网络经济时代下对企业管理创新的思考

汪春芝

摘要：企业需要不断进步，需要提升管理创新来增强自身的发展实力，只有融合网络经济发展方式，才可以帮助企业不断壮大。本文以企业管理创新为研究内容，探讨网络经济时代下企业管理创新的思路与方法，并提出一些可行性建议，希望对企业管理发展与业务提升有所帮助。

关键词：企业经营;网络经济;创新管理;策略方式

现如今，网络经济已经遍布各行各业的发展之中，对人们的社会生活产生了不可替代的影响。在网络经济大发展的背景下，企业管理的改革创新，不仅可以提升企业持久发展的动力，也可以帮助企业在网络经济发展环境下争取到社会市场的一席之地。在企业经济发展方式选择权上，企业可以依托网络经济的发展便利，利用网络经济机会去着手布局企业的发展道路，为企业的持久经营与不断发展奠定管理基础。网络经济发展背景下，企业要根据发展的实际情况，研究制定企业发展的最新目标，结合发展远景去实现网络经济下的企业发展规划，既让企业的发展空间可以持续扩大，也可以让企业的发展之路走的平稳有序。

一、网络经济时代下对企业管理创新的重要性

（一）有利于增强企业的发展实力，加速企业网络发展布局

时代的进步，催生着企业经营在不断变革发展。在社会网络经济发展环境下，对企业的管理进行必要性的创新，不仅有利于增强企业的发展实力，也可以加速企业网络发展布局。一是网络经济下，信息处于高速流转的状态，企业想要适应社会发展节奏，利用网络经济发展规律去夯实企业实力，就必须要进行企业管理创新。一方面，可以帮助企业去改变发展形势，让企业可以利用网络经济的便利性，将产品与服务推向消费者，让社会公众对企业的产品有更加清晰的认识，提高企业的市场化竞争实力，保证企业在市场浪潮中可以跟随潮流，不断向前发展。另一方面，网络经济可以让企业的管理更加高效有序，拓展企业经济发展布局。在网络经济下，企业的经济触角，可以依托网络经济的便利性，不断探索到更多的领域。

（二）有利于提高企业的发展后劲，拓展企业市场发展空间

在网络经济发展背景下，企业可以利用网络经济的发展机会去创新企业管理。在网络经济下，创新企业管理，不仅有利于提高企业的发展后劲，也有利于拓展企业市场发展空间[1]。一是企业在结合网络经济发展机会，可以将企业的业务进行转型升级与拓展提升。一方面，企业可以根据网络经济去重新定位企业的产品与服务，让企业的产品等适合网络营销，让企业的产品质量更加适合社会消费者的需求，提升企业产品与服务的档次。另一方面，企业在网络经济下，可以有效推广企业的产品，让企业的经营种类与经营项目更加精准化，符合社会的需求，为企业拓展商业渠道与发展后劲。二是企业在网络经济下，可以高效拓展发展空间。企业的市场定位往往受到产品的局限，并且市场规模总体不高。但在网络经济下，企业可以通过管理创新去探索更加广泛的业务领域，让企业的产品借助网络营销，去销售到更广阔的市场，拓展企业的市场业务发展空间。

（三）有利于培育创新管理思维，增强员工队伍发展意识

网络经济背景下，不仅可以促进企业的业务、经营、企业文化去创新。也有利于企业培育创新管理思维，增强员工队伍的创新发展意识。一是网络经济背景下，企业将面临着更加激烈的市场竞争环境，在市场压力的剧增作用条件下，企业需要创新销售及管理方式。企业管理者可以借助网络经济机遇，培育员工的创新思维，让员工更加努力的去改变自身销售方式，提升企业整体业绩创新性。二是网络经济下，势必会打破固有的经营思维。企业管理者要结合企业的原有业务，去转变企业网络经济发展思路，为企业的业绩增长提供更多的发展机会，也要进一步增强员工队伍发展意识，让员工跟随企业去共同进步。

（四）有利于增加企业客源渠道，持续夯实企业业务基础

网络经济发展模式下，通过创新企业管理，可以增加企业的客源渠道，持续夯实企业的业务基础。一是企业的业务渠道，可以借助网络销售去持续拓展，更加有利于企业去拓展新的客户，增加客源。二是企业的业务，也会随着管理创新去稳步发展，在网络经济的支持下，企业可以重新定位业务层次与客户群体，在网络大数据支持下，为企业去开发有效客户，保证企业的业务基础源源不断。

