关于企业业财融合的思考

张开炤 厦门双瑞船舶涂料有限公司

引言

随着我国经济的不断发展，作为经济产业发展中的主体，我国各个企业之间的竞争愈发激烈起来，都在争相谋求各自更快速地发展，成为行业内领先的标杆。而判断当前企业发展的一大标准就是财务状况，因此持续推动企业发展的关键就是保证企业财务健康稳定，所以本文将详细阐述关于企业发展所必要的业财融合思考，包括如何利用其加强企业管理水平，并且就如何促进企业整体发展等进行相关讨论，旨在能够对于今后的从业者和企业管理家产生一定的借鉴作用和指导性意义。

一、企业业财融合概述

企业业财融合是企业在其自身发展和成长周期中，将企业的财务工作与专属企业里的业务工作相融合的统称，而这种发展模式主要是利用企业财务工作，指导企业业务工作发展的一种资本运作，这样一来，企业内部所有业务活动都将按照内部财务发展的需要来顺利进行，从而保证企业工作的合理性和结果导向性。

现阶段各大企业所使用的业财融合手段，都是利用其内部业务活动与企业财务的融合，从而使得企业内部各子部门之间明确分工和财务发展目标，以便于制定相应的财务发展计划，把握整体财务发展状况，从微观角度出发调控企业整体发展趋势。

二、当前企业业财融合的发展现状

经历过疫情重创的当下，现阶段的国际形势已经在悄然地发生变化，目前国家许多基础建筑设施正在想办法转型与翻新，即将迎来一个新的基建时代，所以目前在发展界对于技术和革新的要求又重新上升到一个新的台阶，在此背景之下，各行业人民的观念也在相继发生变化，所以相应的各个企业也在针对其自身的经营模式作出一个改革，这也就意味着所有的旧有模式已经很难存活，必须顺时代而为，而企业业财融合作为新时代的企业发展与管理模式，是此背景下最适宜发展的管理手段，这也就意味着目前良多企业都在或多或少地加强内部业务与财务的融合，从而使得企业在大环境更替时候能够抓住机会，走在时代转变的最前沿，因此各类型企业都在发展企业业财融合的管理模式就是现阶段市场经济发展的现状和背景。

三、企业业财融合存在的问题

（一）缺乏复合型新兴技术人才

由于市场化影响，绝大部分企业目前所存在的企业业财融合的发展模式，只是处于一个初级的发展阶段，所以经常会遇到许多发展问题，而其中最普遍的就是缺乏复合型新兴技术人才。因为该业财融合发展模式不但会利用到旧有信息技术，也同样适用于科技更新迭代较快的今天，目前在财务软件中使用率最高的有金蝶、用友等直接计算软件，极大地代替线下会计计算方式，不然会导致许多不必要的时间被浪费，就会降低企业运算效率，从而在一定程度上影响企业财务收入。所以与传统运算方式相比，使用更为先进的信息计算设备对于企业的发展更为有利，不过这样一来，关于财务安全信息和公司财务数据保密工作就更加大难度了，但是在目前企业发展中，对于这方面信息重视程度并不够，所以现阶段企业发展过程中，采用高新设备的会计技术普及并不达标，所以很多企业无法顺应目前时代发展要求，造成当前企业业财融合缺乏发展基础。

（二）企业高层对业财融合不够重视

目前各大企业高新技术设备的不完善，与掌握企业核心权力的高层有着极大的关系，因为企业一切发展战略规划都是由高层协商一致进行的，所以企业高层对于整个企业发展状况有着决定性的把握。

而对于企业业财融合发展模式，多数企业高层的认识都不够全面，仅仅单一的认为这是一种信息整合，是对于财务信息的综合收集，并未真正意识到其对企业发展的战略性意义，所以自然不认为该种发展模式能够决定新时代企业发展的生死存亡，然而企业业财融合并不仅仅是一种信息整合，更是对于企业资金与业务发展的调配和控制，而具体到日常操作中，就是在企业重点发展业务上，可以通过业财融合特点，针对性给出一些资金政策的支持，并且可以调控企业长期发展资金分配，将资金合理利用与调配。而如果没有认识到业财融合这一特点，将对企业后续发展这一模式造成极大的阻碍。

