现代企业财务会计向管理会计转型发展探讨

驻马店市水利工程局

引言

社会经济的快速发展使我国的综合国力得到了有效提高，同时也使我国和世界重要经济体之间的距离得到了有效拉近。而在这一阶段中，对相关会计行业的发展也带来了许多全新的机遇和挑战。会计行业对此需要积极进行转型，通过由原本的财务会计向管理会计进行转变，从而更好地适应新形势下的发展要求。在企业的发展过程当中，管理会计将成为一项重要内容，对于企业的发展而言，需要能够顺利实现财务会计向管理会计的有效转型，同时还应将企业的相关财务管理人员有效的转变为战略性人才，从而促进企业自身的可持续发展。但目前一些企业的财务人员，其主要工作内容仍然为相关基础性的工作，具有琐碎、繁杂等相关特点，不仅需要花费大量的时间，而且无法有效和准确的判断与共享企业自身的发展形势。所以在新经济形势下，企业应认识到财务会计向管理会计转型的必要性，合理的采取发展对策，从而进一步提升企业自身的财务管理水平[1]。

一、财务会计与管理会计的联系与区别

（一）联系

1.历史起源相同

财务会计和管理会计都属于是企业当中会计体系的分支之一，是传统会计体系不断发展和分离而出现的两种全新发展形势，对于企业自身的发展和建设都具有重要作用。

2.信息数据源头相同

财务会计和管理会计所使用的数据信息与企业自身的生产经营活动有着密切联系，通过相关经营活动的开展为会计管理工作提供相关的数据信息，所以，二者从信息来源角度来看是相同的，但其不同点在于二者对信息的侧重点不同。财务会计更加关注相关票据所具有的真实性，管理会计则主要分析相关管理对策和决策的可行性。

3.盈利目标相同

管理会计可通过自身工作的开展为企业实现内部管理提供有力的信息支持，从而为其制定生产决策提供依据。而财务会计则可以针对企业的相关投资项目来提供具体的财务信息，帮助投资人员对企业自身的财务情况有一个全面了解。而二者的主要目标都是为了提升企业自身的经济效益，促进企业的发展[2]。

（二）财务会计与管理会计的区别

1.行使职能不同

管理会计可以为企业未来规划工作的开展提供重要数据，具体来说，其可以对企业未来进行合理预测，同时还能够有效制定相关的发展决策，并完善规划工作的开展，为管理人员进行内部管理提供相关的财务信息，从而参与到企业投资决策当中，有效完善企业的内部管理工作。财务会计则需要结合我国的相关法律法规来核算与监督过去的信息，同时向一些外部投资者提供真实可靠的财务报告，使其能够更好地了解和掌握企业财务的具体运营情况和经营成果，判断是否应该进行投资，职能方面主要对外。

2.约束条件不同

从会计准则角度进行分析，其对管理会计并未提出严格要求，可以根据企业的具体情况合理运用管理会计，因此具有较高的灵活性。例如，企业在具体发展过程当中，可以依据自身实际情况合理选择和制定成本决策，具体包括变动成本和完全成本等方法。财务会计在具体的核算和监督工作当中，需要根据会计准则中的相关内容，有效落实相关法律法规，并定期编制财务报表，不得对会计政策进行随意改动。因此，二者相比财务会计的严谨性要更高。

二、企业财务会计所存在的问题

（一）管理决策能力差

对于多数大中型企业而言，业务模式正在逐渐细化，而所承接的项目相对较多，各部门之间工作的开展能够紧密衔接到一起，特别是销售部门，在财务审核过程当中变得更加细致，而且对财务人员的考核也变得更加严格。但对于一些小型企业而言，经常是一个萝卜一个坑，相关财务人员需要对企业的财务流水进行负责，因此具有较大的工作量。相关财务人员往往需要对一些细小繁杂的工作进行处理，因此，针对管理和决策方面的工作往往无暇去顾及。而且企业的财务部门和其他部门之间没有进行有效的沟通和交流，进而导致企业的相关财务数据分析和实际营销活动等产生了滞后现象，无法有效发挥出企业财务管理工作的重要作用。

（二）获取信息资源的途径和有效性较差

企业的相关财务人员往往都在固定的办公室进行办公，而对其他岗位的工作情况很少进行深入和真实的了解。特别是对企业的产品研发和市场发展情况等没有充分的进行了解，因此在获取数据信息时也具有一定的片面性，相关数据信息缺乏完整性，而且在提供上也不够及时。这导致企业各部门之间的信息出现不对等，无法有效地实现信息资源的整合。一些企业为了避免这一现象的出现，优化了企业的系统信息化建设，但由于相关信息数据之间缺乏足够的关联性，因此，往往存在多个入口录入的情况，进而导致信息孤岛现象的出现[3]。

