公路工程管理项目中进度管理的创新对策探究

卢青山

摘 要：近年来，我国公路工程项目快速发展的过程中，进度控制成为广泛关注的工作，严格并且合理控制进度，不仅能够减少项目的建设成本，还能推动效益的进一步发展，但是目前部分项目管理领域中经常会出现进度管理过于落后的现象，不利于相关工作的高水平落实，基于此，本文研究公路工程管理项目的进度管理创新意义，提出几点针对性的策略建议，旨在为增强监督控制有效性提供基础保障。

关键词：公路工程管理项目;进度管理;创新对策

中图分类号：U415.13 文献标识码：A

0 引言

公路工程管理项目的相关领域中应形成创新性的进度控制、管理理念，遵循新时代的创新改革基本原则，利用新的方式、新的手段提升进度控制水平，确保能够符合相关的规定标准。

1 公路工程管理项目进度管理创新的意义

1.1 能够增强项目的效益

传统的监督控制工作领域中粗放性的管控方式已经无法促使各类项目控制工作的有效执行，不能细节性，精细性的管理，每个环节的进度和周期时间，难以通过进去性合理性的工作方式，增强资源的配置效果，而合理进行进度控制模式和措施的创新，可以帮助企业和相关的管控部门，经细心的分析，各个环节实际进度情况和周期时间情况，优化分配每个工序的资源与技术、人力等，将预算成本控制在合理范围之内，预防资源浪费的同时减少成本的支出数量，增强各类资源的利用效率，以免在某个环节发生严重的问题，推动企业效益的最大化发展，与此同时，在针对进度控制进行创新改革期间，还能预防因为周期时间延迟不符合合同标准出现索赔的现象，形成维护经济效益的最终作用。

1.2 有助于增强进度管理的精确度

从当前的情况而言，所采用的传统类型进度控制方式过于滞后，而在应用现代化科学技术和先进管理方式之后，能够分析研究每个工序的实际情况，准确预测可能会带来的影响因素，分析各类影响因素的控制方法和控制措施，通过全方位的管控和协调，保证进度管理的精确度，尤其是近年来网络技术快速进步的时代下，在进度管理创新期间，使用网络平台和信息技术等各类先进的措施，可以帮助企业自动化、直观化、动态性的了解进度状况，按照影响因素的分析内容和进度控制实际管理方式等状况，精确性的进行每个工序环节的管理[1]。

2 公路工程管理项目中进度管理的创新对策

2.1 创新性采用网络技术

我国网络技术快速进步的过程中，已经开始深入渗透到工程项目的各个管理领域中，能够帮助有效并且创新性的控制进度周期时间，因此，在公路工程的相关工作中也应结合进度控制的实际情况合理使用先进的网络技术，创建C/S模式的进度控制平台与B/S模式的App终端与企业微信，三个部分构建成管理人员客户端与项目管理部门的不同终端。管理员可以划分成为系统与分级的管理工作人员，其中的系统管理工作人员可以通过平台和客户端等功能执行任务，分级的管理工作人员则可以在平台中创建，并且审核项目进度情况，人员进度情况等，不可以在客户端登录，通过各个终端的合作努力和协调等不断优化相关的进度控制工作体系模式。在应用网络信息技术的过程中，应重点关注以下几点工作：①创建日常进度巡查的系统平台，在其中安排第三方监理机构的工作人员，每天或者是每周到现场进行一次进度的巡查分析，利用移动终端和网络系统上传照片和数据信息，如果不能按照时间的要求执行巡查工作，就要在系统平台中填写异常工作和现象的原因。另外，系统还能定期警告没有到现场进行进度的巡查分析，自动化统计警告的次数，便于按照具体的状况针对性的引导监理人员工作。②创建开工、停工、完工的管控工作系统平台，在其中将项目的数据信息导入，并且设置默认开工的基本状态模式，结合具体情况分析各类不可抗力影响因素、监管影响因素等等，一旦发现有长时间工程项目停滞的现象，就应将开工的状态改变成为停工的这个状态，直到能够正常进行开工为止。工程项目结束之后，经过初步的检验分析，需要将系统平台中的状态改变成为关闭，然后统计分析进度的情况，便于深入性的研究和管理[2]。

2.2 全面创新和改进项目进度管控模式

对公路工程采用的传统项目进度管理方法进行分析，发现在传统管理模式中，甘特图法和网络计划技术的应用较为广泛。首先，甘特图法。甘特图法的应用较早，是项目进度计划管理中最早出现也是应用最广泛的方法。甘特图法在实际应用过程中能表现出简洁明了的特点，但是在实际应用方面存在一定的局限性，即仅仅能在工期较短的工程项目中应用，并且对工程项目的规模也存在明确的要求，特别是在工程发生进度偏差后，采用甘特图法无法有效对工期进行调整，可能会引发工期延误方面的问题。其次，网络计划技术，网络计划技术在公路工程项目进度管理中具有一定的优势，其能支持不熟悉项目的人快速的参与到项目建设中，从而结合实际情况通过改变项目参与人数的方法，对项目工期进行调整。网络计划技术的应用灵活度相对较高[3]。

