小微企业网络营销与企业经济管理分析

张静

摘要：在社会主义市场经济中，由于国家对企业优惠政策的实施，小微企业数量逐渐的增加，同时，企业和市场的竞争力也不断的增大。伴随着网络的发展和不断普及，通过现在的网络营销，也可以为小微企业提供更多的发展机遇，但是由于小微企业的资金实力不太明显，客户数量也比较少，竞争优势低，而网络营销的高收益，低投资，沟通方便的优势也已经广泛的运用到小微企业网络营销与企业经济管理分析中，因此，需要网络营销来打开微小企业的市场，提高经济效益。本文主要从小微企业网络营销存在的问题，网络营销问题的解决策略，网络营销企业经济管理策略出发，希望可以为小微企业发展提供借鉴意义。

关键词：小微企业  网络营销  企业经济管理

在如今互联网高速发展的时代，传统营销已逐渐被网络营销渐渐取代，也逐渐成为企业营销策略的一个重要组成部分，企业可以通过网络平台，更大方便的满足客户的需求，从而可以扩展自己的市场，增加竞争力，来实现企业的营利目标。但是由于受到国际经济因素影响较大，且国内外经济环境复杂，小微企业也面临着较多的挑战，企业经济管理也应加以改善。

一、小微企业网络营销存在的问题

1.网络营销意识淡

随着网络的广泛运用，同时越来越多的大中型企业已经运用网络进行市场调研、市场调查、市场销售等，例如产生的大型企业京东，聚美优品等，这些企业赢得了广泛的声誉和人们的支持，从而获得更高的收益，获取利润。而小微企业自身资金投入低，经营规模也不大，获得声誉也较小，没有广泛的支持，进入到网络市场的很少，自身优势不足，并且网络营销意识还比较淡薄，没有认真深刻分析网络营销的利与弊，并未深刻认识到网络营销对自身的价值和发展机遇，只是利用了网络这个平台，加大了对自身企业的宣传力度而已，没有真正利用起网络营销，只注重实体的网络营销，对虚拟市场关注并不多。

2.网络营销人才匮乏

虽然现在网络技术发达，涌现出了大量的网络方面的优秀人才，但优秀人才并不执着于在小微企业的就业。他们作为顶尖的优秀人才，优先考虑的是对自己发展好的，对自己有益的，首选的是一些稳定且发展好500强的的大中型企业，例如西安邮电大学卓越班计算机专业的优秀学生，最后都进入了阿里巴巴，腾讯等一些大型企业工作。因此小微企业自身没有专业的网络人才团队，资源不足，推广力度小，从而导致小微企业错过较好的发展机遇，没有自我展示的机会，网络营销达不到预期的效果和支持，偏离了正确的网络营销发展轨道，市场需求少，竞争意识不够强烈，培养一支专业的网络人才团队是小微企业重要的发展方向。

3.网络影响方式单一

随着计算机网络的不断发展，小微企業也逐渐的转入网络营销发展，但由于传统的营销方式观念已根深蒂固，没有紧跟新时代网络步伐，以及对网络营销方式认识有限，经验不足，没有探索出网络营销的正确营销途径和具体营销模式，仅仅把网络认为是自己动手搜索的简单思维，被这种思想所束缚，不会在进行新的探索和研究。其实新时代网络是丰富多彩的，网络营销的方式也是多种多样的，根据国家调查数据统计，现阶段的小微企业所运用的网络营销方式只是简单的社交工具，搜索引擎，电子商务平台等，没有选择大众们所熟知的如网络广告，微博，快手等进行大量宣传，没有充分利用如今的网络发达资源进行市场营销，从而使自己网络营销方式过于单一，也从一定程度上阻碍了小微企业的发展空间。