（三）财务人员自身的管控能力缺乏

企业财务人员的管控能力比较缺乏，主要表现在以下几个方面。

首先，相关财务人员往往习惯事后分析，由于其本身的专业素质和能力存在着一定的差异，而且缺乏管理和风控意识，因此在开展管理工作时，往往不够全面和及时。

其次，财务工作主要集中于财务的数据核算，而相关财务人员在经济分析和资金筹划等能力上比较缺乏，进而导致其工作质量和工作效率相对较低。

三、现代企业财务会计向管理会计转型的发展对策

现如今，随着我国经济的快速发展，企业转型脚步也在不断加快，这对企业相关财务管理工作的开展提出了更高的要求。一些传统企业正在逐渐尝试使自身管理结构变得扁平化，而在这一过程当中需要认识到财务部门不仅需要负责企业的财务报告，而且还需要对企业的财务工作和生产经营以及企业文化之间的连接加大关注，从而更好地促进企业自身的创新和改革，使其能够有效满足时代的发展需求。

（一）提高思想认识，转变企业财务管理理念

首先，部分企业的管理人员对财务工作的作用和重要性没有产生正确的认识，只是单纯认为财务人员的工作是记账和报税以及对支票和现金进行管理。

其次，对于财务人员的重要地位没有进行有效的体现，也没有使其参与到企业自身的经营管理和决策制定等环节当中。可以说管理理念的落后会使财务人员自身的积极性受到影响，导致其无法有效地发挥出自身的管理职能。

最后，还有部分财务人员对自身的本职工作产生了错误认识，认为自己只需要做好账目和报表的编制工作即可。

对此，企业的相关管理人员需要转变自身的财务管理理念，并充分认识到财务人员自身的重要性，从而更好地对风险和机遇进行分析和识别，有效的防范相关财务风险，提升企业自身的经济效益。具体来说，相关财务人员需要对数据信息进行有效的收集、处理和分析以及管理，从而使企业的财务业务水平得到有效地提高，促进企业的快速发展[4]。

（二）完善财务管理组织架构

在以往的财务核算开展过程中，具有烦琐和复杂的流程，因此极大的浪费了人力资源，同时也使工作效率有所降低。而伴随着信息化技术的有效推广和应用，使财务管理工作的方式进行了创新改变，有效解放了相关财务人员，使其由原本烦琐的核算工作逐渐转变为对企业内外部所收集到的相关信息进行处理和分析，具体来说主要体现在以下几个方面。

首先，对财务功能进行了集中整合。通过对信息化技术的有效应用，企业可以使自身财务工作有效向着标准化的方向进行发展和转变，同时还能够解放相关的财务管理工作人员，缓解人员的工作压力，使其能够更好地开展数据分析等相关工作，并做好风险管控和差异解释。

其次，实现财务到业务的有效渗透。财务分析工作可以由原来的分析结果向面向过程进行转变，这可以促进财务人员更好参与到企业的决策、规划和经营运作过程当中，从而更好地将财务管理在企业发展战略当中进行有效落实。

最后，企业其他部门的相关工作人员也需要认识到管理会计的重要性，并主动融入相关组织架构中，与财务人员有效进行交流，从而对其职能、工作范围以及工作要求等进行明确，使公司各个部门能够共同配合，帮助管理人员对目前财务状况和运营水平等进行准确的分析，更好的识别市场环境当中所存在的相关风险。通过这种方式，可以结合国内外的发展形势以及行业现状等来对企业自身的发展前景和经济实力等进行有效的判断，为企业制定决策提供有力的依据，提升企业自身的综合竞争力。

（三）提高财务人员任用标准

目前，我国已经进入到人才经济时代，企业需要认识到人才所具有的重要意义，通过培养和引进优秀财务人员，可以向外界及时提供准备的财务报表，同时还能够对相关先进的信息技术进行有效地掌握，从而为企业的发展作出贡献。与此同时，财务人员应掌握扎实的财务知识，并能够有效结合企业自身的实际经营情况，为企业的财务管理工作开展奠定坚实的人才基础。而且管理人员在招聘相关财务人员时，应该合理选择具有较高专业素质和学习能力的财务人员。

结语

综上所述，企业通过实现财务会计向管理会计的转型，可以使企业自身的价值最大化。对此，企业需要加大对管理会计的重视程度，做好人员培养工作，并合理的构建组织架构，明确相关财务工作人员的具体管理职权，从而有效优化自身内部管理机制，使企业的财务状况和运营水平能够得到准确分析，并有效识别风险，从而促进企业自身的可持续发展，提升企业的市场竞争力。