房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析

李佳鹏

摘要：众所周知，建筑工程施工质量关系到建筑施工企业的经济效益和发展。因此，我们必须重视建设项目的现场管理和施工技术的管理控制。实施整个工程的综合管理和控制。从项目的确定到项目的完成，项目管理起着重要的作用。通过有效的项目计划、控制等，必须满足工程质量、进度、成本、安全等目标。项目现场管理在建筑工程管理中得到有效的运用，需要相关管理人员的创新管理理念，负责各项职责，提高项目管理認识。

关键词：房屋建筑工程;施工技术;现场管理

引言

在施工中，要全面掌握工程的主要施工技术，管理人员则根据所应用的施工工艺、工程需求等，制定完善的管理计划，而工程单位则需要健全管理机制，形成一定的约束力，加强各部门之间的联系保障管理工作的顺利开展。通过一系列建设和改善，弥补传统管理工作中存在的不足，提高管理效率，保障工程的整体质量。

1建筑工程现场施工的原则

（1）规范化原则。对于任何行业来说，规范化都是提升工作效率、增加生产效益的重要法宝。在建筑工程建设方面更是如此，相关单位应该在现行建筑工程质量标准的指引下，提高对现场施工的重视程度，建立完善的现场施工质量管理体系并指派专人按规范进行操作，并保证现场管理的科学性和规范性。（2）经济性原则。管理人员应该在保证工程质量的基础上，切实有效地对施工现场的各个环节进行管理和控制，使施工单位、劳动人员等各方利益得到保护。建筑工程最终的目的是为了产生一定的经济效益，所以管理者尤其要注意对施工过程中的材料价格、人工价格等方面进行严格把控，防止企业在项目施工过程中遭受重大经济损失。只有坚持以上两个原则，才能保证建筑工程能够在质量合格的前提下按时完工，进而使企业在建设活动中能够得到足够的利益，有利于企业长久健康发展。

2建筑施工技术

2.1混凝土工程施工

混凝土是建筑工程承重的骨架，其结构承重决定了建筑的质量，分为水平承重结构、竖向承重结构和底部承重结构。由于混凝土的种类较多，功能多样化，所以混凝土施工尤为关键。在施工过程中，要注意对混凝土强度的控制，不能因为使用环境、混凝土质量和配合比等施工原因而影响施工。所以在施工前先进行混凝土施工质量检查，包括混凝土的强度、材料等级、配合比和混凝土强度现场试验结果，确保材料和性能满足条件、配合比满足要求。最后是混凝土浇筑，要控制好施工现场环境，对温度、湿度进行把控，注意浇筑厚度以及振捣效率，以确保满足施工要求，做好混凝土的养护工作，提升施工质量。

2.2钢筋施工技术

钢筋施工技术决定了整个钢筋工程的安全质量，若在施工过程中出现不合格的钢筋产品，会致使钢筋结构工程需全面返工，直接导致钢筋结构施工质量与成本的提高。在工程开始之前，施工单位要对钢筋制品的质量严格把关，并根据科学的施工流程开展操作，在钢筋结构制作完毕后要实行抽样检查，这个环节要认真对待，保证钢筋施工质量满足国家要求，要将钢筋结构质量检测报告妥善保存。在作业过程中，要进行精准下料，采用合适的钢筋连接技术，是钢筋加工工作中要尤其注意的地方，在实践过程中，要根据现场情况对连接方法进行选择，如露筋、移位和变形等情况，需对钢筋的绑扎阶段提高重视度，要依照构件情况进行编号。

2.3工程施工中防水技术

建筑工程必须要对建筑物进行防水处理，提升建筑物质量。首先，建筑物外部需要做好防水处理。大多数建筑物目的在于为人们提供安全生活场所，基本功能是防风挡水，所以在建筑物外体表面需要做好防水处理。其次，建筑物内部施工防水质量必须提升。大多数建筑物具备生活功能，在生活中承担重要职责，施工单位需要完善相关给排水系统同时处理好防水工作，避免生活中建筑物出现“水帘洞”的情况。

3建筑工程现场施工管理措施

3.1制定完善的管理制度

一个科学完善的管理制度可以使整个建设工程施工现场的各个环节高效进行。因此，相关企业应该着重完善相应的施工现场管理制度，并加强监管手段和协调力度，促使管理制度正式落地。在实践中，相关的施工企业要在科学理论的指引下，充分收集并分析施工图纸、材料现价、现行施工技术等重要资料，对施工现场环境、工程建设要求等因素进行充分了解和考量，最后进行信息综合并制定出有针对性的施工现场管理制度。其次，建设单位制定的现场管理人员也要尽职尽责，深度把握施工过程中的重难点等情况，并针对性制定出相应的解决策略，保证在施工过程中重难点问题能够迅速得到解决。只有这样，才能切实保证建筑物施工质量。

3.2加强施工技术的创新

在建筑施工逐渐发展的过程中，为能够更好地适应生产力度的改革，建筑企业必须提升自身的技术水平，不断适应生产力的改革，创新施工方法，提升企业的竞争力度。首先要改革观念，根据单位实际情况以及施工管理内在的要求来寻找适合现阶段的技术模式，在适应市场运行的前提下，找到企业自身发展的规律，将技术创新的观念实现下去，只有这样才能满足市场发展的变化。其次，在施工中为加快施工技术的改革创新，要加强与其他部门之间的沟通，不定期进行研究分析，对新发现的问题及时进行探讨，尽可能在日后避免出现同类型的错误，对问题进行深一步的分析，制定好预防措施，提升现场管理的质量。

3.3做好施工材料管理

要按照工程的实际需要科学挑选材料，造价控制人员按照具体情况做出预算，相关人员要进行市场调研，按照预算方案选择高性价比建材，管理人员要对这个环节进行监督，保证材料质量达到施工标准，需对材料生产厂商进行资质审查，在保证材料质量后，才能进行采购。按照材料特性采取合适的运输方法，在材料入场之前，要进行质检，通常运用抽样检查方式，重复检验多次，发现劣质材料严禁其入场，实际施工过程中，管理人员要按照各环节进行调配，还要对材料进行妥善保管，防止人为因素、气候因素等各种原因对材料质量产生影响，对于某些特殊材料需单独搭建厂房进行存储，放在室外的材料要做好防晒处理工作，以免阳光直射对材料造成伤害。

3.4强化监督管理模式

首先要加强对施工现场材料以及设备的监督管理，以确保施工材料能满足施工要求，延长设备的使用寿命，在把控材料和设备的同时，实现成本控制的目的。其次，改善单一的管理模式，从重点监督形式入手，在实践中逐渐转换管理方式，以信用安全管理为出发点，逐渐实现安全责任管理的转换，提升现场管理的效率。最后，加强对现有制度的监督，增强事后监督，检查施工的效率，强化制度的严谨性，真正做到制度落实到位。

结语

总之，现阶段对建筑工程提出的要求不断提高，需要充分借助建筑工程施工技术，提升工程本身的质量、施工质量，可促使建筑工程本身满足预期的要求。借助现场施工管理措施对施工过程进行实时有效的监督和管理，避免施工环节出现各种事故和问题，保障建筑工程施工过程的顺利开展和落实，为建筑工程整体的质量提升奠定坚实的基础。

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