浅谈配网工程施工质量的控制与管理

王家军

摘要：近几年来，我国电力的快速发展和科学技术的不断提高，在很大程度上促进了我国电力配网工程的发展电力事业实现了跨越式的发展，电力配网工程的建设逐步趋于完善，配网工程数量进一步增多，施工质量将直接决定配网工程的控制和管理，配网工程的各项质量管理工作必不可少.本文通过分析施工质量管理存在的问题，着重探讨了控制各项问题，优化质量管理工作。

关键词：配网工程 施工质量 控制与管理

项目质量管理是配网工程建设的重点工作之一，在项目管理中，应始终秉承安全是“根”，质量是“魂”管理理念，着力重点抓三个方面的工作：

一、切实做好事前控制

一是做好示范工程建设。开展示范工程标准化建设，以点带面，带动了工程建设质量提升，同时也为农网工程施工的业务技术培训提供了实训教材，取得了明显成效。

二是做好技术教育培训。开工前，采用课堂与现场教学相结合的培训模式，组织开展全员技术培训，重点围绕配网工程典型设计、典型施工工艺、农村低压技术规程、电力线路施工及验收规范、施工通病防治措施等内容讲解，通过强化施工规范与标准学习，不断提升了施工作业人员的技术素质。

三是强化专业管理学习。为适应农网建设工作需要，在开工前，组织监理、供电所、施工单位等有关农网工程管理人员，由工程专责组织学习《典型设计》等技术规范和公司管理规定等专业知识，通过业务技能培训与学习，进一步拓宽了每个参建人员知识面，增强了综合管理能力，保证了质量监测、管理的准确性。

四是统一规范标准。质量管控关口前移，在业主项目部组织设计、施工、监理及运维单位开展设计交底时，重点交代台区、线路走向规划定位标准，明确规定了铁附件层间距以及引流线、接户线、拉线制作以及螺栓穿向等施工要求和尺寸，形成了统一的建设工艺标准，进一步确保了“三通一标”的贯彻落地。

二、事中跟踪检查，动态控制

一是抓实项目交桩复测工作。关口下沉，由业主项目部安排专人组织设计、施工、监理及运维单位对项目每个变台位置、高低压线路走向及杆位进行定点交桩，现场寻求最佳台区位置和出线方位，确定最佳实施方案，为工程建设质量做好铺垫。

二是抓细施工质量过程管理。质量管控一定要深入现场，具体到细节，要善于发现和解决问题，使可控范围的错误、失误、偏差最低限度发生。在工程实施过程中，按照项目属地管理原则，每个项目所在供电所派出同进同出人员全过程跟踪检查，做好协同监管。同时，专业部门也下放一定权力，供电所有权向施工队发放安全质量隐患整改通知单，并可按规定进行处罚，强化了过程质量监管力度。工程监理严控工序质量，建立了隐蔽工程查验联动机制，会同业主对工程从设计、施工、验收等方面进行全方位监理和指导，特别是台区接地装置工程隐蔽实体质量验收，验收合格后方能进入下道工序，确保了工程建设质量。

三是抓好施工质量监督指导。开展常态化质量巡视、点评曝光工作，利用配电网工程月例会，对工程中出现的安全、质量等问题进行通报分析，及时纠正质量管理缺陷与不足。公司指定专人负责技术质量指导，接受业务咨询，同时充分利用微信平台，不定期的发布好的现场典型施工方法和标准工艺，加大技术交流，推广便捷、高效的施工工艺，保证工艺质量。

四是抓严现场验收。开展三级竣工验收，每一个工程完工后由施工单位做好自检工作，然后由相关运维单位再次验收，最后由公司组织设计、监理、运检等部门共同进行验收，按照“逐基到位”的原则，严把现场验收关，对存在的质量问题纪录在验收报告单上并限期整改，确保设备“零隐患”移交。

五是严格标准考核。建立工程协同配合机制，各级管理人员经常性开展工程工艺、质量的监督检查，对一些质量、工艺差，不符合技术标准的项目，坚决进行整改。通过考核，督促施工对提高整体施工工艺标准的执行力。

三、事后总结，提高管理质效

在实项目施过程中发现问题处理后，及时总结问题产生的原因及预控措施，形成管理经验，开展工程质量“回头看”工作，总结分析过程管理不足，不断总结好的管理方法及控制措施，在后续施工活动中重点监管，不再发生同类问题，保证施工成果达到预期目标。

结束语

在科技逐步进步及人们生活质量逐渐提升的进程中，人们对电能的使用提出了更高的要求，所以电力企业必须大规范的进行配网工程的建造，同时在进行配网建设中做好质量控制及管理工作，使人们的实际用电需求得到满足，进而使电力行业快速且稳定的发展。

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