋予的机遇，利用前瞻性的目光看待发展问题。既不能只顾眼前利益而忽视长远利益，又不能局限于现有条件而忽视创新环境。要依托管理会计工作优化企业内部财务环境，为企业经济的发展保驾护航。在此过程中，需要加大管理会计的理论研究力度，使管理会计理论成为实践工作的支撑点，确保管理会计在实际运用中有更多的创新路径，所以需要企业结合自身情况，合理拓展理论研究渠道。通过加强与高校的合作，依托高校的学术研究和专业指导工具，不断为管理会计提供技术和经验支持。比如成立专门的理论研究机构，并就我国市场经济发展现状、管理会计的应用方法等进行深入的研究，逐步完善管理会计理论体系。同时也要加强与其他企业的合作，积极吸取其他企业管理会计应用的成功经验。通过思考其成功的原因，提炼管理会计应用方法，逐步探索出一套适合自身的工作方法。此外，企业要重新制定绩效考核、晋升奖罚等制度，让这些制度协同发挥作用，以提升管理会计应用效果。要注重利用信息技术取代传统人工，减少制度中的主观性因素，对全体职员进行更加及时、客观的评价，从而满足管理会计运用的各项需求。

2.3 依托信息技术改善工作方式方法

在传统工作思想观念下，企业管理会计发展滞缓，且工作方法单一，并不能有效发挥其优势，甚至给企业经济发展埋下了一定的安全隐患。为此，企业应积极引进现代信息技术，改善工作方式方法，促进管理会计信息化发展。一方面，企业要认识到应用信息技术是创新与发展管理会计的必然条件。只有借助信息技术优化工作方法，整合各项业务流程，才能促进核算工作与管理会计的深度融合。同时注重对数据录入、传递、运用的监督，保证实物信息与财务工作的相互匹配，有效提升会计信息的真实性、安全性、科学性，从而为企业决策、控制风险等提供保障。另一方面，企业要利用互联网、大数据、云计算等技术，构建管理会计全面信息化发展模式。通过将现代化管理会计理念与企业发展理念相融合，突破传统会计中人力、物力、空间等因素的限制，进一步提升财务工作质量和效率，促进企业财务向智能化方向发展。此外，企业在运用信息技术时，会遇到各种各样的风险问题，如人为操作失误、木马病毒入侵、黑客攻击等，所以企业应注重营造良好的计算机运用环境。通过使用优质的财务软件，制定计算机运用制度规则，确保财务人员有序工作。

2.4 及时引进和培养综合型专业人才

日益激烈的市场竞争环境，使得企业经济发展困难越来越多。只有认识到人才的重要性，积极引进和培育人才，才能帮助企业渡过发展难关，并在残酷的市场环境中占据一席之地。尤其是在信息化时代环境下，推进企业管理会计创新更需要素质高、能力强的复合型专业人才。因此，企业要结合自身情况，做好“引才”和“育才”工作，不断为发展经济储备力量。首先，企业要积极打通招聘渠道，加强与社会上管理会计人才的对话交流。通过表示愿意提升岗位工资待遇和职位晋升空间，以及提供良好的工作环境，促进这些优秀人才来面试，竞争相应的工作岗位。其次，企业要加大人力、物力、财力的投入，健全和完善培训学习机制。通过聘请专人讲述信息技术、职业道德、管理会计工作方法等，促进财务人员提升综合素质与业务能力。同时借助晋升奖罚机制，提高财务人员对学习新观念、新知识、新技能的重视程度，为企业创造更大的价值。