加强医院财务工作的精细化管理途径分析

2021-11-21寿光市精神卫生中心

财会学习 2021年11期

寿光市精神卫生中心

引言

2020年新冠肺炎疫情全球肆虐，虽然我国的疫情得到了有效控制，但仍不能够放松警惕，毕竟国外疫情发展形势仍为严峻。但正因为新冠肺炎疫情的出现，让更多人认识到了医院对国家发展、人们安居乐业的重要价值。而且在疫情之下，我国政府也加深了对医院发展的认识与重视，在接下来的工作中，必然会持续提高强度与力度，推动医疗体系改革，完善医疗发展中的问题，从而帮助医院更好地发展。鉴于自身的责任与义务，医院也要提高自身的发展能力，做好各项管理工作，尤其是重点工作要重点对待，而财务工作作为医院管理中重点工作中的重点，必须要保证其质量，实现精细化发展，这不仅是医院自身发展的客观需要，更是医院实现社会价值、服务价值的客观要求。

一、推动财务精细化发展对医院发展的重要意义

（一）财务精细化是医院财务工作发展到一定阶段的客观需要

每个时代都有每个时代的主题，事物的发展也必须要遵从客观规律，这也决定了任何事物都不会是一成不变的，改变是进步的第一步。随着社会的发展以及医疗水平的不断提高等，医院发展也越来越完善，各项管理工作都在不断进步与变化当中。当前，传统财务管理模式已经无法满足医院财务工作的新变化与新需要了，对财务工作进行创新发展势在必行，需要医院财务工作更加细致化、技术化和体系化，而财务精细化发展则可以满足这些要求，所以财务精细化是科学化的财务管理模式，是保证医院财务工作质量的科学方法，更是医院财务工作发展到现阶段的客观需要。

（二）财务精细化发展有利于加快医院财务队伍的转型发展

在新的发展形势与变化下，医院财务工作发生了巨大变化，需要从业人员及时适应，并建立与新财务变化要求相符的能力，传统财务管理人员显然是满足不了这些要求的，需要财务人员及时优化自我，实现转型突破，而财务精细化的实现则有利于推动医院财务人员的转型发展。在财务精细化发展要求下，医院会针对财务队伍不足的问题，进一步完善医院财务培训、医院财务考核等，帮助医院财务队伍更好地提升能力，推动医院财务队伍的进步与完善。此外，精细化财务发展，提高了对财务人员的要求，面对这一变化，财务人员想要做好本职工作，立足与行业中，就必须要不断提高自身水平，从这一点分析，财务精细化发展也能够促进医院财务人员的进步。

三、财务精细化的核心内涵

财务精细化发展理念出现于2000年，在经历了20年的不断发展，已趋于成熟，最先应用与企业管理当中，在医院管理中的应用时间要相对短一些，所以大多数对财务精细化的理解、运用等都存在一定的问题，主要是因为很多医院没有真正弄清楚财务精细化发展的内涵。财务精细化期望通过三个转变来实现财务管理的进一步发展，强调财务工作是通过“三个转变”促进财务管理水平提高由记账核算型向经营管理型转变，这符合现代企业、医院建设中管理职能逐渐强化的需要。同时提高财务管理的管理职能，也有利于加快推动医院财务管理队伍的转型发展。此外，财务精细化还强调财务工作的过程控制与动态控制，有效改善以往财务管理事后核算财务数据真实性与完整性不好保证的问题，而且动态控制可以提高医院财务工作的灵活性。同时，财务精细化发展强调财务的服务价值，让财务工作可以更好地服务于医院制定经营决策等。所以想要实现财务精细化发展，医院必须要牢牢把握财务精细化发展内涵，按照发展内涵来建设财务工作。

四、医院推行财务精细化发展中容易出现的问题分析

（一）医院对精细化财务工作理解不透彻

精细化财务发展，是一项系统性的工作，需要医院财务工作具备一定的条件基础，包括信息化条件、人才条件、体系条件等，所以绝不是一项容易的工作，需要详细进行分析，但很多医院对精细化财务的理解过于简单，认为精细化财务工作，就是财务工作的信息化发展，这种认识是不正确的，当然想要实现医院财务精细化必然是离不开信息技术的，但信息技术只是一方面，并不能够代表财务精细化。此外，医院推动财务精细化发展，除了需要财务部门做好准备以外，还需要其他管理部门也做好准备，毕竟财务工作事关医院的整体发展，而且医院的各项管理工作都会与财务有联系，但在一些医院中，其他管理部门往往对财务工作不重视，对精细化财务管理不重视，导致财务精细化推行起来阻力增多。