在现代社会科学技术发展水平逐渐提高，工程建设项目愈加复杂的情况下，在公路工程项目管理工作中，传统管理方法的弊端更加明显，无法满足公路工程项目进度计划管理工作的现实需求，如何对项目进度计划管理工作进行创新和改进，成为新时代公路工程项目进度管理需要重点关注的问题。因此结合新时代背景的影响以及公路工程项目进度计划管理的时代發展需求，需要重点从两个角度促进项目进度计划管理工作的创新推进：首先，改进管理理念，探索多元化管理方法的应用。在实际结合公路工程项目进度计划管理工作的需求开展管理工作的过程中，应该注重先进管理理念的应用，探索知识管理、制度因素管理、柔性管理以及约束管理的综合应用，并发挥先进管理理念的指导作用促进新管理模式的构建，采用多元化的管理方法对项目进度计划管理进行科学的规划，从而提高管理效能。其次，要采用先进的管理系统，在公路工程项目进度计划管理工作中可以探索现代化信息技术的应用和人工智能技术的应用，促进管理工作表现出网络化、智能化、集成化发展态势，重点探索专业管理软件的开发，助力项目进度计划管理高质量发展。

2.3 创新性使用项目进度表

2.3.1 科学制定项目进度表

通常而言完善的项目进度计划可以为公路工程项目顺利开展，提供重要的助力与支持，因此需要在项目进度计划时充分结合项目的实际情况与管理需求，科学的开展项目进度计划制定，认真对待项目表的编制工作，结合具体的反馈情况来进行反复修改与删减，探索其中不恰当的条例与内容。一是提升进度计划与实际工程的契合度，确保公路工程项目计划的各个时间可以实现科学衔接，除此之外进度计划直接关联到各个部门的各个岗位，因此应当采用科学的分析技术来对工程项目的各个环节展开科学的评估与预算，来实现项目活动的科学排序，对工程涉及到的整体资源，展开科学分析与科学估算，并且将其作为施工依据来开展进度计划制定工作。但在实际操作环节，还会与进度表出现一定的差异这就需要在具体的施工环节展开优化与改进[4]。结合目前形势而言，项目进度计划格式主要包括里程碑式计划，网络图式计划以及横道图式计划通过科学的构建项目进度表，可以对公路工程进度展开科学管控。

2.3.2 科学开展进度表管理

公路工程项目进度表绘制工作需要结合以下原则与标准进行编制，方可发挥其作用与优势，在完成整体编制后还需进行科学的管控。具体流程如下：首先，对于国家重要的政策要展开充分考虑、充分分析，以保证公路项目进度表编制工作的科学性，透明性工程管理人员尤其应当掌握与项目招标相关的建筑政策肩负起自身岗位承担的决策职责[5]。其次，采用有效的管控措施与科学的分析技术来对项目进度表的合理性展开探索。最后在工程项目管理期间，应当严格按照项目进度表开展依据，以此来实现工程的科学管理、有效的控制。在此环节可选用流水线作业模式来展开相应的操作，与此同时在进度表制定环节应当注重以下内容：其一，积极的对项目展开整体部署，例如：公路建设环节所用到的电力资源、水利资源应当绘制详细的报告 而对公路施工环节所涉及到的便桥与便道也需要满足业主的实际需求，制定科学的施工计划。其二，进行进度表制定时，需要结合 公路工程实际情况突出项目当中的重点施工环节，并且全面掌控各个施工流程，结合具体情况来展开进度编制。其三，确保编制工作的语言逻辑畅通、条理清晰、简洁明了。除此之外，还需确保公路工程建设质量，对影响公路工程顺利开展的各种因素展开综合考量，并且制定出相应的整改措施 。为确保公路工程进度管理工作顺利开展，同时应当以项目子目标与总目标展开分别分析在明确公路工程进度管控目标的同时，也需关注项目的成本投入问题、施工质量问题。在进度管控环节 还需积极做好相应的协调工作与组织工作，这也是工程进度工作顺利开展的重要保障[6]。

3 结语

综上所述，公路工程项目领域中合理进行进度的控制非常重要，能够促使经济效益的发展和管理水平的进步，因此，在新时期的环境下，应结合各个项目的特点和情况，针对进度管理方式进行创新改革，重点使用网络信息技术与先进的管理模式，严格应用进度表的控制方式，增强进度管控的优化性、创新性、精确度，与目前的创新工作特点和发展趋势相符，预防出现效益损失。

参考文献：

[1]冯小敏.公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析[J].山东工业技术，2019（10）：115-123.

[2]杨涛.浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新[J].中国标准化，2017（12）：116-124.

[3]黄维军.公路工程管理项目中进度管理的创新[J].市场周刊（理论版），2018（25）：40-56.

[4]徐小淵.公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析[J].建筑工程技术与设计，2019（18）：318-325.

[5]周钱霞.浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新策略[J].幸福生活指南，2018（18）：238-246.

[6]杨涛.浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新[J].中国标准化，2017（6X）：116-126.