烟草行业财务转型研究

贵州省六盘水市烟草专卖局（公司）卷烟营销中心

引言

烟草行业经济高质量发展是以互联网环境为基础，以财务管理为核心，业务管理与财务管理相结合，这也是当今电子商务的重要组成部分。它可以帮助企业实现财务与业务的合理组合，能远程操作记账、查账、审计报告、查询分析、财务审计、财务监控和信息处理，是一种全新财务管理模式，助力烟草高质量发展。

一、文献综述

互联网经济时代企业所处的背景是完全不同的，这一时代发展迅速，各种环境的变化使得市场需要革新，企业也需要适应，不同于以往的任何时代，互联网时代需要的是一种全新的市场经济，真正以市场为核心的财务管理才能切实有效。由于目前的财务管理模式仍然沿用过去的模式，过去的财务管理模式最大的弊端在于现在的财务管理中资金管理方面的不足，造成了目前财务管理的许多新功能被限制，没有空间施展，片面的财务管理的意义根本无法对中小企业的财务工作起到帮助。中小企业仅仅将财务管理定义为要节约成本，减少支出，保证资金的真实性。显然这种模式忽略了财务管理的本质也就是对于企业的财务风险的管控。由于中小企业目光不长远，过度注重企业利润短期的变化，从而在以往的经营过程中忽略了对今后发展的风险管理。市场经济的发展之快可谓日新月异，所以市场每天也在发生着变化，但中小企业的发展模式却还是延续以往的模式，依靠代工这种发展模式，一旦市场萎靡订单减少，中小企业很少有能够将自己的资金合理使用的规划，而且很多中小企业的融资、投资行为都未有整体的预算，过度重视投资没有考虑风险问题或者融资风气的形成，资本被过度浪费，中小企业在未来市场中处于非常被动的状态，一旦未来市场出现变化，中小企业却没有应对的方法，这也是阻碍烟草企业高质量发展的原因之一。

烟草行业要想实现高质量发展，资源流成本会计可以作为其最有前途的一种工具，可帮助企业从数量和价值两个尺度对各个流程、环境及不同产品进行核算、管理和控制，使企业能准确揭示资源流转的损失成本及发生的根源，为企业管理者实施改善措施提供准确、全面和及时的信息，实现企业经济效益和环境效益的转型。毋庸置疑，资源流成本会计的基本思想是适应可持续发展要求的，其在我国企业的推广应用将有助于促进我国低碳经济的发展，实现经济和环境的协同共生，助力烟草行业高质量发展。

烟草企业在职的财务从业人员必须要接受继续教育培训，更新自己的专业知识，提高工作能力，保持学习的意念，用正确的会计理论知识来指导工作。并且还要提高会计人员对市场经济和金融经济市场的敏感度，号召大家定期学习了解财务知识，在与企业上游、下游单位进行财务往来时，能过有效沟通，保证现金流的畅通、稳定，能够通过政策变化、市场因素等对企业的资产情况做到有效管理，降低风险和提升收益。社会每天都在发生剧烈的变化，这些急速的改变也同样要求财务人员必须要努力提升自身的知识结构和工作效率，学会通过各种技巧来节省时间精力，从而增加企业的经济效益，助力企业高质量发展。企业最应该重视财务工作、最想推行公允价值计量的就应该是企业的管理者，管理者必须提高认识，这样才能为企业带来更多的利润。财务公允价值计量也是衡量财务人员工作水平的一项指标，在能力不足的情况下实行公允价值计量，反倒会起到负面影响。财务转型应用必须依赖非常专业化的判断，所以在市场变化剧烈的当下社会，我们必须要加大对财务会计人员的投入，更新并提升他们的计量观念，培育出更加优秀的会计人员，为是财务转型的合理应用创造得天独厚的条件。同时，也是降低公允价值成本的必由之路，因为财务转型在运用中一定会有许许多多无法控制的情况，这些因素很可能就会成为一些人的灰色空间，为了阻止一些违规操作事件的发生，一定要注重会计人员的道德教育，扼杀其违法操作的意识，才能更好地促进烟草企业高质量发展。