（二）医院财务信息化水平仍需进一步提高

前文分析中已经指出，医院想要实现财务工作的精细化发展，定是离不开信息技术支持的，所以医院必须要建立完备的财务信息化管理机制，但显然很多医院并未落实好此项工作要求。医院财务精细化的核心内涵已经揭示了，精细化的财务工作需要落实好三点要义，无论是财务服务职能发挥，还是财务全过程控制等，都需要提高财务数据收集、分析能力，这就需要医院建立完备的财务信息共享机制，但显然很多医院没有落实好财务共享机制。此外，医院财务人员的信息化运用能力参差不齐、财务系统业务流程不科学以及财务信息化风险防范工作落实不到位等问题同样不利于医院财务工作的信息化完善，需要医院提高重视，加快推进信息化落实。

（三）医院财务队伍水平参差不齐，无法切实保证工作质量

财务精细化发展也需要财务人员的参与和执行，不管未来财务工作发展能否实现人工智能替代财务人员，但从现阶段发展看，财务精细化发展同样离不开财务人员，所以为保证医院财务精细化能够顺利实现，必须要不断提高从业队伍的整体水平，这也是当前医院财务精细化发展中遇到的一个难点。财务精细化对医院财务人员提出了更高的能力要求，但在很多医院中，由于培训机制、考核机制等不完备，再加上财务人员自我要求低等因素的影响，使得当前医院财务队伍的整体实力水平参差不齐，无法保证医院财务工作质量，这对医院实现财务工作的精细化发展非常不利。

五、如何帮助医院更好地实现财务工作的精细化发展

财务精细化核心内涵是保证医院财务工作精细化发展道路的正确性，而夯实财务从业队伍、实现医院财务信息化建设等，则是实现医院财务精细化发展的必要条件，希望医院能够牢牢把握这两点。

（一）提高重视，科学认识财务精细化

想要做好医院财务精细化发展，必须要脚踏实地、稳扎稳打，要建立对精细化财务的客观认识。首先，医院必须要加深对财务精细化核心内涵的理解，只有这样才能够按照精细化内涵要求科学地推动财务精细化的实现，才能够保证医院财务工作的创新力与时代性。其次，要加强医院全体人员对财务精细化的认识与重视，毕竟财务发展关乎医院的整体建设，所以医院其他管理部门对做好财务工作也有责任。最后，要在医院内部做好财务精细化宣传工作，也可以将精细化管理思维、管理技巧等逐渐纳入医院职工的考核工作中去，为医院做好财务精细化发展，培育良好的整体氛围。

（二）加快推进医院财务队伍的转型发展

医院财务工作的精细化发展，必然会提高对从业人员的要求，所以医院财务队伍要及时建立起与财务精细化要求相匹配的能力。首先，医院要根据财务精细化发展要求，及时制定有效的培训措施、考核措施等，不断提高医院财务队伍的能力水平。其次，医院还要重视对财务队伍的信息化能力培养，提高医院财务队伍整体的信息化运用能力，为落实医院财务精细化打好基础。最后，单单依靠医院方面的帮助是远远不够的，财务人员同样需要高标准要求自己，要强化对财务精细化的认识，掌握财务精细化发展态势等，然后在实际工作中要不断提高自身的财务工作能力，积极参与医院开展的财务培训、财务考核工作等。

（三）不断提高医院财务信息化水平

医院财务信息化发展不仅指的是医院在硬件与软件配套设施上要全面实现财务工作的信息化办公需要，还需要医院建立规范的财务信息化工作流程，要将信息化财务理念印入财务人员的内心，这样才能够从思想上让财务人员接受信息化，在工作中能够更好地运用信息技术。此外，医院要建立健全财务内部沟通机制与信息化共享机制，财务工作环节组成较多，只依靠财务部门自身的力量是很难做好的，需要多部门协调与配合，加强部门间的信息共享能力，从而方便各自工作的开展。财务信息共享也有利于实现医院财务监督发展，提高医院财务工作的规范性与透明化，这对医院实现财务精细化发展具有重要的意义。