公司单一计划企业年金管理体系建设研究

刘金华

[摘 要]随着我国现代社会市场经济的快速发展，各企业之间的竞争逐渐增强，人才竞争、资源竞争、产品竞争越发激烈，竞争形势逐渐趋向多元化发展，如何更好地整合企业内部资源，提升企业的凝聚力与发展实力，是目前需要重点思考的问题。单一计划企业现金管理体系是一种经典的企业现金管理方式，相较于集合计划，其流程更加简单、灵活性更高、更具透明性。文章阐述了公司单一计划企业年金的基本含义，分析了建设公司单一计划企业年金的方法，对企业年金单一计划策略进行探究。

[关键词]单一计划;企业年金;基金管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.30.108

随着我国社会养老压力的逐渐增强，年金成为企业养老保险体系的重要构成部分，不仅可提升职工退休后的生活，还是企业提升自身人员凝聚力、提高员工企业忠诚度的重要工具。随着老龄化问题的逐渐明显，企业年金的角色越来越重要，完善企业年金制度、优化企业年金体系建设方法，是企业运营管理工作中的重要环节。结合人社部门发布的数据资料分析，在2019年6月，我国已经有91326家企业建立企业年金管理体系，覆盖企业职工人数2471.18万，基金数额达到16175.74亿元，且随着我国各种年金激励政策的不断出台，各地区企业年金基金运作模式逐渐完善与丰富，单一计划年金管理体系优势越发明显。

1 公司单一计划企业年金的基本含义

结合《企业年金基金管理办法》文件内容，年金管理模式主要可以分为单一计划、集合计划;文件中的“第46条”明确提出：“企业建立单一年金管理计划，受委托人将单独管理委托人交付的年金基金，单独推行企业年金计划”。而集合计划则是指：“同一受托人同时管理多个委托人的企业年金基金，集中推行管理计划”。[1]也就是说，单一计划企业年金管理就是指企业作为唯一的委托人，委托自己的受委托人进行管理;或者建立理事会，同时委托账户管理人、投资管理人、托管人管理企业年金，实施年金管理计划。从某种程度分析，企业年金的单一计划更像是企业的私人定制，而集合计划则是一种标准化和市场化的产品。因此，单一计划更符合企业的实际需求，契合企业的发展趋向与需求，能够更好地为企业服务。结合人社部的数据调查分析可以发现，截至2019年2季度，91326家委托企业中，1.68%的委托企业选择了单一计划，而98.32%的委托企业选择了集合计划，但是单一计划数为1531个，集合计划数为57个，这两组数据的对比更能够体现出单一计划的针对性与具体性。

因此，本次对企业年金管理体系的建设，引进单一计划，构建单一计划的企业现金管理机制，提出明确的单一计划实施策略，为企业的发展提供助力。

2 建设公司单一计划企业年金的方法

2.1 规范企业年金计划缴费管理

缴费管理是单一企业年金建设的重要环节之一，工作人员要规范缴费管理，营造良好缴费环境，以此凸显年金计划的实施优势。一方面，建议企业工作人员要优化设计企业年金缴费方式，将其与绩效机制相融合，形成企业激励体系，以此激发企业员工的工作积极性，促使员工能够积极主动参与到年金缴费中。结合目前企业的实际情况，一些企业的发展状况不稳定，在缴费方式设计中可以提出“多种缴费方式结合”的理念，将企业的年利润作为基础缴费标准，若利润较高，则可以适当多缴纳，若利润不足，则可以适当少缴纳;还可以使用工资比例法，结合不同员工的实际工资，按照一定比例缴纳年金，以此满足员工的实际情况，避免不合理的缴费加大员工的个人压力;[2]另一方面，企业要注意缴费公平，可以通过协商缴费方案完成缴费，也可按照职工的不同级别进行缴费，以此激发职工的上进心，实现“多劳多得”的分配原则，凸显公平理念。

2.2 规范企业年金基金管理合同到期备案

基金管理合同是企业年金体系中的重要构成之一，企业工作人员要认识到管理合同的重要性，严格监管合同到期时间，及时备案，保证管理合同的有效性，保证合同内容符合企业实际需求，以此完成企业年金建设，充分发挥企业年金的建设作用。在实际过程中，企业年金单一计划管理合同到期之后需要顺延或者记性备案，若无变更，则需要委托人结合《企业年金计划管理合同指引》文件内容，向地区人力资源社会保障部门报送顺延、續签说明;若对原有内容进行变更，则需要结合《企业年金计划管理合同指引》内容重新备案，准备续签申请函、合同条款差异说明、续签合同等备案材料。[3]

若需要变更年金计划，进行变更备案，则需要完成合同主体条款调整与变更，受委托人需要重新备案。若企业年金计划的受委托人发生变更，则需要前任管理人员办理合同终止，新任管理人员签订受托管理合同、托管合同、账户管理合同与投资管理合同，由新任委托人履行备案流程;若委托人不变，则需要更换账户管理、投资管理人、托管人，需要该人员办理终止手续。若变更年金计划名称，则需要受委托人提交申请计划，提供新的营业执照、工商行政部门授予的变更名称文件等资料，以此完成备案。[4]

2.3 严格执行服务收费标准

要想建设公司单一计划企业年金，建议要严格执行服务收费标准，维护企业稳定。结合人力资源与社会保障部门提出的年金计划文件内容，结合企业实施年金计划过程中出现的服务标准不一致、收费不同的情况，进一步制定企业年金基金的服务与收费标准文件。在实际过程中，企业需要严格执行这一标准文件内容，遵守备案内容，签订《自律公约》，为维护年金市场稳定做出一份贡献。结合企业年金内在动力不足、税收激励作用有限的情况，为了解决年金资产运营过程中出现的问题，企业在制订单一计划的同时需要明确公约中的四方管理人收费标准，若出现管理机构违反公约内容的情况，则可以上报人力资源与社会保障部门，给予相应惩罚，贯彻落实收费标准，推动企业年金健康有序发展，增强企业年金动力。[5]

2.4 制定政策实施外部激励