大数据时代下财务会计向管理会计转型对策

张博智

摘要：目前，财务会计向管理会计转型的趋势愈加明显，各行业各企业的会计都在面临转型的问题。即使在转型的过程中会面临各种阻碍和困难，企业也应以积极的态度进行探索，寻找到适合本企业的转型之路，实现企业会计价值最大化。

关键词：大数据时代;财务会计;管理会计;对策分析

引言

目前，在大数据时代，数据的支持是企业财务会计的一个保障，所以企业应该启用相关的办法，让企业的财务会计进行升级和调整。

一、提高会计信息化建设，促使部分财务人员的转型

传统的会计存在效率低下的问题，与此同时，部分数据通过人工进行处理，可能会因为专业水平和失误导致数据的准确性缺失。财务数据与信息的汇总和分析占据了财务人员的时间与精力，不能发挥人员价值最大化。大数据时代背景之下，企业应加强会计信息化建设，将财务人员从复杂的重复的基础业务中解放出来，借助智能技术对数据进行智能化抓取、标准性分析，这样不仅可以解放人力，降低人力成本，还能实现部分财务人员的转型，让财务人员更多的关注企业的管理会计发展。与此同时，财务会计向管理会计的转型也需要基于大数据技术、人工智能技术的智能化财务处理平台，以此保证转型后的企业会计处理拥有更高的效率、更优质的财务信息、更专业的财务信息处理系统。

二、创新财务管理理念，创建信息共享平台

在当今的大数据时代背景下，企业得到的数据量与之前比有着天壤之别，如此众多的信息数据需要更加精准、优秀的处理。所以，更新企业财务管理思维十分必要，要正确认识到新时代即大数据时代带来的新的挑战与新的机会，要对企业的财务会计进行产业转型升级才可以充分发挥企业财务的能力。要想转变传统的财务管理思维，首先要对财务工作人员进行再教育，让其充分意识到大数据时代对企业财务的要求和对工作人员的新要求。其次，企业还应当建立信息共享平台，用以使财务人员与业务部门之间的沟通得到良好保证，避免两者无沟通，使信息发挥最大价值，使信息和数据作为新时代的核心内容而被认可。

三、构建管理会计体系，凸显高效管理的途径

财务会计朝着管理会计转变的过程当中，要从当今的经济时代背景出发，因为在目前来看我国已经进入了大数据时代，所以在转变的过程中，要有效地使大数据应用技术运用在日常的会计管理核算当中，进而使企业会计管理系统进一步完善。在管理会计的实际操作方面，管理会计体系的支持是必不可少的，构建这个管理体系的过程中，需要从人员的构成、技术的引进、组织结构的优化、运作流程的调整等方面进行，使管理会计体系的基础框架与企业的实际情况保持相同的基调。对于管理层的实施方面来讲，企业还需要在财务会计向管理会计的转变过程当中，在预算管理、成本管理等这些方面要重点加强，基于全方位的管理与监督为转型打造出良好的转换基础与可行条件，同时在战略实施层面，企业需要加强内部控制，指定合理的内控原则，对企业生产经营过程中所产生的一切数据加以全面收集、汇总和整合、分析，在这里面提取出有价值能够利用的信息，这是使企业实现高效管理的有效途径。总而言之，在转型阶段各个企业都需要加大在大数据技术方面的投入，通过灵活多样的运用大数据技术、采用高端信息技术等来打造完整的科学的管理会计体系。

四、转变会计制度，增强会计人员对先进技术应用的认识

在经济全球化背景下，市场经济的快速发展，市场竞争加剧，在管理会计领域有更高的要求，管理会计转型发展和实施仍处于萌芽阶段，为进一步推动会计核算，管理会计应和内部管理制度相结合，并妥善运用人工智能技术。围绕管理会计的功能，对现有制度进行了调整和优化，管理会计促进了会计的转型。在此基础上，会计业务与企业发展相辅相成，形成现代管理会计制度。举例说，企业管理者应该考虑长期的管理会计模式的构建和鼓励参加会计管理会计财务转型进程，从而培养管理会计，同时增强企业的凝聚力和向心力。在大数据时代，计算机电算化会计系统的逐步引入，可以提高会计人员对先进技术应用变化的认识。

五、运用一体化的理念，增强会计人员的综合专业素质

在企业职能分工中，财务部门具有较强的专业性特点，在会计转型过程中，由于财务会计存在“信息孤岛”问题，导致财务部门与各职能部门之间的沟通较少，独立核算条件下的业务活动不能顺利开展，同时由于部门间的信息差异，这严重阻碍了财务会计向管理会计的转变。因此，在人工智能时代的会计转型发展中，应深化部门间的交流，加强业务与财务的融合。如，借助企业会计培训培养会计人员业务与财务发展一体化的理念，指导会计人员了解各职能部门的生产经营活动和工作建设流程，通过业务与财务知识的融合，提高自身的综合专业素质;通过人工智能技术的应用，实现数据处理自动化。借助于其语言识别、图像识别、语言处理等功能提高财务会計数据的准确性，并在信息数据的基础上为企业决策提供正确的指导;业务与财务的整合需要保证各部门之间的顺畅沟通。

结束语

综上述，目前，国内外的经济发展势头、国际市场环境的变化都在一定程度上推动企业的会计转型。通过对管理会计的应用，企业提高了财务的处理效率，同时也提升了企业对于管控风险的把控水平，帮助企业提高竞争能力和可持续经营能力。然而，企业在财务会计向管理会计的转型实践过程中，依旧存在着一些问题，主要体现在关于两者的合并问题上，这样使得财务会计和管理会计两者的价值都无法进行最大化发挥。所以，企业一定要认识到财务会计与管理会计的统一与矛盾，合理科学地去解决转型过程中发现的问题，结合市场形势和经济发展态势探索会计转型的路径，提升企业的管理会计水平，促进企业的整体转型。

参考文献：

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