（三）企业缺乏有效的业财融合考评机制

企业业财融合作为企业内部的发展模式，是需要用到企业内部的权威部门对其进行实时考评和监督的，包括其业务发展状况、实施效果等严格监督。而现在绝大多数企业并不能很好地完成这一看似普通的企业工作，因其关于业财融合的考评机制缺乏专业的认识，这样就导致了实施考评责任时涉及的关注点不够细化，并不能够第一时间审核出差错环节，并且即使查找出了漏洞也不能迅速定位到责任人，这样整个业财融合模式很难在企业中立足发展下去，也是现今多数企业在发展中的问题现状。

（四）缺乏科学的财务管理制度

业财融合模式在实行中也需要多环节相互配合发展的，其中财务管理制度是企业业财融合的重点内容，它在很大程度上决定了企业到底是否能够充分利用好这一模式，成为业财融合顺利发展中的必然，然而许多企业在这一阶段并不能很好地进行，导致财务管理方面存在的问题主要有以下几个方面：首先，企业内部缺少先进信息化财务管理监督机制，这样在发展中企业不能一手掌握财务发展现状，所以也不能很好地反馈出财务发展效果，这样对于今后的发展就不再具备借鉴作用，并不能当成既得经验，从而为以后的发展铺垫效果，所以一切发展和试行计划都将成为无用功，无法真正立足企业实际情况进行整改。其次，企业自身在实施财务管理的同时，并没有真正立足在当下的实际情景中实施，缺乏对自身情况的关注和研究，仅仅盲目套用理论，最终所实行的结果和方法也就并不是真实有效的了。最后，如果前面两点都已充分实行到位，真正立足于企业本身而发挥的一系列情景演练，而在最后监督环节出了问题，也仍然导致整个运营出现纰漏，因为仅监督工作在财务运转过程中就要涉及方方面面，而当前大多数企业其实并不具备这样的监督资格和硬性条件，所以会导致所有的监督工作都成为无效的，很容易影响到企业财务发展和业财融合进程。所以当前业财融合的发展总是会遇到这一系列的问题，从而导致根本无法发展起来，所以对于目前的发展问题，真正要解决的将是一个“从无到有”转变为“从有到会”的过程。

四、企业业财融合存在问题的对策

（一）培养复合型会计信息化人才

目前解决企业信息化硬件设备缺乏的问题，将是发展业财融合的首要问题，也是一个基本问题，并且更换新型信息化设备是比较直接且简单的解决对策，所有企业只要在认识到业财融合，都会开始认识到引入先进设备的必要性，而目前真正要当成首要策略去实行的是尽快培养顺应信息化设备的复合型人才，因为是新兴技术和发展模式，所以校园内还未适应从传统技术到高新设备应用到转变，并且企业一旦引进了先进设备，也必须要有人去操作才算是完成了第一步，所以针对企业来讲，目前最紧缺的就是复合型信息化人才，因为市场上所有企业都在渴求这一人才，而同龄应届技术性人才数量却是有限的，所以在这一节骨眼上，企业的竞争就放在了对人才的吸引上，因为这样做的目的就是提升当前工作效率，同样的技术和产品，拿到效率就意味着拿到了最大的价值。另外，针对财务市场的日新月异，以及大量企业发展的涌入，无形中就在直接推动市场信息化的更新，而这时如果在效率上落后就很难在市场上立足，对企业发展具有很强的危害性。所以为了推动整体市场都能稳步发展，针对绝大多数市场发展现状来讲，都需要更多人才涌进，这就转换成当今的社会问题了，所以各大高校需要大量培养复合型人才，具体到信息安全分析、数据系统统计、财务程序系统超级等方面协同发展的复合型人才。

对此，企业也可以亲自调控高校人才培养状况，可与高校内部商议签约人才流动保障协议，达到双赢的局面。而企业内部也要定期严格培训，使得现有人才尽快熟悉设备的使用，从而推动其内部信息化发展，促进企业整体收益的提升。

