薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用

2021-11-04孙琳

魅力中国 2021年39期

孙琳

（深圳带电科技发展有限公司，广东深圳 518000）

一般来说薪酬绩效管理工作可以从两个方面进行分析，一方面指的是薪酬管理，另一方面则是绩效管理。其中薪酬管理主要是企业为了自身战略目标的实现，将企业人力资源发展与内外情况的发展作为重要参考，对企业薪酬体系管理工作进行明确，并结合员工的岗位以及表现等情况进行薪酬调整的过程。绩效管理指的是为了能够实现组织目标，通过持续沟通的方式获得预期研究目标的形式，在绩效管理中分为员工和组织绩效两个部分，从员工绩效方面分析又可以进一步划分为年度和月度绩效评价内容。通过薪酬绩效管理工作的应用对电力系统集体企业人力资源管理工作开展具有重要促进意义。

一、薪酬与绩效管理在人力资源管理中的作用分析

（一）保证薪酬与绩效管理的科学性

电力系统集体企业发展中习惯于沿承传统管理理念，导致企业管理中对人力资源管理的重视度不足，影响人力资源管理效率和质量。虽然随着现代化企业管理工作的发展电力系统集体企业在工作管理中开始加大对人力资源管理工作的重视，但是在实际落实中仍然存在一定的问题[1]。通过薪酬与绩效管理机制的构建，对传统企业人力资源管理中岗级设定和协议工资制度进行取代，根据员工的工作岗位以及绩效等设置独立的薪酬制度，激发员工工作积极性，提升人力资源管理效率。因此在人力资源管理中需要以公平、公正为基本原则，构建适应性和操作性更强的绩效管理制度，并针对电力企业管理要求对企业员工进行合理分工，促进企业内部的协同发展，加强对集体企业人力资源管理的规范性，明确企业各员工的责任，促进企业各领域工作的顺利开展。而且薪酬与绩效管理工作的开展中有利于保证企业财务工作开展的规范性，使企业人力资源管理工作与财务管理成本口径保持统一性。

（二）创新人力资源管理理念

电力系统集体企业发展中通过薪酬和绩效管理制度的构建，有利于促进企业内部人力资源管理工作的改革，完善政策调研，提升企业管理效率。在薪酬和绩效管理工作中需要注重对劳动局以及法律专家意见的咨询，并完善劳务派遣沟通和企业薪酬与绩效方案，为企业领导提供相应的决策信息，促进电力系统集体企业更好的发展。当前电力系统集体企业人力资源管理中需要遵循以人为本的理念，营造良好的企业工作氛围，使员工感受到企业的和谐和温暖，提升员工对企业的忠诚度，保证电力系统集体企业工作效率的提升。相对于传统管理模式来说，薪酬与绩效管理工作更有利于避免企业人才流失，为企业人才提供平等的竞争机会，调动企业员工工作的积极性，为企业带来更大的经济和社会效益。

（三）促进企业员工自我发展

薪酬与绩效管理工作的开展有利于提升员工工作的积极性，通过人力资源的完善为电力系统集体企业发展提供有力的契机。从当前企业工作开展情况来看，企业员工都需要保持良好的自我发展意识和愿望，而绩效与薪酬管理中薪酬目标的制定，能够为企业员工找到更有效的自身发展定位[2]。可以结合企业制定的薪酬目标而努力，提升企业整体工作效率，保持企业员工个人发展目标与企业发展目标的统一性，促进企业员工个人不断的自我完善。

二、薪酬与绩效管理在人力资源管理中的应用现状

从电力系统集体企业人力资源管理工作开展情况来看，传统人力资源管理工作的重视度不足，在工作开展中完全按照企业领导层要求办事，没有结合企业实际开展规范化管理工作，导致电力系统企业管理受到影响。同时在工作中员工的工作积极性低，与人力资源部门的配合度不足，使人力资源管理部门工作过于局限，仅负责行政方面的工作事物。

在薪酬与绩效管理方面联系性不够紧密，电力系统集体企业的福利待遇比较好，因此吸引大量的求职者，但是在入职后很多人员的工作积极性不强，影响电力企业的整体工作效率。而且电力企业内部人员的结构不科学，部门重叠，人员冗余情况严重。而且一些工作岗位的人员工作量大，一些工作岗位的人员则闲置，资源的分配不均也会使薪酬与绩效管理工作受到影响，不利于电力系统集体企业的发展。