二、烟草行业财务转型中的问题

在企业发展总体保持平稳向好的同时，我们也清醒地看到，外部的挑战和内部的压力仍然存在。从外部发展环境来看，国家经济社会转型改革发展已进入深水区，传统的支柱产业优势不断缩小，以六盘水市为例，“煤、电、钢、材”四大能源产量近几年不断下降，旅游业方兴未艾，商业仍不发达，地方经济下午压力增大将对企业的持续稳定发展带来深远影响。从内部情况来看，烟草商业企业传统的依靠销量及结构双增长的“双引擎”增长模式变为只有提高卷烟销售结构、烟叶等级结构这个“单引擎”增长模式，使得税利增长的空间越来越窄。

烟草企业在现有的核算基础上，升级或购买新的财务软件的话，这对于企业本身就是很大的压力，使许多小企业望而却步。新的《小企业会计准则》在全国范围内施行之后，税务的相关部门自己就没有提出相应的要求。财政部并没有发布会计制度转换的会计相应办法，也没发布会计制度转换的解决规定，使得烟草企业会计制度难以发展，烟草企业财务转型也难以推行。从小型公司自身的检查部门开始，并没有直接管辖地的部门，自身会计制度的执行、管理只能由的财务管理人员来监督，由于烟草企业大部分都是为国有性质的企业，也在一定的程度上加大了影响。但是每个地方的财政部门会计管理人员通常都要管理会计专业技术资格方面的考试，注册会计师方面的考试和从业资格等等，还有这个范围内的会计人员、注册会计师行业等的日常管理，很少有太多的时间对小型公司的会计方面业务进行监督和指导，所以也无法有较多的时间监督烟草企业的会计制度的状况。烟草企业新的会计准则的执行困难重重，调查显示绝大多数的小型烟草公司会计水平都普遍低下，一般的小型公司仅有两到三个财务会计工作人员，他们就肩负起全公司产生的所有的会计日常业务的处理，这就违背了会计业务处理中的一些回避制度。所以导致现在的财务人员掌握知识的能力分布不均匀，达不到与时俱进的效果。因此，也就阻碍了烟草企业高质量发展。

三、烟草行业财务转型分析与探讨

属于核算操作范畴的业务转移给共享中心，减轻会计人员重复劳动，提升财务工作效率。财务共享中心的建立，将财务管理经验丰富并具有发展潜质的财务人员从低附加值的传统核算业务中解脱出来，将精力放到更需要关注的预算管理、财务分析、税收筹划、绩效考核和战略管理等高附加值的管理会计工作方面。计划财务部与计划规划融合，负责公司整体的财务业务信息一体化、战略目标分解、资金的筹划等，立足于全局为烟草商业管理层提供有价值的数据及信息。“两烟”财务部与卷烟营销中心和烟叶营销中心融合，负责编制业务预算、执行预算、评价预算以及对零售终端建设费用、文明吸烟环境建设费用以及烟叶生产投入成本管控。

在实际工作中，要根据不断调整的国家政策、法律法规和行业相关制度，对现有核算制度进行梳理，修订不符合实际的制度，完善内控体系，强化制度执行监督检查，确保会计核算的规范性、合规性。

多方面促进人员转型。一要建立财务人员能力评价体系，从学历、从业经历、工作业绩和综合素质等维度设置评价指标，对财务人员能力素质进行评价，促进财务人员不断学习提升。二要建立财务绩效评价体系，采用积分制管理办法，将指标量化到岗位，考核到个人，做到履职有要求、干活有标准、工作有评价，考核有应用，促进财务人员能力提升。工匠室针对业财融合、风险防控、闲置资产处置等重点、难点工作，开展课题研究，提供财务智力支持。

结语

企业财务要想实现转型，就要依托互联网的发展，数据共享网络会计实现了数据的共享，存储在原来的单一的会计人员在计算机的使用财务软件的数据，其他人必须使用会计人员的计算机才能调取想要的信息，网络会计的变化，利用数据库存储技术和网络技术，将数据统一存储在数据库服务器上，再通过网络会计软件调用数据，做到了数据的合理共享，使得数据读取及调用更加方便快捷。