电力环保项目管理中的问题及对策

张得科

摘要：当前社会经济发展速度持续加快，电力在生活和生产中的重要性日益凸显。从社会发展角度看，电力企业建设可以促进国民经济发展，稳定居民生活。但就当前电力项目管理情况来看，其中仍然存在一些亟待解决的问题，例如管理措施少，管理效果不佳等，导致电力环保项目的推进受到明显阻碍，严重影响电力工程事业的健康发展。本文对电力环保项目管理中存在的问题进行分析，提出合理解决策略，从而确保电力环保项目管理的科学性。

关键词：电力环保;项目管理;问题;对策

引言：

随着电力行业的快速发展，传统电力工程模式已经无法满足时代发展的客观需要。电力企业需要创新项目采取更多措施管理，这样才能够实现对电力工程项目企业的有效控制。例如，通过采取多种项目管理措施，做好各个施工环节的检查以及做好各类工作的交接，保证电力项目管理可以达到最初的设计标准要求，从而降低电力环保企业出现的概率，稳定电力环保项目的发展[1]。与此同时，电力环保项目要想达到预期的目标，还需采取更多措施推动整合行业的快速发展，针对管理中存在的问题提出合理有效的意见。

一、电力环保项目管理中的问题

（一）缺乏完善的项目管理制度

电力环保项目管理中缺乏完善的管理制度，实际工作比较混乱，对于项目的管理问题无法及时地发现，管理制度往往是针对工作人员，对于项目要求不高，而管理问题无法及时被发现，导致施工管理中存在较多的问题。无法按照规定要求施工，很多安全隐患隐藏，后续实施中会出现很多问题。

（二）施工管理中对于流程的简化不足

电力环保项目管理中由于施工涉及的工作流程比较多，整体工程期比较长，这就导致各个部门人员需要共同管理。企业施工管理中，由于不同管理者有不同的管理策略，在施工管理中若是出现问题可能导致施工进度受到影响。企业施工管理缺乏合理性，很多领导人员缺乏实际管理能力，对于工作实际开展情况和内容并不了解，参与到管理中就有可能导致管理流程更加复杂。

（三）施工安全问题无法控制，事故发生率较高

电力项目施工中，安全问题尤为关键。电力环保项目管理要充分的考虑管理要求，当前电力企业出现事故的概率比较多，人员可能出现坠亡、电击死亡等情况，导致这一问题主要是由于对于施工安全管理认识不足。在管理中没有明确安全管理要求，工作内容并不明确，实际管理工作开展中管理人员对于事故具体援用了解不到位，对于施工人员的保护不足。

（四）管理人员素质不高

电力企业管理工作开展中由于人员专业素质不强，导致实际管理工作效果不佳。管理工作开展中由于自身综合素质比较差，导致项目建设难度比较大。在施工方案制定方面缺乏对项目的整体把握，导致实际方案的合理性和全面性不足，在施工中出现施工浪费问题的概率比较高。电力环保项目管理中管理人员缺乏相关管理经验，对于电力环保项目的把握不足。

二、电力环保项目管理中的问题改进对策

（一）制定电力环保项目管理制度

电力环保项目管理要从全局角度出现制定合理的管理制度，明确项目管理要求。第一，项目管理需要按照进度开展，对于施工项目规定相关标准要有充分的考虑，并且要将所有的数据内容纳入其中，依靠数据要求实施，按照技术明确施工管理要求，明确控制标准[2]。制定施工人员管理要求，针对施工管理要分析当前管理存在的不足，并不仅仅是对施工人员的管理，需要从实际施工内容出发进行管理。第二，施工管理要明确应急处理措施，在项目施工中可能出现多种问题，这就需要完善管理制度，明确各方面的因素对项目的影响，针对项目施工进度和标准进行管理。

（二）简化电力环保项目流程

进行电力环保项目管理要明确工程建设的标准流程，这样能够降低管理者对项目管理的影响，避免管理因素影响施工工作开展。管理人员按照安全生产管理制度实施，对于项目管理要按照标准流程实施，若是出现问题要与相关负责人沟通，积极地解决问题。尤其是针对特殊事件的处理需要避免繁琐的流程，要以尽快解决问题和恢复施工为主。

（三）加强施工安全管控

电力环保项目管理要实现成本安全管理，实现对成本的有效控制，在这个基础上实施施工管理措施，尤其是要监控施工材料投入和人工成本情况。第一，加强施工中安全教育。电力环保项目管理中需要明确安全管理要求，主要是告知施工人员需要注意的问题，在施工现场需要张贴相关警示指示牌，并且要对施工人员定期安全教育，提高施工人员安全意识[3]。第二，重视施工人员安全保护。电力施工方面难免遇到安全問题，这就需要完善施工人员保护装置，针对施工人员要做好保护工作，在施工中需要注意登高保护、电力设施检测需要注意绝缘保护，降低危险事件发生率。

（四）提高管理人员专业素质

电力环保项目管理工作开展需要重视管理人员素质提升，这样才能够实现对项目有效管理。首先，管理人员选拔管理。电力环保项目选拔管理人员需要以基础管理为主，制定管理人员选拔标准，重视管理能力和综合素养检验。其次，定期实施培训，提高管理人员专业能力。电力环保项目要定期对管理人员进行培训，这样才能够提高人员专业能力。培训主要是通过知识讲座、线上课程等方式实施，同时还可以与其他电力企业沟通，相互交流经验。

结论：

综上，电力市场竞争激烈，为了能够获得更多经济效益，电力企业要做好电力环保项目管理工作，针对电力企业管理中存在的不足进行分析。电力环保项目管理需要对于电力项目工程有正确的认识，采取有效措施对电力环保项目进行管理，当前电力环保项目中人员素质比较低，整体管理水平不高，施工成本控制效果不理想是其面临的主要问题。电力环保项目管理要制定一个管理标准，提高管理人员的素质，对于电力环保项目要采取有效管理措施，促进项目良性发展。

参考文献：

[1]黄宝丹，王驰，赵国奇，等.电力环保项目管理中的问题及对策分析[J].中国室内装饰装修天地，2018，000（014）：364.

[2]范文磊.电力环保总承包项目质量管理中存在的问题及对策[J].海峡科技与产业，2018，000（004）：98-100.

[3]温大鹏.论电力环保项目管理中的问题及对策[J].中国市场，2019，000（020）：66-67.