我国排球职业联赛发展综述①

刘娜

(吉林师范大学 吉林四平 136000)

近年来，国家颁布了一系列关于体育产业的文件。其中，2014年国务院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中提到要以足球、篮球、排球三大球为切入点，促进加快集体项目的发展[1]。就目前我国的情况来看，足球、篮球职业化的开展比较成熟，而排球职业化的开展进程比较慢，职业化程度不高。如何利用政策引导排球联赛更好地发展是当下需要考虑、关注的问题。该文通过知网、维普、万方查阅有关文献，重点研究核心期刊文章，对排球职业联赛的发展状况、改革进展进行综述。

1 排球联赛的发展环境

随着当代竞技体育如火如荼的开展，其需要一个稳定的大环境作保障。现如今女排也取得了骄人的成绩，女排精神激励着众人，但是也造就了“女排热，联赛冷”的局面。惠若琪、储志东采用PEST和WOTE分析法对我国女子排球联赛的发展环境进行分析发现，联赛虽然在开始阶段有一定的规模，但受到体制机制、市场主体和公众意识等因素的影响和制约，仍然存在许多亟待解决的问题[2]。王琛在对排球联赛的探究中提到排球职业化发展有一个良好的环境，但存在职业化程度低、女排好于男排、政府的倾向性明显等一系列的问题[3]。

现阶段我国排球职业联赛具有良好发展的大环境，这对职业联赛的开展有巨大的优势，但是同时也面临着许多问题和挑战需要解决。

2 排球联赛的管理体制

2.1 竞赛的管理

2.1.1 赛制

从1996年开始，20多年来我国一直在赛制改革中摸索前进。朱征宇、孙贵英对1996—2004年联赛的赛制研究统计发现,竞赛方法由传统的主客场单一双循环逐渐演变为主客场混合赛制，期限由10天或两周的每天连续比赛改为3～5个月的比赛时期，不仅场次增加了，时间也延长了[4]。汪作朋、张波提到新赛季继续采用主客场赛制，分为分组赛、排位赛、交叉赛、决赛，比赛的总场数将近300场，此外，在2018—2019赛季实行“赛会制”，虽然比赛的总场次减少但为备战2020年东京奥运会提供了宝贵时间[5]。

排球联赛制在不断改革，比赛场次增多、赛期延长、对打局数的增加等一系列的赛制变化，使比赛更加公平公正、合理化。

2.1.2 鹰眼挑战系统与裁判工作

由于现代竞技水平越来越高，职业球员高速的进攻球使得肉眼无法识别，鹰眼系统在排球联赛中的使用可以很好地辅助裁判员作出正误判断。杜宁、李毅钧提到鹰眼挑战-裁判辅助系统是顺应国际潮流的必要手段，挑战的提出使人们都把注意力放在LED显示屏上，并配有紧张的音乐，增加了观众参与度，提高了比赛的观赏性[6]。鹰眼挑战系统不仅提高了我国的国际影响力，而且提高了比赛的公平公正、观众参与程度。但是还有些设备上的问题需要人们去开发、解决。

2.2 人才的管理

2.2.1 外援

“高水平的外援成就了高水平的比赛，高水平的联赛培养了高水平的国家队队员”，这是郎平在微博中曾说过的一句话。侯帅指出，引进外援推动了职业化进程，活跃了排球市场，学习欧美国家的先进理念有利于联赛成绩提高及俱乐部商业化的进展[7]。另外，张珩发现了外援对我国校园体育、大众体育、体育产业和竞技体育的影响和作用，指出职业联赛需要外援，真正实现走出去和引进来[8]。

外援的引入可以很好地与世界排球联赛接轨，学习先进的技战术打法，也促使我国运动员形成竞争意识，不断提高自身竞技能力。

2.2.2 运动员转会

在职业体育联赛中，转会是一件必不可少的事，在欧洲的一些国家转会制度非常完善，如意大利。《中国排球联赛(2015—2016)竞赛规程(草案)》提到，各支球队的报名人数为20名，必须注明同意公开转会的12名运动员名单，如报名人数不足20名，允许保留8名运动员，其他运动员须注明为同意公开转会名单。每个运动员只能在一个赛季转会一次，转会经2个俱乐部协商报排协审批即可。何剑康提到球员在转会的过程中受俱乐部和全运会的影响，导致转会运动员质量不高，很多政策很难落到实处[9]。

