健康舞蹈俱乐部发展措施研究

■周 杨/海口经济学院

一、前言

随着人类文明的不断进步以及综合素质的持续性提升，健康舞蹈已经成为了受众生活中不可或缺的活动项目。健康舞蹈已经基本进入到了人们的生活与娱乐活动中。舞蹈文化的传播对于受众身心、文化修养以及审美能力的培养具备显著作用。目前来看，健康舞蹈俱乐部的发展处于一个持续且稳定状态，其属于一种结合了体育、舞蹈、音乐的一体化项目，属于提升人综合素质水平以及生活品质的重要方式。伴随着我们对于生活需求的层次性不断转变，健康舞蹈俱乐部的发展前景也显得越发光明。对此，探讨健康舞蹈俱乐部发展措施具备显著实践性价值。

二、健康舞蹈俱乐部现状

从当前我国社会现状来看，健康舞蹈俱乐部的起步时间比较晚，但是发展速度非常快。健康舞蹈俱乐部主要是指从事健康舞蹈活动的社会组织，其以企业事业单位、社会团体以及公民借助非财政拨款而筹办的一种组织，并以活动场所为主要的经营实体，基于市场的运行规律，基于盈利这一基础目的，面向社会不同阶层提供学习、休闲、竞技、娱乐以及健康舞蹈等服务，并基于自主经营模式，以自负盈亏的会员制度组建的基层体育组织。从我国现状来看，健康舞蹈俱乐部仍然处于一个营销活动策略过于简单的现象，整体教学质量相对比较差，缺少一个统一性的教学体系，教学模式整体收益不理想。国内的健康舞蹈俱乐部都是以直营模式为主，经营范围存在狭窄的特征，科学化管理水平无法满足产业化的发展要求，在俱乐部发展方面健康舞蹈的起步比较晚，导致缺少我国特色的健康舞蹈文化，整体发展效果不理想。

三、健康舞蹈俱乐部的发展

(1)对于国内的健康舞蹈俱乐部管理人员而言，其大多数都不是专业出身，健康舞蹈俱乐部的管理人员不仅需要掌握相应的动作技巧，还需要熟悉运动生理、压力控制、营养、体重控制、会计、营销等多学科知识，还需要掌握健康舞蹈的相关专业知识。另外，健康舞蹈俱乐部本身的管理工作非常复杂，在工作期间还会涉及到继续教育以及再训练，所以必须掌握这一领域和专业的相关知识与技能，才可以保障成功的管理；(2)教练员问题。健康舞蹈俱乐部的持续发展与教练员有着密切关联性，但是目前来看健康舞蹈俱乐部中的教练员普遍存在低水平问题，有统计数据显示36%的教练员属于专业人数，但是有超过50%的教练员属于继续教育或从没有接受过专业培训的人员。教练员本身属于决定健康舞蹈俱乐部市场影响力以及竞争力的关键，所以有意识的提升教练员的素质水平、专业服务能力是决定健康舞蹈俱乐部发展效益的关键；(3)会员问题。健康舞蹈俱乐部中的会员属于在俱乐部消费并遵守会员制度的人员。会员属于健康舞蹈俱乐部重要的经济来源，同时也是俱乐部本身的服务对象。显然健康舞蹈属于一个动态化的市场，任何一个健康舞蹈俱乐部想要持续稳定发展都必须在原本老会员基础上吸收更多的新会员。健康舞蹈俱乐部本身的竞赛优秀成绩、个人精彩表演、良好活动环境属于健康舞蹈俱乐部经济效益与社会效益的重要体现途径。对此，会员的支出和所得也是健康舞蹈俱乐部是否可以持续发展的关键，经营状况良好的健康舞蹈俱乐部必然有着非常多有潜力、价值的会员；(4)财务管理。健康舞蹈俱乐部的财务收支普遍存在缺少计划与控制的问题，财务管理的行为混乱、家族式的管理模式非常普遍，导致健康舞蹈俱乐部的持续经营、发展存在着许多隐患问题，这也是直接制约健康舞蹈俱乐部持续发展的关键。

四、健康舞蹈俱乐部发展措施

(一)做好市场发展规划

想要推动健康舞蹈俱乐部持续发展，就必须从管理人员角度着手，要求管理人员必须能够高瞻远瞩，在经营过程中保持一个明确的远期发展目标，促使健康舞蹈俱乐部可以更好的满足市场需求，并基于社会主义市场经济体系特征做好近期、中期以及远期的战略性规划。与此同时，需要高度重视俱乐部在经营活动方面的结构优化，促使任何的活动都有充足的教练员与会员的参与。另外，管理人员还需要注重与下属人员之间的沟通交流，及时掌握健康舞蹈的市场变化情况，并做好员工激励，正确的指导其参与工作与活动，促使大家都可以向着俱乐部制定的目标持续发展。在具体经营活动和目标出现偏差时，管理人员需要借助监督、控制以及协调等方式实现对经营方式与模式的改善，促使整个健康舞蹈俱乐部可以保持一个定向、健康、稳定的发展。