二、网络经济时代下企业管理创新的有效路径

（一）转变企业经济发展理念，利用网络夯实基础

网络经济时代的有利契机，对于企业是一个难得的机遇。作為企业管理者要抓住机会，创新企业管理形式，积极转变企业经济发展理念，利用网络经济去夯实企业业务基础[2]。一是企业管理者要修改完善企业制度，将网络经济发展目标纳入企业整体规划，保证企业管理创新的高效性。二是企业管理者要结合网络经济去重新设计企业发展目标，把企业的业务形态与网络经济相融合，加大企业的业务创新转型，明确企业业务网络经济发展目标。三是企业要创新产品与服务发展定位，围绕线上经济去设计全新的销售产品，利用网络去创新营销方式。如采用视频直播、线上促销等手段，去发展商品销售与服务。四是企业要制定中长期业务发展目标，创新经营模式。如启用销售外包及产品创意包装等，保证企业管理创新覆盖企业业务全领域，让管理成效创新更深入。

（二）创新企业业务发展形态，优化提升核心实力

网络经济为社会商业发展提供了更多的机会，增加了更强的动能。作为企业管理者，要结合网络经济的发展势头，创新企业的业务发展形态，不断去优化提升企业的核心实力。一是企业管理者，要设计企业的经营路线与产品路线，围绕企业的经营范围去规划企业的产品卖点，用最新的产品理念去迎合消费者。二是企业要根据发展目标，设计企业的业务发展方式。企业要明确业务发展渠道，在网络销售渠道中，制定营销计划与产品销售规划。同时，企业要为网络经济，提出相匹配的资金流量，让企业的销售工作进展顺畅。在做业务发展规划时，企业要把握好网络销售的风险，保证加强渠道建设的同时，也要注意把控资金风险。三是企业管理者，要不断优化企业产品营销创新，将企业的产品业务链与网络经济相互挂钩。企业要在内部优化产品与服务的基础上，把企业的网络销售业务提升到新的高度。

（三）做好企业发展结构调整，塑造全新文化内涵

网络经济要求企业的管理要更加高效便捷，也要符合企业的中长期发展规划。作为企业管理者，要在网络经济下发展企业，就要做好企业发展结构调整创新，塑造全新的企业文化内涵[3]。一是企业管理者，要在网络经济的环境下，提出发展结构调整规划。一方面，企业要创新业务流程，将企业的核心竞争力打造为网络经济的重点推进内容。通过创新网络营销的财务管理流程，来增强企业的业务发展效率。另一方面，企业要制定中长期发展规划，提出具体的量化发展指标，根据企业网络经济的布局，去合理分配企业的月度经济工作，帮助企业业务科学推进。二是企业管理者，要塑造全新的企业文化内涵，利用企业文化去与网络经济工作相适应。利用网络经济的内涵去丰富企业文化的内涵，以企业文化内涵去鼓舞员工工作积极性，让企业员工可以更高效的为企业发展服务。

（四）完善内部人才管理机制，加强网络营销建设

在网络经济的发展视角下，企业要创新完善内部人才管理机制，通过加强网络营销建设来增强企业发展潜力。一是企业要创新人才团队的绩效激励机制，利用网络经济的营销方式去激励企业员工的经营意识，提高企业员工的网络销售积极性。二是企业要创新内部人才的考核方式，将网络经济任务纳入人才评价考核中，助推员工与网络经济发展环境相适应。三是企业要加强网络营销建设，创新企业的业务发展形态。企业要保证销售业务与网络经济相融合，在营销方面要创新管理思维。如提高企业员工的网络营销方式创新激励，刺激员工帮助企业快速发展业务。

网络经济背景下，企业要积极创新企业管理方式，来增强企业融入网络经济时代的发展实力。企业管理者要加大企业管理制度创新力度，通过流程设计、业务创新、财务创新等手段来帮助企业在网络经济模式下转型升级。企业也要重视企业经济文化的创新与人才队伍培训工作，不断提高企业的发展基础，夯实企业业务根基，为企业持续发展作出努力。

参考文献：

[1]白东晋.基于网络经济时代对企业管理创新的思考[J].现代商贸工业，2018，39（09）：75-76.

[2]田飞跃.網络经济时代下对企业管理创新的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（08）：15-16.

[3]唐瑜蔓.信息化时代的企业管理创新分析[J].中国管理信息化，2020，23（24）：91-92.