浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理

谭学君

摘要：近年来，随着当前我国特色社会主义经济的快速健康发展，为国内建筑业的快速崛起发展带来了新的机遇，建筑工程企業数量也逐渐不断增多，使得国内建筑业的国际市场竞争越来越激烈。各类大型建筑工程生产企业不仅要认真想在激烈的国际市场竞争的大环境中不断寻求健康发展之路，必须想方设法不断提高各类建筑工程的生产质量。由此看来建筑工程现场施工安全技术和现场安全管理就已经成为了不断提高我国建筑工程技术质量和经济社会效益的重要内容。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理

1、建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题

1.1技术问题

设计图纸审核工作力度不够，设计综合性与设计科学性缺乏深度融合。技术设计环节可能存在较大的设计误差，直接影响企业施工过程的质量;那么，初步设计编制的施工预算与实际设计施工中可能发生的预算成本相差较大，企业施工过程中各个环节的预算成本没有得到有效合理的控制，导致企业建设预算成本大幅增加，给部分企业建设带来一定的社会经济损失;施工前，企业对建筑材料、设备等与施工有关的各项技术准备工作准备不足，检查管理工作落实不到位，导致企业在施工和运营过程中出现各种安全问题。

1.2管理问题

在施工企业管理施工现场的日常施工管理中，经常会发现存在一定的人身违法行为。一般情况下，一些施工企业管理人员和施工人员各自为政，不严格遵守企业施工管理企业的规章制度，不严格服从施工企业高层领导的施工组织和作业管理，缺乏企业施工管理团队作为团结伙伴的精神和规范意识，个别企业施工违规事件时有发生，对现场工程施工管理过程的安全和质量以及现场工程施工进度的正常进度和秩序有一定的不利影响。此外，一些施工企业对施工人员的安全质量生产风险防范和管理责任心还不强。职工经常习惯性不按时上班，穿戴其他劳动保护和安全防护用品，不严格遵守有关施工单位安全质量生产监督管理的规章制度，安全事故时有发生。

2、建筑工程相关施工技术研究

2.1软土地基处理技术

我国不同的施工区域有不同的土层和不同的土壤处理技术，导致土壤分层和施工技术难度较大，有必要根据施工现场的各种具体情况进行分层施工。目前，软土地基基础的变形处理技术存在一定的困难。现场软土作业施工时，相关专业施工人员应根据现场实际情况及时进行处理。同时，在软土结构性地基基础上，土地稳定性差、承载力差的情况下，根据调查结果，有必要认真研究和研究建设区土壤环境变化特征。提出了相应的解决方案，避免了软土地基严重变形的问题。

2.2混凝土施工技术

混凝土材料是我国现代建筑工程建设中不可缺少或缺失的建筑专用材料。其施工质量控制水平是直接影响最终现代工程建筑材料质量的关键因素。因此，施工人员需要不断提高自身的综合专业施工能力和综合配合比施工经验，以便在各项整体建设工程施工中准确判断混凝土整体施工质量，如何采用一套科学合理的施工配合比方法进行混凝土整体施工调试，确保所有整体工程顺利、安全施工。在如何使用具体的防振施工设备方面，首先，在混凝土防振搅拌前，施工人员需要根据实际建筑混凝土防振搅拌等级的设计要求和建筑混凝土的使用条件，准确确定搅拌材料的配比。同时，还要进一步对每台混凝土防震搅拌机的日常运行管理进行详细监督检查，认真做好所有相关事件数据的采集、记录和处理，确保事件后续处理的正常顺利开展。其次，施工人员必须准确预测使用搅拌机的时间节点。必须特别注意确保搅拌机的长期正常运行和拌和质量，认真分析和记录拌和相关的试验数据，并在正常的整体运行和拌和过程中，对任何异常操作进行详细的试验和检查，及时避免局部积水和渗漏，影响混凝土整体正常运行和拌和质量。

2.3建筑防水施工技术

在施工管理过程中，防水管理也是施工管理的重要内容之一。虽然人们的家庭生活和日常工作离不开各种水资源，但一个建设项目一旦出现跑水、渗漏等安全问题，可能会对整个建设项目的整体防水质量和性能产生负面影响。厨房、厕所和浴室等建筑项目已经成为我们大量用水的地方。因此，我们需要在整个施工过程中高度重视整体防水施工效果，满足国家相关标准的防水要求，确保整个施工工程的整体防水质量。在防水施工过程中，施工工程师必须经常加强对建筑防水材料施工质量的严格检查。同时，还应采用正确的材料施工防水技术，避免施工项目中材料漏水的异常现象。

3、提高建筑工程现场施工管理水平的有效措施

3.1制定合理的现场施工组织计划

合理科学地编制施工现场安全组织管理计划，是搞好施工现场组织管理、保证安全的基本前提，也是施工现场组织管理的重要依据。因此，在建筑施工的前期准备阶段，设计人员必须首先对您的施工现场进行现场调查，了解实际施工情况，以便为编制一套合理科学的建筑施工设计方案和图纸，最后根据设计图纸和施工图编制正确的组织施工方案。只有合理科学地站在施工现场，正确组织施工计划，才能保证施工过程中的各个施工环节按照施工图纸和规划程序进行，确保各类建设项目的前期施工服务质量，延长施工管理周期。

3.2强化安全体系的建设、管理工作

在经济社会的不断进步和发展中，由于许多施工单位对施工现场的安全生产管理不重视，必然导致安全生产管理法制建设不完善，不能为施工现场的安全生产管理提供有效的决策参考，这必然会直接影响其相应安全管理工作的有序施工。面对这一特殊情况，建设单位必须牢固树立安全生产管理的基本观念和安全意识，坚决控制一些违规行为，逐步对有关施工人员实施严厉的行政处罚，进一步理顺一些规章制度的内容，只有这样，才能有效促工程的有效建设和健康发展。

3.3加强对施工现场人员的管理

在当前我国大型工程建设中，施工人员的整体专业素质较低，不需要具备相应的专业工程机械设备技术操作技能和相关专业技术理论知识。因此，如何提高施工人员的整体专业素质水平是施工人员队伍管理的重中之重。为提高施工人员的安全管理技术素质，必须定期组织安全和施工管理技术培训，使施工人员充分认识和认识到施工安全的重要性，不断学习和深化自身的施工管理技能，提高自身的施工管理效率，这样才能有效地促进公司整体施工质量的不断提高。

3.4加强对施工现场材料的管理

在大型建设项目的日常施工中，另一个重要方面是建筑材料的安全储存和日常使用。因此，在整个施工现场，管理者需要建立和完善现场材料质量控制管理体系，加强对现场施工材料的控制、监控和管理，不断提高公司整体施工现场材料的质量控制和管理水平。首先，要不断提高企业管理者对建材安全监管重要性的正确认识。建筑材料的安全性、整体使用质量和安全储存使用水平在很大程度上直接影响到建筑施工的安全性，最终影响到建筑的使用质量。因此，项目经理必须充分认识使用建筑材料的重要性和作用，并在此基础上不断加强对建筑材料的质量监督和保护，确保建筑材料的安全有效使用。

结 语：

总之，施工工艺技术和施工现场工程管理对施工工程质量的持续改进和发展具有非常重要的指导意义，因此需要切实加强现场工程管理和施工技术的质量控制，以确保项目的顺利实施。

参考文献：

[1]李垒 . 浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理 [J].江西建材，2020（03）：100+102.

[2]尉生平 . 解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理 [J]. 绿色环保建材，2020（01）：166.