土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

王子杰

【摘要】房屋建筑工程是一个重要且完整的任务，对效率和管理质量有着非常严格的要求。所以，为了更好的完成任务，必须不断优化现场管理，从而有效降低施工成本，提高施工质量和效率，同时，不断加强现场的施工管理，确保各个项目的有序开展和施工顺利完成。

【关键词】土建工程;现场管理;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、施工现场管理存在的问题

1.1现场管理人员基础能力薄弱

现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员重视，要通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在施工现场，很多现场管理人员的管理技能不足，责任意识模糊，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展以及行业的健康发展，埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。

1.2施工现场管理程序不规范

在建筑工程现场管理的实际过程中，为了能够全面提高建设的水平与质量，就必须要有完善的安全管理与质量管理体系，并形成规范，落地实施。在实际施工中，部分建设企业并没有认真履行自己的管理责任，现场管理不规范，而且为了自身的经济效益最大化，在合同履行的实际过程中，经常会采用转包、分包等形式，自己又疏于对承包单位的现场管理，而承包单位本省也没有严格的管理制度，为了赶工期、抓进度、控制成本而忽视了现场管理，导致施工现场混乱，存在很多的安全、质量潜在风险，不利于工程质量的建设。

1.3施工现场安全问题没有得到有效改善

建筑施工现场环境复杂，人员、设备、气候、环境、材料都是主要的影响因数，现场管理具有一定的复杂性与多样化，一旦忽视了对某一环节的有效管理，就有可能出现严重的问题，导致严重的后果。所以说对每一个环节的管理都必须引起高度重视。但由于部分建筑工程管理人员对这一环节的管理工作不够重视，即便建立了安全管理规范及队伍，但是在进行施工现场管理的过程中，并没有发挥实质性的作用，而且部分施工场所的隐患没有被及时发现并得到解决，带病作业，增加了工程的危险程度，甚至会导致严重的安全事故，严重影响建设工作的顺利进行。

2、建筑工程土建施工现场管理有效对策

2.1建立完善的监督管理体系

建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。

2.2强化土建施工人员的安全责任意识

为了保证建筑工程土建施工现场管理工作的顺利进行，需要不断强化施工人员的安全责任意识。在很多建筑工程土建施工项目中会存在一些安全隐患，进而会对建筑工程质量造成很大的影响，甚至会对现场人员的生命安全带来威胁。需要要求施工现场所有人员提升自身的安全意识，从根本上降低安全事故发生率，保证建筑工程施工进度。因此，建筑企业可以根据企业实力，结合建筑工程项目实际情况，定期安排和组织安全培训活动，加强安全教育与宣传力度，将安全意识深入人心，保证施工人员能够对安全生产与施工有一个全面地认识。建筑企业在加强安全责任活动宣传力度的同时，要将施工规范和要求及时告知施工人员，保证人员在施工过程中能够严格按照相关标准和规定，对所有施工行为加以约束，提高施工技术水平。在建筑工程项目施工之前，可以优先选择安全责任意识强且专业技能熟练的人员组成施工队伍，促进建筑工程土建施工工作的顺利进行，提高施工效率。在落实建筑工程土建施工现场管理的过程中，可以在现场设立安全告示，减少无关人员进入的情况。

2.3施工现场材料的质量管理

建筑土建工程施工时，施工作业的完成需要一定的材料保障，材料是影响工程质量的一个重要因素，同样也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量、性能的差异，当使用了不合格材料以后，施工的质量就难以保障，最终引起工程结构等方面的质量安全隐患。因此，在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发，在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格、性能最佳的材料，通过与可靠的材料供应商合作，保障材料采购的合理性，通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，比如，大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。在材料入场时，要做好各种材料的质量检验，通过各种质量检验，来杜绝不合格材料的进场。材料使用管理需从存放管理出发，通过分类存放和存放环境的管理，来避免存放不当导致的材料无法正常使用。工程企业要通过材料领用制度的执行，来进行材料用量、用途、领用时间等的全面了解，来避免材料的浪费。

2.4加强工作人员培训

现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上，而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。

结语：

在建筑工程施工中，土建施工现场管理是保证工程进度的关键，也是提升工程质量的重要基础。因此，需要加强对土建施工现场管理的重视，保证管理工作的贯彻落实，从而提高施工现场管理水平，推动建筑企业的长远发展。

参考文献：

[1]王鹏，费晓军.建筑施工现场管理的探讨[J].工程技术研究，2018（1）：155-156.

[2]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程，2020（8）：201～203.

[3]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（1）：86-87.

[4]张茜.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].建材與装饰，2020（12）：165～166.