（二）统一企业高层的思想

企业高层思想决定整个企业的发展方向，而业财融合模式要想真正在企业内部得到发展，需要从3个方面左右企业领导层的意识：首先，从根本上令企业高层认识到业财融合的重要性，提升对其的重视程度，摆正对于业财融合的态度，这样就能保证业财融合在该企业能够真正立足；其次，针对高层的管理，需要协调多部门合作意识与统一战线的认识，即统一财务部门高层与业务部门高层的认识，使得双方对于业财融合在自身发展情况中达成一致意见，从而再根据各个部门情况制定双方平衡的发展制度，有效提升业财融合工作的效率，使其在企业内部发展更为顺利和快速；最后，要不断完善和巩固企业内部信息交流的沟通渠道，各个部门如有需要，能够第一时间调取相应数据，包含成本、渠道开支以及人员开支等，使得各部门在发展中内部消息趋于透明，减少不必要的对接时间，在有必要的情况下第一时间作出指导和调整，充分融合企业财务发展情况，提升企业发展效率，并收获良好的发展效益。

（三）制定业财融合考评机制

在业财融合环节中，考评环节是非常必要的步骤，尤其是现在各大企业都处在摸索阶段，考评机制能够非常高效地认识到此种模式在该企业的发展状况，并且后续应该作出哪些调整，因此要想业财融合模式在企业迅速发展，需要制定出合格的考评机制，而制定企业内部的考评机制，需要遵循以下三个步骤：第一，财务部门和业务部门需要首先从各自内部出发，制定各自发展模型，根据双方融合的特点，共同讨论和制定符合发展需求的考评方式和制度；第二，根据企业自身发展状况确定符合内部运营规律的业财融合周期，周期设定的方式比较多样，可按照年、月份周期制定，也可以按照项目生命周期制定，有了明确的发展周期以后，在每个周期结束后，都相应地跟上了考评计划测评，每一次的考评结果都要搜集记录留至档案，讨论每一次收益状况与利害分析，逐步摸索最适宜的发展周期和模式；第三，在每周期的业财考评结果制定出来以后，企业应该及时根据这些考评结果进行分析和勘查，然后将每次的考评结果进行细致的划分，用数据保留，这样多次考评对比以后，结果更加直观和一目了然，每四个周期再来一次对比评测，作为考评计划的小阶段性成果展示，分析每一次的运营结果是否对企业整体具备推动性和推动程度，是最有效的发展方式。

（四）科学调整财务管理制度

企业作为市场的主体，在其生命周期过程中其实一直在随着市场的变化而发展的，而在随着市场发展的过程中，为了能够与市场达到同频的发展效果，需要不断调整自身发展节奏，以适应不断创新的发展模式。而在所有发展节奏中，调整自身的财务管理制度是顺应市场化最关键的一步。上文已经指出目前市场化发展中，各企业所存在的一系列问题，为了促进企业财务发展能够达到社会的要求，现在需要对这些问题进行一个统一的解决，关键性解决对策分为以下几个方面：第一，需要制定符合自身发展规律的财务管理制度，而在制定这个管理制度的时候，应该考虑到企业各个方面的发展状况，并且实时企业各业务线生产情况，结合进度需求制定相应的管理制度，保证整个制定过程的正确性和合理性，从而保证制定结果的科学性和应用性。第二，将企业权力分散，实行企业全员监督制度，人人都是执行者和监督者，在实践的同时会增加一份荣誉感，这样做的意义既扩大了监督力度，也减轻了监督执法的工作量，对于整个企业发展也起到了很大的促进作用，为每个人提升一份发展动力，并且这样精确到个人的监督工作，更能第一时间找到相应实行工作的责任人，提升了企业运营效率，促进企业财务管理工作发展。

结语

纵观近几年经济形势的发展状况，不难发现业财融合在当今社会，已经成为企业晋升的主流经营模式，带领市场发展趋势，精准调控企业经济链的发展，降低不必要的发展成本，并且对企业内部创造利益的资金链进行有效把控和协调，从而一直将企业最终利益作为唯一标准进行运营。所以，各个企业都在将各自财务发展的目标，转化成业财融合的优先升级，不断摸索并创造利于财务发展的基本模式，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，因此，现阶段与其说各个企业收支、市场与产品竞争，倒不如全部概括为对于内部业财融合发展的竞争，因为只有将业财融合发展达到稳定的运营模式，企业自身发展才会一直立于不败之地。