县级国有企业财务风险防控策略探讨

摘要：无论哪种类型的企业组织形式，都面临着一定的风险，财务风险无论在重要性还是危险性上都比较突出，它是其它风险的集中表现，也会导致其它风险的爆发，在企业风险管理中占有核心地位。县域国有企业不是福利性质的，需要自负盈亏，因此仍然以赢利为主。这直接或间接地影响到国有资产的保值增值。县级国有企业的财务管理体系是随着我国市场经济体制改革的不断深化而逐步完善的，但在这一过程中还存在许多问题，面临着巨大挑战，一定程度上制约了县级国有企业的发展，因此，对其财务风险防控策略进行分析具有重要的现实意义。

关键词：县级国有企业;财务风险;防控策略

一、加强融资风险管控，优化企业债务结构

县级国有企业在目前的融资活动中并没有大量使用股权融资，没有考虑金融杠杆的作用等问题，但其资金主要来源于贷款，部分来自银行信贷，一部分来自母公司。尽管母公司的部分還本利率比银行同期的利率低，但也并非完全没有负担，而且贷款所产生的部分还会有利息支付的问题，如果由于市场宏观环境和自身条件的影响，企业筹措的资金不足以满足企业的需要，同时企业又无法偿还本金和利息，将会形成融资活动的风险[1]。

对于县级国有企业，在债务期限结构上，要对短期、中期、长期等贷款进行合理分配。县级国有企业应按照正常的生产经营流程和模式，对各个阶段的资金需求进行详细分析，选择合适的融资方式。举例来说：设计一种产品需要很长时间，需要长期借款才能筹集资金;而如果在某个季度有材料采购金额或其他临时供资要求，则采用短期负债办法，以便尽可能使资金支出与偿还债务的时间节点保持一致。与此同时，长期负债与短期负债的比例要分别与固定资产和流动资产的结构比例相一致，以减少大规模还债或集中还债所带来的财务风险。既能减少企业破产风险，又能充分利用贷款资金。

二、强化国有企业运营能力，加强应收账款管理

县级国有企业应把应收账款管理作为财务风险管理的首要任务，并采取一系列管理措施加强应收账款管理。具体可以从以下几个方面着手：

（1）事前控制：县级国有企业要实现对应收账款管理的强化，首先要从源头上控制应收账款，在这一基础上，县级国有企业要加强大量的客户资料收集和信用评估。县级国有企业承担着政府、民生等多项工程，在发展过程中需要的大量资金基本上由县级国有企业提前垫付，不需要预付款，所以县级国有企业对应收账款的管理需要与客户选择密切相关。

（2）事中管理：对于政府和政府有关部门的项目，县级国有企业应随时跟进信用政策的变化，在与客户签订合同时，根据企业实际资金周转情况及客户相关资料如信用履约情况等进行付款条件。另外，对于县级国有企业内部财务部门以及项目部门的职责要明确，对与项目收款有密切关系的财务验收人员要密切联系，督促其收回应收账款。

（3）事后管理：为避免客户在应收帐款到期时不能提供足够的现金，县级国有企业可通过投资信用保险的方向，将应收账款以商品形式出售给第三方金融机构，并在县级国有企业面临损失时作为第三方担保的金融机构进行风险转移。另外，县级国有企业还可以在财务部内设置专人催收应收款，也可以对县级国有企业应收账款进行催收，使企业损失最小化[2]。

三、提高财务风险预警意识，健全财务风险预警体系

对于县级国有企业来说，需要不断提高公司的管理水平，加强财务人员的风险预警。县级国有企业管理者应重视财务风险预警管理，建立科学合理的财务风险预警体系，密切监控企业的财务活动，尽量减少风险，或者在风险演变为危机之前对风险进行及时识别，从而快速应对风险，减少损失。

建议县级国有企业财务人员和管理层对公司的财务风险进行详尽的梳理，及时对各项指标进行分析，而不仅仅是进行年度财务分析。选择有代表性的财务指标，运用财务风险量化评价模型对财务风险进行评估，建立财务预警机制。具体来说，县级国有企业可以运用层次分析法构建财务风险预警系统，并将预警划分为三个层次：目标层、准则层和执行层[3]。目标层A：财务风险预警指标体系。准则层包含以下一级指标（C）：偿债能力（C1）、营运能力（C2）、盈利能力（C3）、发展能力（C4）以及现金流能力（C5）。执行层是准则层指标的具体考核指标。结合以上，确定县级国有企业财务风险预警指标体系，见下表1：

参考文献：

[1]陶芸.试论国有企业财务风险及防范措施[J].中国市场， 2020， 000（004）：162.

[2]曹星星.国有企业财务风险特征与防范措施分析[J].投资与创业，2019，000（004）：87-88.

[3]杜东旭.国有企业财务风险及防控策略[J].中国商论，2019，000（020）：187-188.

[4]孙明芬（1982-03）女，汉族，湖北，南通开元投资开发集团有限公司，财会金融。