二、小微企业网络营销问题的解决策略

1.强化意识

在社会主义市场经济发展中，网络也已成为经济发展必不可少的的一种手段，因此小微企业的发展离不开网络，要不断强化小微企业的网络营销意识，改变传统的思维模式，增强小微企业的营销手段在目前成为了一种重要举措。首先作为小微企业的最高管理层应改变禁锢思想的传统营销策略，建立一套革新的管理模式，工作人员也要树立新的网络营销发展观念，扩大视野，认识到网络营销对小微企业发展的重要性，为企业发展注入新的活力。其次，应建立网络营销网站，不仅仅只是建立，要通过网站来进行对产品的推广和宣传，加大其影响力和知名度，促进企业转型升级，吸引更多的投资。在建立网站之后，也要聘请专业人才对网站进行定期的检查和更新，优化产品信息，做好最新的宣传和推广，提高人民的信任度和支持。最后，要紧跟时代步伐，掌握国家对企业的最新有利政策，同时也要注重对企业员工的定期营销培训，鼓励员工积极提出自己的意见和见解，贯彻新时代营销的思想，也要不断开展市场调研工作，准确定位企业，不断革新管理模式，才能发挥小微企业的优势，增强企业竞争力，促进小微企业的发展。

2. 人才培养

随着互联网时代的到来，网络营销才出现在人们的视野中，然而小微企业作为我国经济发展的不可或缺的一部分，它的发展道路也是困难重重，小微企业网络营销的困境在于缺乏专业人才。对于这种现状，小微企业主要通过实施多元化措施，提升网络营销效率。主要从以下几个方面入手：第一，采用激励机制。聘请专业技术人员维护企业网站，推广和宣传产品。第二，树立良好的信誉形象。招聘优秀毕业生到企业工作。在毕业生认可企业文化的同时，制定可以长期留存的吸引人才方案，可以减少人才流失。第三，注重培养企业内部人才的培训。与新员工相比，老员工对于企业的忠诚度较高，因此对老员工的教育与培训不能忽视。第四，加强员工网络营销意识，全面提升网络营销能力。企业实行网络营销时，应当加大资金与技术的投入，合理规划资金的运用比例。第五，抓住机会，合理利用。通过政府政策优惠与支持的政策优势，优化完善网络设施建设，以此实现长久稳定发展目标。

3.网络营销

网络营销方式多种多样，不仅限于社交工具和搜索工具。因物而异，不同产品采用的网络营销方式不同。例如，消费类企业可以利用网络平台，开展前期、中期与后期网络市场调研，并以此宣传企业文化，提升企业影响力。企业之间建立网络贸易合作关系，利用网络促销和销售产品。也利用微博与明星效应宣传产品制作宣传海报等。网络营销手段多元化，企业应确保企业通过营销手段进行全面宣传，以此来加强企业影响力与感染力。

三、小微企业网络营销的企业经济管理策略

1.完善经济管理制度

在当前企业激烈的竞争过程中，经济是基础。企业的经济将直接影响着企业日常管理运行以及企业今后的发展。企业经济管理的制度是否完善，将直接影响着企业是否可以顺利的解决在生产发展中所遇到的各种经济问题。同时在企业的发展中，企业的经济管理对提升企业的市场竞争力有着重要影响，还能在一定程度上促进企业经济利润的增长以及维护企业的日常运行，因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须建立起一套完善的经济管理制度。在企业的管理中，一些由于经济管理制度的不完善，经济管理在控制产品生产和产品质量审核的过程中缺乏一定的依据，因此在制定短期的经营目标、生产任务时都会受到一定的影在一些企业的经济管理部门，部门的工作人员不能充分的明确工作制度以及工作责任，此很多工作人员在对待业绩考核的过程中不能恪尽职守，无法按照规章制度办事，所以一旦出现了题时，由于没确的责任划分，很容易出现工作人员相互推卸责任的现象。管理组织跟不上时代的发展的问题。所制定的经济管理制度也未能发挥出它本身具有的作用。

