成本管理在建筑经济中的价值及开展分析

作者简介：卢则高（1977-），男，汉族，湖北黄石人。主要研究方向：建筑经济。

摘要：在建筑经济体系中最为重要的组成部分就是成本的有效管理，通过对建筑工程项目进行成本的管理， 可以在保证建筑工程施工质量的同时，降低建筑工程施工的成本投入，在一定程度上提升建筑工程施工的效率。建筑工程项目的管理人员需要在建筑经济体系上，加强成本管理的重视程度，不断完善现有的建筑成本管理体系。因此，本文主要从建筑成本管理体系的角度出发，深入的探究成本管理在建筑经济中的价值，并提出成本管理对建筑经济中出现的问题，并提出有效地改善策略，希望能对今后建筑企业的发展提供帮助。

关键词：成本管理;建筑经济;经济价值;重要性;分析

在建筑工程项目的立项阶段开始一直到工程的交付，都会有相应的成本费用产生，因此加强工程项目的成本管理，是增加企业经济效益的前提。从具体的结构上来看，成本管理属于建筑经济体系中的重要组成，建筑经济中的成本管理也是一项较为复杂的工作。在成本管理中需要加注细节，提升管理的有效性，制定相关的成本管理制度，保证完成成本管理的基本目标，这样才能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，提升企业的社会影响能力，为建筑企业今后的发展奠定良好的基础条件，同时也能在一定程度上促进我国的经济增长。

1、成本管理的重要地位

在建筑工程施工到交付中产生的所有费用成为成本，加强成本管理能力在一定程度上提升建筑工程项目的经济效益，在施工的过程中人力资源、施工材料、施工设备、日常管理、员工日常生活等方面都需要成本的投入，在规划成本的范围中需要对施工的各项费用进行考虑，从而保证成本管理的系统性和有效性。通常的情况下，成本管理可以通过两个方面来制定相关的内容，一方面是合理的确定好成本管理的目标，另外一方面是控制好成本的目标。对于建筑企业来说，成本管理的最终目标就是实现企业经济效益的最大化收入，这个目标也有建筑成本有着密切的关系。在整个建筑工程施工的环节中，如果没有办法合理的对建筑成本进行控制，那么必定会降低企业的经济效益，因此在建筑工程施工准备阶段，需要严格地制定好成本管理工作的流程和内容，并在施工中加强落实的程度。本文主要从以下三个方面来阐述成本管理的重要性[1]。

1.1成本管理可以有效地改善企业经营管理的工作模式

在建筑企业成本管理内容制定的过程中，需要保证所制定好的成本管理内容具有一定的科学性和有效性，并以此作为内容制定的基础标准[2]。在应用成本管理内容的时候，需要不断的对成本管理的内容进行完善，找出管理问题产生的原因，深入对问题进行分析并提出解决的对策加以完善。在实际的施工项目成本管理的过程中，需要加强成本管理的落实程度，在保证建筑施工质量，降低成本投入的同时，改善企业经营管理的工作模式，不断地提升企业的经济效益收入，帮助企业能够在激烈的市场竞争压力中脱颖而出[3]。

1.2成本管理可以增强企业成本资料的精准程度

成本的管理需要在建筑工程项目施工的每一个环节中，要具备一定的全生命周期性，在施工的全过程中，成本的管理主要是需要制定好成本的管理计划，并对计划的执行程度进行及时的监督，如果发现成本管理执行中出现问题，需要及时地进行改正[4]。成本管理的有效实施离不开相应的数据资料支持，为了能够更好地加强成本管理工作，就必须要保证成本数据资料具有真实性和有效性，这样才能让成本管理的制度内容具有合理性，能够更加准确地将管理内容落实到每一个施工环节当中[5]。

1.3成本管理可以有效地降低施工中成本的投入

在施工不会出现失误或者相关因素不会更改的情况下，加强成本的管理能在一定程度上增加企业的经济利润。在建筑施工的过程中，加强成本的管理可以在最终做到降低成本的效果，从而有效地为建筑企业提供抵抗风险的能力，增强企业的社会影响能力，加强企业的综合实力，不断地为企业提供经济利润，是保证建筑企业稳定发展的重要基础条件[6]。

2、成本管理在建筑经济中的发展现状以及不足之处

2.1成本管理的意识较为薄弱，成本核算工作较为形式化

现阶段大多数的建筑企业的成本管理意识较为薄弱，成本管理组织的结构也不够明确，管理部门内部的责任和权力划分现象也普遍混乱，还有部分企业设置项目管理分公司，但是在工作责任和权力分配上仍然存在着较为严重的问题[7]。通常情况来说，成本预算是在建筑工程项目进行之前开展的工作内容，预算也需要根据项目的施工情况来进行制定，但是实际的预算情况则完全相反，在制定预算内容的过程中，并沒有对施工项目进行全面深入地了解，也没有事先做好预算的相关工作，建筑工程施工阶段中，每一个施工环节都需要配备相应数量的工程造价管理人员，但是从实际的责任落实情况来看，建筑企业在配备工程造价管理人员的过程中，并没有将相应的责任进行有效地落实，导致工程造价管理人员在工作的过程中态度不端正，工作也不具备一定的严谨性，部门之间的沟通协作能力不够顺畅，这样不仅让预算工作的后期没有相应的核算工作，对整个工程的实际情况也只是做了简单的对比，并没有详细地将实际工程施工的成本与计划的成本和预算的成本进行对比分析，让成本的管理工作不能及时有效地进行实施[8]。造成这类问题的根本原因是建筑企业的成本管理意识仍旧较为薄弱，在建筑项目建设的过程中，成本管理的人员有着至关重要的地位，如果管理人员缺少成本控制的意识，那么在一定程度上也会影响着工程成本的投入，影响工程的建设进度，因此在今后的成本管理工作中需要加强成本意识的提升，避免核算工作过于形式化。

2.2缺少工程项目成本控制的可操作性依据

建筑项目在施工的准备阶段，经常会制定好成本控制的范围和标准，但是建筑工程项目有属于单一性较强的工程，各个项目之间的成本投入都有多不同，因此在制定的过程中，需要从实际的工程项目出发，根据企业自身的发展情况来制定好相应的成本目标[9]。建筑工程的成本控制也具有一次性的基本特点，随着建筑工程的竣工成本管理也会随之结束。在实际的成本管理工作中，大部分建筑企业都会根据以往的成本管理经验，来制定全新的成本管理目标，而这样的制定结果也存在一个较为明显的弊端，就是成本管理的目标过于表面化和简单化，没有针对建筑工程的实际情况，比如：建筑工程施工的环境、施工的条件等方面的特点进行制定，而在成本管理的方面，成本控制的执行能力较弱，即便制定好相关的管理规章制度，仍然无法有效的在建筑工程进行有效地落实，执行管理制度的过程中会遇到较多的阻碍。这样以经验作为制定成本管理目标的过程，已经与实际的建筑工程施工情况发生偏离，属于片面的成本管理和成本估算，无法制定出具有针对性和可操作性的控制管理目标，自然也很难完全实现成本的有效控制。总的来说，工程项目之间存在着一定的共性，同时也存在着一部分的差异性，如果在制定成本管理木桥的过程中，没有将差异性剔除直接生搬硬套，那么只有可能让成本管理的目标过于片面化，无法在工程建设中明确地进行落实[10]。