此外，企业员工绩效考评工作的落实效果不佳。根据当前企业绩效管理体系的构建情况来看，员工绩效评价的落实仍然不彻底。部分部门在绩效评定中采用轮流评定甚至抓阄评定的方式，导致绩效考核缺乏公平性，不利于对员工激励作用的发挥。

三、薪酬与绩效管理的应用策略

（一）完善薪酬管理制度

电力系统集体企业中涉及到的岗位数量多，不同岗位的工作内容相差比较大，同时每个员工在各自工作岗位中的职责以及创造的价值也存在较大的差异。传统定岗定级的薪酬结构体系会导致部分员工对企业薪酬制度产生不满情绪，同时也会使员工在不科学的绩效管理工作中产生懈怠心理。而薪酬与绩效管理工作的开展能够结合不同岗位工作标准以及贡献采取分层薪资管理方式。对于电力企业的发展来说可以结合企业发展中的各种问题，加强对薪酬管理制度的完善。但是在薪酬制度的制定中需要保证公平性、公正性。比如电力系统集体企业中，部分人员从事外勤工作，长期工作在野外中，工作环境艰苦，而且需要长时间出差，安全风险大。这部分工作岗位人员的薪资可以适当提升，并提供一些高温、出差以及特殊作业等方面的补助，使员工感受到企业的关心，激发员工工作积极性[3]。同时对于对企业发展具有巨大贡献的人员也需要设置特殊贡献奖，使员工的每一份付出都得到相应的回报。

（二）保证薪酬与绩效管理与企业发展一致

电力系统集体企业人力资源管理工作开展中，为了保证企业发展目标的科学性，要在不同时期做好对市场的调查工作，并制定相应的发展目标。电力企业人力资源管理工作开展中绩效薪酬管理的主要目标是为电力企业的发展提供动力，提升电力企业的利润值。同时制定科学、健全的人力资源绩效管理制度，针对企业不同时期的发展情况加强对薪酬管理制度的调整。比如，企业刚成立时期，属于企业的孵化期这个阶段的薪酬管理制度中强调企业员工与企业的共同承担精神，提升员工对企业的忠诚度。在企业进入到成长期后，企业的经济效益不断提升，发展规模逐渐扩大，这个阶段薪酬制度管理中需要将员工的贡献以及绩效薪酬等作为绩效的主要评定标准，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的潜力，为企业发展贡献更大的力量。

（三）健全绩效考核指标与机制

电力系统集体企业人力资源管理工作中需要始终以企业战略为指导，加强对绩效考核指标机制的完善。对企业各工作岗位的指标进行细化，并落实到具体的人员和工作中。同时在考核指标的制定中需要结合企业发展要求，将KPI 指标作为重点考核内容，结合企业各部门以及岗位要求制定绩效指标[4]。人力资源管理部门还需要结合企业发展情况对考核方式进行创新，摒弃传统单一的考核方式，采用上级考核、同级互评、群众监督以及自我评价等多元化方式保证考核的全面化和综合化，使员工绩效考核结果更全面。为了保证绩效考核的科学性，考核频率需要一个月进行一次，并在每个季度或者年末开展一次综合考评，使员工始终保持积极的工作状态。在绩效考核中要包括定量和定性两种考核指标形式，定性指标中包括部门以及员工的工作态度、整体工作氛围、人员能力等，定量指标中则包括安全事故发生率、供电量、电费回收率等。

（四）完善绩效考核制度

现代企业管理中人力资源管理需要基于企业绩效考核作用的发挥，因此企业必须要构建健全的考核制度，对考核范围进行明确，同时对绩效流程进行规范。企业绩效考核工作开展中需要涉及到企业的运维管理、财务、资产以及生产等各个部门。每个部门承担的责任和工作性质都存在较大的差异性。电力系统集体企业在人力资源管理工作开展中需要制定科学的绩效发展计划，企业负责考核的人员需要保持与考核人员间良好的沟通关系，使被考核人员能够充分了解考核内容，明确企业考核与自身发展间的关系以及对个人成长的重要作用。此外，在考核制度的构建中还需要建立信息反馈制度，不仅有利于绩效考核工作在企业中的有效落实，同时也为被考核人的考核结果质疑提供空间和有效渠道，使企业人员都能够积极参与到绩效考核工作中。