浅论中层干部在医院文化建设中的引领作用

叶琛

摘要：医院文化是医院在发展过程中形成的价值观、信念和追求的总和。它是医院在长期的医疗活动中逐渐形成的一种行为规范，为医院全体职工所遵循。而文化即“人化”，从文化本身来讲，每个人其实都是文化的主体。本文力图通过对中层干部素质和能力提升进行分析与探讨，建立起医院文化内涵建设的新的框架体系。

关键词：中层干部;能力建设;文化内涵

医院中层干部既是医疗工作目标的执行者，又是各类方案实施的决策者;医院文化是医院在发展过程中形成的价值观、信念和追求的总和。它是医院在长期的医疗活动中逐渐形成的一种行为规范，是医院全体人员所遵循的，具有承上启下的作用，是医院管理的中坚力量，是医院文化建设的带头人。

一、中层干部是医院文化建设的重要组成部分

1.干部带头，构建学习文化，建设学习创新型团队

医院是知识密集型单位，学习是医院生存与发展的必然要求。干部带头学，是学习型医院建设的重要保证。中层干部的学习态度、学习能力，对科室其他成员是一种行动导向和风气引领。只有干部带头学，才能充分发挥“火车头”作用，激发科室职工的学习热情。中层干部是科室的带头人，不仅要有过硬的业务能力，更要有较高的道德素养和良好的素质，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。

2.上行下效，构建自律文化，塑造优良的行业风尚

作为医院的中层干部，不仅要带头防范廉洁风险，做到清清白白，廉洁奉公，还要带动大家形成敢于担当、风清气正、创业干事的环境氛围。要把医德医风建设作为文化建设的重点内容，努力实现医院文化建设与医德医风建设互促共进。要严肃职业纪律，形成干部带头，上行下效的良好格局，在广大职工中建立起以“自我约束、自我规范、自我监督、自我管理”为主要内容的自律文化，培养医德双馨的医疗工作者。

二、中层干部素质提升是医院文化建设的必然要求

1.必须有优秀的技术能力。作为中层干部，不仅要熟悉自己的工作，了解法律法规，还要精通专业知识。医疗工作是高度专业化和技术性的，只有提高自己的业务能力，才能带领科室员工保质保量地完成医疗任务。

2.要有较强的组织管理能力。众所周知，中层干部是医院管理的重要“支柱”，也是医院职工的最直接管理者。对于一个科室，对于一家医院来说，中层干部的组织管理能力更显得重要。作为一名中层管理者，要能把握政策，吃得透内涵，领悟得了上级的决策意图，才能做到执行时不片面、不偏倚、不走样。

3.要有一定的政治思想工作能力。思想政治工作的真正目的是统一思想认识，促进全体干部职工思想觉悟的提高，提升精神境界。要做到这一点，需要部门管理干部的责任心、事业心，并能“接地气”，把自己摆在员工的位置，从而影响人、激励人，实现思想政治工作的目的，并进一步调动和发挥普通职工的热情、积极性和创造性。

4.具有部门内外的协调能力。医院中层干部直接面对患者和一线工作人员，遇到的问题比较具体，大部分问题需要中层干部协调解决。只有理顺

和创造人与人、人与物、部门与部门之间的工作关系和沟通环境，才能顺利完成各项任务。协调不仅包括内部上下级、科室与科室之间的协调，也包括与业务单位、兄弟单位之间的协调。

5.要有过硬的语言文字能力。作为一名中层干部，免不了要撰写很多计划、总结、调研分析之类的材料。现实工作中很多情况，不是光用说就可以解决问题的，还要能将它写成文，为此较高的语言文字能力不可或缺。

三、凝聚中层干部力量助力医院文化内涵建设

1.以行政管理推动医院文化建设。医院行政管理工作作为医院管理的重要环节，是促进医院全面建设和稳定发展的关键。然而，医院的管理、执行和工作推动需要依赖中层干部。为此，必须建立科学有效的管理和监督机制，使之在执行的过程中有章可循、有据可依。当然，行政管理在坚持有序运行的刚性标准和遵循的规则的同时，也需要对医院文化进行灵活的管理，以弥补单纯的刚性约束所带来的不足和偏差。只有这样，行政管理才能形成最佳的管理效率。另一方面，医院文化只能通过行政管理来实施，才能将抽象文化的核心内容融入到医疗建设中。

2.以干部队伍建设推动医院文化建设。医院中层干部是医院管理运营的中坚力量，是推动医院管理工作的关键。一名优秀的中层干部，能用其自身的人格魅力来感染和带动下属，在科室内部培育出与制度文化的硬约束相协调的软氛围，能让科室职工在日常工作中潜移默化产生心理共鸣，接受共同的价值观念，自觉自愿地把科室的目标作为自己的追求目标来实现，从而以主人翁的姿态致力献身于医院建设，实现医院可持续发展。所以，要进一步深化中层干部队伍对医院文化建设的认识，铸就具有共同价值理念、职业素质、道德操守、精神风貌和文化品位的中层干部队伍，推动医院的跨越发展。

3.以抓干部廉政教育促进医院文化建设。牢固构筑中层干部思想防线，自觉抵御外界的不良诱惑，教育引导干部做思想上的明白人、法律上的清白人。医院要以抓干部医德医风来促进医院文化这个长期的、科学而系统的“软件”工程建设，以此带动一批人、培育一批人，规范所有人，使之把遵纪守法、团结友善、诚信待人、恪守尽职、弘扬医道、济世救人变为人的一种自觉行为，从而营造出纯洁、高尚、清廉、患者满意的医疗环境。

四、结语

“文化”的表现是一种修养，是为人处世的一种态度。提高中层干部修养，培育出优秀的能够引领医院精神走向的管理者，是新时期医院发展的必然要求。提高干部综合能力素质，提升干部人文修养，教育干部以身作则，以自己高尚的道德品行影响和感染身边的职工，激励他们崇德向善、敬业奉献。一个人只有“严以修身”，不断提升自己的品德，才能嚴肃对待一切事情。医院中层干部的医德修养与医院文化建设的推动是密不可分的，要充分运用中层干部所处位置的重要性、特殊性，传承优秀的医院文化，推动公立医院医疗事业高质量发展。

参考文献

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