精细化管理理念在幼儿园管理中的应用

廖晓玲

【摘要】随着社会的不断发展，各行各业的竞争也愈演愈烈，尤其是对于幼儿教育行业来说，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟成为幼儿园必须面临的重要课题，除了国家对幼儿园发展给予的支持以外，幼儿园还要重视自身的内部管理，实施科学化、精细化的管理模式，打造属于自己的管理品牌。

【关键词】精细化管理理念;幼儿园;应用

引言：众所周知，海尔集团就是凭借精细化的管理理念与管理模式，为用户提供优质的产品与售后服务，赢得了良好的社会信誉，因此对于幼儿园教育来说也要吸取其管理启示，深刻认识到“细节”对于“成败”的重要作用。幼儿园工作本身就是由细节组成的，因此要想打造优质高效的幼儿园、完善幼儿园的教学目标，就必须落实精细化的管理理念，实施精细化的服务，将幼儿园打造成精品幼儿园，实现幼儿的可持续发展。

一、管理队伍精细化

（一）园长做好全局规划。首先园长要树立精细化的管理理念，科学引领和精细引导，为打造精品幼儿园、实施精细化的管理奠定坚实的基础。首先园长要根据幼儿园的实际明确办园目标和管理理念，更新幼儿园的管理模式，为幼儿园的发展提供更好的管理文化;其次园长要与时俱进，树立全新的管理理念和思想，要站在全局性、前瞻性的角度，对现有的管理方法进行改革与创新，确保以身作则、责任到人。

（二）构建和谐队伍。由于国家对学前教育的重视，很多幼儿园也在不断扩大自身的办学规模和生源，导致很多幼儿园中出现教师队伍缺乏的现象，因此幼儿园要在精细化管理理念的指导下，优化现有的资源，构建和谐的教师队伍和管理队伍，只有管理队伍之间互帮互助、团结协作才能更好地贯彻落实精细化管理理念[1]。

（三）明确各自责任。在幼儿园管理队伍中最常见的问题就是管理人员不足的现象，因此在实施精细化管理的过程中难免会出现一名管理人员负责多岗位的情况，对于管理人员的选择要选贤任能，在深入分析管理人员学历等的前提下，还要充分考虑到其工作能力和责任感等。

（四）形成良好作风。管理队伍主要是实施幼儿园管理的工作人员，因此管理队伍的质量之间关系到幼儿园精细化管理实施的质量，幼儿园管理人员需要具备较高的责任感和良好的作风，严格遵守幼儿园管理规则，做到慎独，即便是没有任何人的监督也能形成良好的工作作风。

二、规章制度精细化

（一）建立管理章程。幼儿园管理精细化主要包括分工、实施过程等，因此为了确保精细化管理模式的有效运行，幼儿园需要制定相关的管理章程，确保幼儿园精细化的管理做到有章可依。首先幼儿园可以制定《幼儿园管理章程》，并且将其展示在显而易见的位置，对教师和管理人员起到潜移默化的影响，在管理章程中，要明确对教师管理、后勤工作等的要求。

（二）分级管理，责任落实到人。幼儿园在建立精细化管理的章程之后，要实施分级管理的策略，确保一层管理下一层，责任落实到人，使得幼儿园的管理人员和教师既有权利又有职责[2]。

三、后勤保障精细化

（一）提高人员素质。幼儿园的后勤工作包含多个方面，同时也是确保幼儿园工作有效、顺利进行的前提和基础，对于幼儿园的管理也产生着重要的影响。在精细化管理理念的指导下，幼儿园需要提高对后勤管理的重视，提高后勤工作人员的素质。

（二）建立完善体系。后勤保障的精细化需要科学、系统的评价体系作为保障，通过完善后勤管理的评价体系，将后勤工作人员的工作与其工作和奖金挂钩，提高后勤人员的职业道德感，提高工作热情和工作质量。

四、教师培训精细化

（一）开展学习活动。在幼兒园管理中，教师是其主要的执行者，因此幼儿园为了精细化管理的顺利实施，需要开展各种各样的学习活动，对教师的职业素质、道德修养和专业技能等方面展开针对性的培养与提升。

（二）鼓励学习培训。幼儿园要鼓励教师进行再学习，管理层可以通过组织幼儿园讲座或者园本培训等活动，提高教师的素质，使教师获得更多的知识。此外还可以鼓励教师走出幼儿园，借鉴其他幼儿园教师的管理与教学经验，拓展教师的视野。

五、家园共育精细化

（一）创建园本特色的亲子活动。在新时期的幼儿教育活动中，家园共育受到越来越多的关注，同时只有发挥家园共育的优势才能打造优势的幼儿教师。因此在精细化管理理念的指导下，幼儿园要结合自身的特点，积极调动幼儿家长的力量，鼓励家长参与到家园共育中。例如幼儿园可以邀请对传统节日和地区特色有独特见解的家长，通过开展相关的亲子活动增加幼儿的认知，还可以以“二十四节气”为主题开展相关的活动，通过创建一系列的亲子活动，做到每个活动、每个环节精细化。无论是亲子活动还是教学活动，都要充分考虑本班幼儿的发展需求，深入分析教学教具和教学策略，明确通过此活动幼儿的知识、技能和情感能否得到相应的提升。

（二）组织家长绘本阅读交流活动。家庭教育一直以来都是幼儿园管理与教学的重要合作对象，因此幼儿园要实施精细化的家园共育，需要帮助家长树立正确的教育观和亲子阅读理念。首先幼儿园可以不定期组织家长交流活动，在交流中共同为幼儿教育设计出更好的方案，使家长深刻认识到亲子关系对幼儿成长的重要性，树立良好的亲子阅读理念，优化家园共育。

结束语：幼儿园实施精细化的管理是一项系统、复杂和长期的工程，设计到幼儿园管理的方方面面，因此需要幼儿园持之以恒，在不断的实践中总结经验和教训。因此作为幼儿园的管理者，要树立先进的教学管理、管理思想，端正自身的管理行为，通过刚柔并济的管理方法为幼儿的健康成长创建积极的氛围。只有实施科学化、精细化的管理方法，才能提高幼儿园管理质量与效率，优化日常教育教学工作，才能打造具有本园特色的精品幼儿园。

参考文献：

[1]邱晴晴.精细化管理模式在幼儿园班级管理中的实践[J].新智慧，2019，000（030）：P.26-26.

[2]姚红艳.新时期幼儿园班级管理中的精细化管理模式探析[J].当代家庭教育，2019，000（034）：P.60-60.