(二)人员培训教育

在健康舞蹈俱乐部发展过程中，需要提高相关人员的培训教育工作，相关教练员的队伍水平很大程度决定着健康舞蹈俱乐部的市场竞争力。对此，管理人员需要有意识提高对于教练员个人素质水平的重视度，借助各种教育方式促使教练员队伍维持稳定与高质。在经营期间需要提高教练员本身的服务意识，在满足教练员的职务提升、收入增长、福利保障以及假期要求等基础需求的同时，尽可能注重教练员生活的关注，并对教练员提供一定的情感投入，促使其可以更好的投入到健康舞蹈俱乐部相关工作中，从而推动健康舞蹈俱乐部持续稳定发展。

(三)完善舞蹈俱乐部管理制度

健康舞蹈俱乐部应当及时构建顾问相关岗位或者是聘请外置人员。同时注重对会员的管理工作，尤其是准确详细的记录会员资料并以档案方式进行管理，其中内容应当涉及到姓名、性别、住址、常用与备用电话、工作单位、岗位、文化水平、特长、爱好以及健康信息等。会员当啊应当注重细节化处理，基于快速检索的方式实现对基础信息的记录，以便于会员档案的统计以及会员情况的分析，为健康舞蹈俱乐部后续的经营决策提供支持，同时也是销售方面保持资源投入针对性的重要依据。另外，健康舞蹈俱乐部中的管理人员以及教练员也应当定期做好会员在俱乐部中消费情况的记录，例如消费的数额、次数以及间隔时间等，准确掌握会员的动向，并适当的调整教学方式以及管理的方案，促使健康舞蹈俱乐部的不同服务更好的满足于会员的需求，从而留住会员并开发会员。

(四)完善财务管理模式

良好的财务管理模式可以更好的满足健康舞蹈俱乐部持续发展的要求，在财务管理工作中报表的清晰性显得格外重要，其属于准确表现财务成果的有效方式。在管理工作中需要注重投资预算、事前的成本预算等工作，财务的运营方案在健康舞蹈俱乐部管理工作中应当保持一定指导性作用，这也是现代化企业持续发展的关键。经营状况良好的健康舞蹈俱乐部应当保持良好的财务管理水平，从理论与实践中均可以明确，如果财务管理制度体系混乱，必然会导致企业的资金状况不稳定，此时还会导致额外的经营成本形成。对此，对于健康舞蹈俱乐部发展过程而言，必须提高对于财务管理的行为监督与资源投入，压缩不必要的资金成本，降低经营成本的同时最大程度的获利。

(五)注重市场定位与品牌建设

健康舞蹈俱乐部的建设与经营模式必然需要基于当地的经济水平以及市场前景等因素结合起来，健康舞蹈俱乐部的市场定位应当基于受众的社会习惯而决定。因为不同的社会阶段本身涉及到不同的组织资源、文化资源以及经济资源，同时不同的品味、性情以及生活方式也存在一定的差异。对此，对于不同的健康舞蹈也存在一定的差异性需求。对此，必须基于市场经营发展现状，明确目标并构建一个多元化的健康舞蹈俱乐部经营模式，从而推动健康舞蹈持续发展。另外，对于中产阶级而言，其消费理念基本上已经脱离了物质消费，其对于消费服务的体验以及文化体验的重视度更高，其在一定程度也体现了社会意义与符号价值。对此，在健康舞蹈俱乐部发展过程中，应当提高对于品牌的建设意识，借助品牌的构建促使会员以及相关活动参与者可以更好的认可健康舞蹈俱乐部，并从活动的参与过程实现欲望的表达以及情感的宣泄，促使其能够更加主动且自愿的参与付费体验，同时借助良好品牌环境、形象以及优质的服务促使消费者可以获得美好的回忆，促使消费者可以更好的达到自我满足，从而保持持续参与的积极性。

(六)注重不同阶层的参与

对于社会中下层以及地层其主要是以无业、半失业等人群为主，但是因为人群占比较高，所以对于健康舞蹈俱乐部的发展也具备一定影响力。对此，健康舞蹈俱乐部持续发展期间想要更好的维持稳定、协调以及可持续性，就必须保障中下层以及地层等可以参与到健康舞蹈活动中，这也是实现人口素质水平持续提升的重要方式。从这一角度上来看，需要相关部门参与，强化关于健康舞蹈俱乐部的容纳性，并真正推动健康舞蹈的宣传教育，尤其是开展一些公益性活动，从而提高健康舞蹈俱乐部的社会影响力，并间接纳入更多的潜在消费者。

五、结语

综上所述，想要持续稳定的推动健康舞蹈俱乐部不断发展，就必须及时发现健康舞蹈俱乐部的制约因素以及经营发展现状，针对性的制定具体发展战略对策，强化俱乐部内部良好环境以及较强的市场竞争力，并基于市场具体状况进行针对性的经营模式改进、人才引进与持续培养，提高俱乐部在健康舞蹈领域中的影响力，从而推动健康舞蹈行业持续稳定发展。