中国海洋石油报社媒体融合变革策略

姜啸啸

摘要：中国海洋石油报社立足行业特色、企业特点和自身优势，加快推动媒体融合发展，探索在管理手段、管理体制、管理机制上破题，构建高质量的三维融合新闻宣传体系。资源整合，构建一体化的组织管理；上下联合，推动专业化的内容管理；内外结合，引导多元化的效果管理，三维联动使新闻宣传的“软实力”转化为强大的“生产力”。

关键词：中国海洋石油报社 媒体融合 内容供给侧改革 效果管理 组织管理

《中国海洋石油报》于1994年创刊，是中国海洋石油集团的机关报。经过27年的发展，《中国海洋石油报》紧紧围绕“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里”的要求，通過大力推动媒体融合发展，结合“两海”宣传工作痛点难点，着力打通宣传工作服务基层、落地基层的“最后一公里”。作为全国最大的海上油气生产企业，中国海油数万名一线员工，长年工作于海上平台以及海外油气基地，作业点范围广、分布散、通讯弱，给新闻宣传带来了天然的“沟壑”。

加快推动媒体融合发展是以习近平同志为核心的党中央对新时代宣传思想工作作出的重要战略部署，也是新媒体时代传统媒体实现转型的重要方法和路径。中国海洋石油报社始终坚持问题导向，把媒体融合发展作为解决企业实际问题的重要手段，探索立足行业特色、企业特点和自身优势构建高质量的全媒体传播体系，在管理手段、管理体制、管理机制上破题，建设三维融合的新闻宣传体系，即：资源整合，构建一体化的组织管理；上下联合，推动专业化的内容管理；内外结合，引导多元化的效果管理，使新闻宣传的“软实力”转化为强大的“生产力”。

一、构建一体化的组织管理，打通“最后一公里”

中国海洋石油报社主要负责编辑、出版、运营中国海油的“一报一刊三网五微一视”，形成全媒体矩阵和业务格局，拥有80万全媒体订阅用户，发行及到达范围为全国及海外20余个国家和地区。在推进媒体融合的过程中，该报先在融合思路上破题，在全媒体采编流程上着重做到四个“打通”，即打通采编部门间相互分割、自成一体的藩篱，打通传统媒体和新媒体策采编发环节的障碍，打通文字、图片、音频、视频等各种传播形态之间的阻隔，打通企业内部媒体矩阵之间编采内容及人员的分类区别，聚合目标用户，推动融媒体产品创新，形成新的传播链，加快资源整合，实现重特大宣传选题一体策划、一次采集、多种生成、多元发布、多元覆盖。

海上平台远离陆地，出海员工个人通讯条件不太便利；以固定平台出海员工为例，海班周期约为28天。这些客观条件限制，给新闻宣传如何抵达“最后一公里”带来很大挑战。由中国海洋石油报社牵头，建设中国海油融媒体中心，构建“1+N+2”（中枢平台+N级融聚+“两海”覆盖）融媒体传播体系，以总部宣传部门为传播“中枢”，纵向联动N个所属单位，横向贯通海上海外“两海”。

中国海油融媒体中心利用各办公楼、海上设施现有的微波、光纤及专线网络，搭建了多媒体发布系统，打造了一条纵向贯通生产一线、横向覆盖四海海域的信息传播途径，可将优质内容“一键式”传送至发布终端，让一线员工在现场也能第一时间听到中央精神、党组部署、海油新闻，实现了新闻宣传进车间、进海上、进一线，着力打通宣传工作落地基层、服务基层的“最后一公里”。与此同时，构建总部与各二级单位新媒体联动机制，在全系统有170多个新媒体公众号、500余块大屏形成传播矩阵，打通了传播“最后一公里”，形成宣传“一张网”的格局。

2020年4月，国际油价断崖式下跌，全球石油行业面临“严冬”。中国海油融媒体中心通过融媒体传播体系组织开展了应对低油价挑战的形势任务教育，发布形势任务宣讲材料，同时把各单位降本增效的举措以及国际油价动态信息传递到各个层级，直至生产一线，营造全体总动员，勠力战“严冬”的整体氛围。一名基层一线员工通过海上平台的播出大屏收看宣讲后深受触动，当天深夜给中国海油党组领导写了一封邮件，汇报自己迎战低油价挑战的心得体会和具体建议。新闻中心以此为契机，立足融媒体传播平台，加强议题设置，立即精心策划组织推动“全员迎战低油价”主题宣传活动。全媒体组织员工建言献策，推出专栏、专版、专题、评论，开展征文和金点子征集等活动，形成报道声势，在集团范围内形成降本提质增效“重担人人挑、责任人人扛”的浓厚氛围。线上的宣传热度延伸传递至线下，带动全系统掀起“迎战低油价大讨论”活动热潮，激发广大员工的战斗力和创造力，重振精神士气，点燃了全体员工攻坚克难的激情。

二、推动专业化的内容管理，进行内容供给侧改革

中国海洋石油报社坚持内容为王，紧密围绕公司海上油气生产主业，通过流程再造全媒体策采编发评管全流程，对内容进行供给侧改革。为了从制度上推动采编人员树立从“要我发稿”到“我要发稿”意识的转变，中国海洋石油报社要求各采编部门、记者站主动给新媒体供稿。将报纸记者给新媒体供稿数量纳入绩效考核，制订质量为先的考核办法，纳入年终目标责任考核。经过三年多的实践，时效性强的稿子和有创意的策划先给新媒体发稿在全体采编人员中成为共识。

在企业内部推动媒体融合，关键是让每个人都“融”入新闻宣传工作中，主动拿起“麦克风”，不断夯实新闻宣传的创作土壤。中国海洋石油报社因企制宜，不断提升基层创作力和传播力。策划主题宣传活动引导基层进行创作。紧密围绕决胜全面建成小康社会、抗疫保产、应对低油价挑战等主题，组织海油系统内近万名基层宣传通联工作者积极参与重大主题报道中，以自己擅长和感兴趣的传播形态报道身边典型人典型事。基层涌现出一大批能写能拍、能策划能制作的内容“创作者”。

2020年，中国海油全媒体各平台共发布扶贫产品广告 400余条，通过新媒体平台“直播带货”创新形式大力推进消费扶贫宣传，发布扶贫干部带货、体验官带货、扶贫产品烹饪小视频30余条。“带货”全年累计为对口帮扶地产品增加销量超15万元。例如，2020年端午节“为湖北下个单”带货期间，5月销售额环比4月提升720%。