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新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

2021-11-19王可

学习与科普 2021年29期
关键词:融合发展财务会计

王可

摘要:在企业中管理会计及财务会计的融合,能够推动两项工作优势的有效结合,这不仅能够提高企业财务管理工作的全面性和细致性,还能为企业的健康发展提供有力支持,因此,企业一定要对两者的融合保持高度的重视,在对两者加强研究的同时,结合自身实际,落实强化措施,不断提高两者的融合程度,从而为自身发展奠定坚实的基础。

关键词:企业管理会计;财务会计;融合发展

引言

在会计系统中,财务会计和管理会计因均具自身属性,故属不同模块内容,但两者间又有一定的内在联系,依据。部分企业及会计人员在日常工作中,因将财务会计和管理会计视为不同模块,故在核算时,也需用不同方法,来对数据资源具有的共享性特征利用,最终引发不必要的浪费。

一、构建会计制度体系,落实工作人员的岗位职责

对于管理会计以及财务会计的有效融合来说,健全完善的会计制度体系是保证相关融合工作有效开展的前提,同时也是实现两者融合质量有效控制的基础。因此,企业在推动两者融合的过程中,还应该做好会计制度体系的建设工作,不断提高其完善性,确保各项会计工作的有效落实都能有明确的制度法规作为支撑,以此来提高相关工作的科学与规范性。具体需要企业结合两者的主要特点,落实相关工作。

(一)要做好责任制度的建设工作,要对相关工作人员的岗位职责加以明确,确保相关人员能够明确自身的权责范围,并根据岗位的实际要求,严格落实相关工作,避免在管理会计及财务会计融合期间出现权责混乱的情况,影响两者的融合效用发挥。

(二)要对沟通交流制度进行建设,要通过该项制度的有效应用,提高数据信息的流畅性和共享性,使相关工作的有效开展能够获得相应的信息保障。

二、重视战略财务结构,编制财务政策

在实际工作过程中,必须对会计与财务采取智能化分离措施,展开分散财务管理存在的财务职能与成员基层财务职能。针对总部财务而言,其必须对战略层面财务管理给予高度重视,而基层财务仅对业务层面进行密切关注即可,即将业务与财务管理工作进行结合,促使二者实现一体化。在业务与财务充分融合的情况下,企业集团总部财务将实现以战略导向为基础对财务进行核心管控,在战略导向的引导下拓展相应的核算共享服务,提供具备全面性的业务支持,从而实现创设财务管理全新局面。企业集团正式进行财务管理工作时,战略财务必须对企业总体财务发展战略进行密切关注,充分结合企业实际情况制定具备科学性的财务政策。此后,应充分明确企业财务管理目标,严格遵循该目标开展相应工作,并依照相关标准评估财务经营成果,以此为财务及业务资源科学分配奠定良好基础。

三、完善会计工作流程,确保工作顺利进行施

对于企业而言,能否在落实财务管理工作的过程中保持正确的会计观念,会对管理会计以及财务会计的融合质量以及融合效率造成直接的影响。因此,企业在对财务管理工作加以落实的过程中,必须要对自身的会计观念进行不断的革新,对于会计职能要保持高度的重视。并且要在明确两者异同之处的同时,对两者的作用进行准确的把握,尽可能的提高两者融合的效果。一方面,企业应该结合自身发展的实际情况以及未来发展战略,做好会计工作流程的细分工作,确保相关工作的有序开展,从而为企业的市场竞争提供支持。另一方面,企业应该坚持循序渐进的原则,要认识到两者的融合并不是一蹴而就的,它需要一个复杂,而漫长的过程,因此,还需要企业在内部做好宣传教育工作,逐步推动融合工作的开展与深化,以此来保证融合的质量。

四、应用信息技术,保障财务信息完善性和精准性

虽然管理会计以及财务会计在数据统计方面具有一定的差异性,但其数据都是以企业当中的各项业务往来为来源的。而管理会计在对数据进行统计的过程中,通常是以财务会计为基础的。因此,企业想要实现两者的有效融合,还需要进一步强化两者间的信息共享。对此,可以对信息技术进行应用,以信息技术为基础,对管理驾驶舱、财务共享中心以及财务数据库进行有效的建设,以此来确保财务信息的完善性和准确性,提高信息流通效率,为两者的有效融合提供支持。

五、创献工作形式,推挤企业集团实现高质量发展

对预算进行编制与执行、严格管理合同、对资金进行合理规划以及充分协调税务等。在实现相应的变革目标后,企业财务管理部门必须对业务层面进行深入分析,构建相应的价值管理型财务结构,从而为战略转型顺利进行奠定基础,全面提高精细化管理水平。针对传统工作形式而言,其多是事后被动弥补,该种形式不仅已严重阻碍企业发展,而且难以对业务起到实质性作用,因此在实际工作过程中必须对该种工作形式进行转变,确保其具备良好主动性与引领作用,且能够对业务各项环节进行实时监管。在企业集团实现财务管理转型的情况下,风险管理工作重要性将显著提高。在开展该项工作的过程中,必须对利润与风险之间的关系进行综合考量,全面提高二者平衡性,促使更多工作人员能够将业务财务相关数据信息作为参考依据,并自主参与业务各项环节管理工作中。应要求工作人员围绕企业风险展开细致化探讨,并为管理决策制定提供具备参考价值的建议。

六、改变对工作人员思维方式及工作方法,促進融合工作发展

(一)要对高素质的工作人员进行积极的引入,确保其在两者融合方面具有丰富的工作经验,专业扎实、责任意识强,能够通过各项先进理念及方法的灵活应用推动管理会计以及财务会计的有效融合。

(二)要对现有人员加强培训,可以通过专家讲座以及定期培训等方式对工作人员的思维方式以及工作方法进行转变,并不断提高其专业素养,使其综合素质能够满足两者融合的实际需要,推动融合工作的不断发展与深化。

结束语

综上所述,由于企业所要面临的市场竞争越来越激烈,企业想要有效提升自身的核心竞争力,更好的生存与发展,就必须要从自身财务管理工作入手进行不断的强化,要通过对管理会计以及财务会计的有效融合,提高财务管理工作的全面性和有效性,这对于企业的平稳发展具有非常重要的意义,因此,有必要针对相关内容进行深入的研究。

参考文献:

[1]蓝艳.浅谈新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].全国流通经济,2021,(21):172-174.

[2]唐皓.试论新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国商论,2021,(13):159-161.

[3]文丽花.论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].商讯,2021,(13):53-54.

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