电力物资智能化管理及配送体系运用研究

张玉顺

摘要：现如今，我国是社会经济迅猛发展的新时期，传统的电力物资在管理以及配送中存在较多的漏洞以及不足，随着电力物资智能化管理以及配送体系的不断完善，对于电力物资管理提出更高的要求。可以借助于现代化手段提升电力物资的智能化管理程度，以提高管理效率和配送速度。主要探讨了电力物资智能化管理及配送体系运用的框架性措施，希望给相关研究人员以借鉴和参考。

关键词：电力物资;智能化管理;配送体系;运用研究

1 电力企业物资计划管理流程

物资计划管理是企业管理活动的重要组成部分。它是保证物资计划高效实施的关键依据，对提高物资管理水平起着积极的作用。在电力企业的管理和运营中，物资计划管理的主要过程包括计划申报、批准、实施和评估。计划申报是企业各职能部门结合自身工作实际，向物资管理部门提出相应的物资申请。审批流程是管理部门汇总物料需求，提交决策部门审批。实施是在物资的采购、储存和使用过程中，计划管理部门应进行高效的物资流通管理，确保计划的高效实施。考核环节是准确评价计划的实施效果，根据考核结果调整计划管理活动，提高管理水平。

2 电力物资智能管理配送系统的研究

2.1 制定科学的材料管理工作流程

在互联网技术的应用过程中，物资管理流程可以得到更多的保障。因此，围绕物资管理的需求和互联网技术应用的特点，构建科学的物资管理工作流程，全面优化物资管理工作。首先，我们需要把需要申请材料的部门连接起来，这样部门之间的信息就可以通过互联网技术进行汇总。如果几个部门申请一种材料，由于实际工作因素，材料消耗少于预期，在这种情况下，需要重新储存动力材料。相应的申请计划是结合各部门的申请需求制定的，不需要添加到新的采购订单中。其次，要建立完善的材料应用监管体系。即使有互联网技术的支持，在物资管理工作中，仍然需要检查物资的状况和数量。在不同的使用、运输和储存条件下，可能会出现材料损坏等问题，有些损坏是不可避免的。在最初的入库过程中，没有出现这种情况，所以相应的信息中没有显示物料状态。根据信息技术对材料状态进行整理、定期检查和整合，然后将具体情况应用信息数据表格录入系统，可以达到监管的目的。

2.2 科学合理的计划管理

根据企业的发展需要，制定科学合理的物资采购计划非常重要，这也是物资配送管理的基础。制定有效的物资采购计划可以保证向企业供应足够数量的物资，以满足生产的需要。同时，还可以促进企业资金流动性的提高，避免资金浪费，降低采购成本，促进企业的长远发展。此外，科学合理的计划管理可以更好地使企业管理者认识到物料计划的重要性，选择合适的处理方法，了解不同物料在企业中的重要作用，并根据不同物料进行定期监督和及时反馈，从而使企业的物料配送管理更加科学合理，有效防止浪费，降低企业成本，促进企业的长远发展和进步。

2.3 强化设计

由于电力企业项目开发过程的复杂性和连续性，在实际的物资配送管理过程中，也要根据不同环节的客观要求制定相应的规划，在整体上形成更加统一的指导。这就要求相关主体加强物资配送管理的规划设计，根据电力企业项目发展的不同阶段和不同环节调整内容。同时，由于电力生产的每个环节都需要消耗大量的材料，所以相关学科要把握规划设计的重点和难点——材料的持续有效供应。如果电力生产供应过程中出现物资短缺，相关主体应及时采取措施，确保后续运营的有效开展。物流管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保证。可以有效提高企业的生产效率和速度。

2.4 正确理解物资储存管理信息化

实现电力物资仓储管理的电子化信息化建设，正确理解物资管理信息。鉴于企业物资管理信息化意识的全面提高，对管理人员提出了更高的要求。他们从自我意识出发，积极学习和消化物资储存管理的新知识，以确保各级员工充分认识到物资储存管理电子信息化建设对公司和物资管理整体发展的重要性。管理者只有正确认识物资储存管理信息化建设的意义，强化建设意识，才能有效结合新的理论知识，全面开展物资储存管理，有利于提高企业物资储存管理的电子化信息化能力。

2.5 现代物资储存管理信息系统建设

电力企业可以引入现代无线设备管理系统和射频识别系统，利用机械扫描设备提高物资管理效率，利用物资上的电子标签，通过信息系统，输入物资信息的同时，可以快速对物资进行分类，提高物资管理的识别效率。还可以模块化物料库存管理和信息查询，方便入库物料的报表统计和物料对应的存放地点、存储容量、管理人员的查询。利用信息网络设备代替人工管理，可以有效降低人工操作的错误率，全面提高电力企业信息设备覆盖率，节约管理层面的人力资源，提高电力仓储的现代化管理水平，提高电力物资仓储的管理效率，从而促进电力企业建设的稳定发展。

2.6 中心仓储配送一体化的电力物资配送方案

对于仓储网络的规划建设，要统筹进行规划，并且适度超前。根据所要配送的物资数量以及种类，对于各级仓库要做好定位。充分考虑电网物资的特点以及联合储存的多种模式，对于仓库规模要超前进行规划，完善各项配套设施。电网企业仓库所库存的物资以运营维护检修物资为主，项目建设暂存的物资为辅助。对于通用性比较广泛，同时对响应速度要求比较低、速度比较慢的物资可以向中心库进行集中，扩大中心库的服务范围，主要目的是减少物资的重复储备;对于响应速度要求比较高，同时对物资存储要求周转率比较快的物资，应该尽量确定生产第一线，这样才能够方便领用以及配送。配送要坚持统一规划以及适度超前的原则，主要目的是服务公司的建设、检修以及营销等业务，对于在电网建设中无法满足的物资，要快速进行响应，并且充分考虑相应的交通运输成本以及服务的时间等因素，对于仓库的建设位置、规模、功能定位、库存的种类进行精确确定，管理要实现规范化，建设要实现标准化，作业要实现智能化以及信息化，以提升仓储资源的效率。

3 结语

物资计划管理是电力企业管理活动的重要组成，对提升物资管理水平起到关键作用。管理部门要充分结合电力企业发展形势，转变传统的管理思路，提升主动意识，对计划管理工作进行科学优化，健全管理制度，合理利用信息技术手段建设完善的管理体系，推动管理效果的提升，为企业发展提供有效支持。

参考文献：

[1]刘若泥.关于电力企业物资配送管理的探讨及建议[J].企业管理，2016（S2）.

[2]廖志星.新形势下电力物资配送管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊，2018，26（27）：191+193.

[3]謝美娥.新零售业态下物流配送模式探析[J].现代商贸工业，2019，40（27）：40-41.

[4]贺倩茹.现代物流标准化仓储与配送方案设计探讨[J].绿色环保建材，2019（8）：79.

[5]梁杰，杨军，李志茹.基于新形势下电力物资配送管理存在的问题及优化思路研究[J].科技创新导报，2018，15（20）：190，192.