转会制度建设尚不完善，受到俱乐部、全运会及体育局的限制和影响。运动员资源得不到利用，制定的政策也无法落实，造成转会困难，没有时效性。

2.2.3 后备人才

2016年，《中国排球职业联赛俱乐部准入方案》中规定，俱乐部每年青少年经费投入不低于100万元人民币，这意味着各个俱乐部要承担后备人才培养的责任。如孟春雷等[10]指出要构建多元化的后备人才培养体系，加强后备力量梯队建设。要形成一个社会、教育、体育三位一体的系统，以社会为依托，避免体校办学的单一思想，增加后备人才总量，实行体教结合的培养模式。此外，常廓提到外援引入不合理，后备人员成长不起来，不利于俱乐部的人才梯队建设[11]。

后备人员不足，不利于排球联赛的可持续发展，所以要改变以往单一的培养模式，实行体教结合并进行多元化的人才培养，形成人才梯队。

3 排球联赛的市场发展

3.1 俱乐部

俱乐部是排球联赛职业化、市场化的表现。顾晨光、曾倩[12]在对俱乐部的现状进行调查中指出俱乐部共有3种管理模式：（1）企业赞助非实体化俱乐部；（2）政府企业联合的实体化俱乐部；（3）企业自主运营式的俱乐部。李魁指出俱乐部要引入社会资本，形成职业联盟，形成一个独立、自主经营的经济实体[13]。但是，我国俱乐部运营状况不是很好，如康军、陆阳[14]提到我国俱乐部在管理上属于行政垄断的管理，不能发挥市场的机制，不能形成产权清晰、独立自主、自负盈亏的管理模式。另外，俱乐部自身的激励和约束机制不断下降，俱乐部监督机制的越位和缺位（主要涉及排管、俱乐部、各个俱乐部之间）引发无序的竞争。

俱乐部的发展还不是真正意义上的市场化，管理和政策上的缺失，以及俱乐部自身管理运营不合理、不完善，没有一套真正属于自己的管理运营的市场体系，以至于许多俱乐部无法继续经营，因此，如何构建一系列属于自己的、完整且成体系的、独立运营的职业化俱乐部，是相关人员努力的方向。

3.2 无形资产的开发——品牌构建和宣传

明星在排球联赛中既能够拉动俱乐部的经济效益与活力、提高联赛的知名度，还能够创立联赛的品牌以吸引更多人群。侯帅[7]认为，要提高我国的国际知名度，就要打造国际知名度高的球星，促使联赛知名度和品牌的提高。梁卫军[15]认为，明星效应是一种无形资产，是具有价值的，有利于品牌的打造与营销、提升俱乐部的知名度和市场活力、促进门票销售和俱乐部的合作，形成联盟，引起媒体关注宣传，激励后备人才成长。蒋家珍等[16]认为，我国排球联赛受众人群面窄，高水平的联赛必须与全方位的联赛品牌宣传进行配合。魏河凡[17]认为，媒体是用来连接企业、赛事和观众的纽带，如果没有媒体的包装、转播报道和评论等多种手段的大力配合，企业的赞助动机就会因为得不到强化而逐渐消失。

打造体育明星对俱乐部品牌的构建是具有商业价值的，会吸引更多的人群参与，并且还会吸引投资商的加入。例如，我国最强的主攻手朱婷、最美主攻手惠若琪、二传手丁霞、最强接应龚翔宇等运动员都是打造的体育明星。

4 结语

目前，我国排球职业联赛处于不完善阶段，联赛管理体制需进一步完善和探索，如在延长比赛期限、增加比赛场数、竞赛方法的改变、设备使用和人才培养等方面进行进一步改革。排联市场化进程还不完善，俱乐部的管理和发展也存在一系列的问题，如不能做到自主经营、自负盈亏，不能使联赛和俱乐部可持续发展。要大力开发无形资产的作用，促进联赛的市场化进程，形成一个运营良好的排球职业联赛。