2.强化经济管理创新

当前，国内经济市场发展变化多样，市场竞争压力越来越大，俗话说：“如果你改变不了一个规章制度，那么你就必须要适应它，”任何一个企业想在市场中立足，获得更多的利润空间，都需要强化创新企业的经济管理制度，提高企业的经济管理水平，顺应时代的发展变化。在这方面，企业需要充分利用先进的信息技术和管理知识来创新企业经济等一些管理制度并提高经济决策的正确性和准确性，推动企业经济管理水平的科学化发展。创新会带来意想不到的惊喜，强化创新企业经济管理是企业实现经济体制转变的必然选择，例如：小微企业需要以市场为主导，以计划为辅助;以自身实际发展现状为前提，积极转变管理模式;有效提高资源利用率，改善产品结构;提高员工的专业能力和综合素质，给客户提供优质的产品服务。总的来说，强化创新企业经济管理是企业顺应时代发展的必经之路，只有完善经济管理制度，才能让企业走可持续发展道路，才能促进企业健康发展。

2.1.创新企业管理制度

企业在进行经济管理工作时，管理方法较为落后，管理模式传统刻板，这在一定程度上阻碍了企业的创新发展。所以要创新企业管理方法是重要的。只有创新了企业的管理方法，企业才能在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟。

2.2创新企业人员的培训机构。

企业内部员工自身素质有限。在企业的经济管理活动中，一些员工自身专业能力和综合素质有限，难以在工作中充分发挥自我价值，也难以为企业带来更多的经济利润。所以要创新企业员工内部的培训机制。

2.3创新企业的监督管理制度。

企业经济管理监督力度不足将直接影响企业的正常运行状况，企业的经济管理活动是需要联合企业各个部门之间的共同力量来完成的，只有实现各个部门之间的联动，才能有效提高企业经济管理效率。然而，相当一部分企业的经济管理监督力度不足，在处理企业经济管理活动时常常存在一定的问题，所以创新企业的监督制度是对于一个企业内部的重要方面。

3.重视内部管理模式

企业内部管理制度是管理现代化的必然产物，它贯穿于企业经济活动的各个方面，一个健全的内部管理制度不仅可以增强企业的管理机制。提高企业的管理功能，同时也能帮助企业提高经营管理水平，提高经济效益，以达到“事半功倍”的效果。由于近年来我国内部管理制度研究起步较晚，许多企业内部管理基础较薄弱，也还存在许多问题。有关实践证明。凡经济效益好、竞争能力强、有发展后劲的企业，大多建有一整套完备的内部管理制度并严格贯彻执行。所以，建立并严格执行企业内部管理制度，不仅有利于企业的资源合理配置，有利于保护财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制。有利于提高经济效益。而且更能防范和发现企业内部和外部的违规、违法行为。重视内部管理模式，主要有以下几个方面：

3.1健全并完善内部管理方案与措施

内部管理是企业内部为了保护资产的安全、完整，提高会计信息质量。是一个企业的命脉所在，所以要带动企业发展，必须健全并完善企业内部管理制度。

3.2要抓住内部的关键点

关键部分可以对整体起着决定性的作用，所以要抓住企业内部的关键点，实行重点管理。重点突进，严谨的内部管理要对企业的发展方向有着重要的决定与推动作用。

3.3提高内部管理人员的素质

对内部管理人员的素质要求，不仅要有很强的业务素质，而且要有过硬的政治与道德素养，要真正担当起内部管理的重任必须创新知识，不断学习，以此来促进企业高质量发展，当然，企业负责人作为企业内部的管理者与领导者，应重视企业的内部管理。内部管理成败取决于企业职工的工作意识和行为，而企业负责人内部管理的自觉意识和行为又是关键因素，所以要求企业内部管理人员熟知各种管理方案，為企业的内部管理出谋划策，起着“领头羊”的作用。带动企业的快速发展。

结语：综上所述，在新发展形势下，网络营销有助于加强企业市场竞争力，具备优质的网络营销能力，有助于抢占市场份额。小微企业经营发展期间，必须紧跟时代发展步伐，注重强化自身网络营销意识，实行多元化网络营销方式，注重培养专业的网络营销人才，全面遵循以人为本原则，服务于人民大众，合理发挥营销效果，为网络营销提供充足的经济保障，实现小微企业的可持续发展目标。

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