输变电工程建设项目管理模式的优化提升

解宇鑫 易亮 邓志刚

摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对电力的需求量越来越大。当前，我国基本已经实现了电网南北互通、西电东输和全国联网等重大电力项目。国家为了落实可持续发展，电力作为一种清洁能源，特别是最近几年，新能源汽车等新兴产业，使电力行业发展迎来巅峰。随着电力行业的大发展，输变电工程建设项目既要保证质量也要保证工程进度，同时也要保证一定的经济效益。在输变工程建设的过程中，技术复杂、材料与技术人员多，难以管理。因此加强对输变电工程建设的过程中项目施工管理的研究具有非常大的现实意义。

关键词：输变电工程，施工质量，项目管理

中图分类号：TM72 文献标识码：A

引言

“新基建”的七大热点领域中，特高压、新能源汽车充电桩、工业互联网、数据中心、5G等均与输变电工程建设有着密切的关系。新的形势对输变电工程建设项目管理提出了更高的要求，也为输变电工程建设项目管理人员提供了广阔的创新和发展空间。

1输变电工程品质管控存在普遍性问题分析

1.1建设招投标工作规范程度不足

电力系统稽查设施创建对电力工程项目管控当中的总体效果会带来非常显著的影响，其直接关乎到可信区块链网络运作的平稳性。在保证输变配电工程品质的基础上，才可切实保障后续工程建设的合理化施工。综合现阶段输变电工程品质管控的真实情况来解析，绝大部分存在着建设方运作行径不够规范的情况，建筑专业市场的管控机制执行不力，同时相关的法律条令也有待进一步健全，建设过程整体欠缺自行管控的能力。

例如，建设单位或业主方对于招标流程执行不严谨，甚至存在直接指派具体的工程建设材料等的供应商。然而很多工程建设材料的供应商其自身实力存在着相对不足的情况，无法充分契合实际的工程建设规划需求，亦或是在建设期间存在着监管不深入的问题，以上问题产生都会很大程度上影响到工程施工的整体品质，特别是会带来诸多不可控的风险因素。

1.2场地建设管控关注度不足

输变电工程品质管控过程中，场地建设管控的重视度将会很大程度上影响到工程施工的整体效果。输变电工程建设过程中往往会存在诸多风险隐患，其产生基本都来自于不合理甚至违规的分包运作等。项目建设过程整体性、规范性的管控标准，场地建设期间各类不良问题产生率相对较高。

1.3项目规划行为不够标准

输变电工程在开展管控阶段中，工程规划的行径与效果都会很大程度上影响到项目施工的总体品质，针对项目总体监督、管理以及建设的效果往往带来相对显著的影响。与此同时，诸多输变电工程规划过程中，专业素质较为优异的工作人员较为欠缺，从而导致工程建设的需求不能充分满足，输变电工程管控过程中内部机制混乱等问题产生几率也相对较高，这无疑会对输变电工程的规范化开展带来一定的负面影响。

2输变电工程建设项目管理模式的优化提升措施

2.1做实人员管理

项目管理部通过强化专业队伍建设，对业主运用“项目集管理”、对监理运用“集优化投入”，解决输变电工程点多面广、人员无法全面履职、无法实现最优配置等难题。同时，依据输变电工程项目合同，项目管理部提出现场考核方式，倒逼施工单位加强对项目部关键人员的管理，确保作业班组关键人员切实到位、切实履职。同时，按照实名制管理要求，项目管理部建立数据库，形成数据中心，以黑名单和负面清单管理倒逼施工单位及分包单位提升项目管理的主动性，以此形成合力，共同促进输变电工程建设项目管理水平的提升。

2.2提升员工品质管控意识，落实品质管控的责任

知识经济时代人才价值变得更为凸显，输变电工程品质管控过程中，需整体化提高品质管控的关注度，将品质责任机制全面落实，管理层需积极开展相关品质管控活动，同时有效将企业的文化及工程品质管控深入结合，创建优异的企业内部氛围，让所有工作人员可保持高度的工作责任意识及态度，明晰品质管控的核心影响。所有工作人员都需明晰其自身的工作内容及责任等，若产生相关的负面问题，则需第一时间追究有关工作人员责任，整体展现工程品质管控的价值。深入落实品质管控机制，需全面做到“五个到位”：责任充分落实到位。来自于我国电力网编制管控的相关内容，明晰业主、规划方、建设方以及监理方的所有方具体责任;责任全面落实到位。所有方都需明晰自身责任;协同管控到位。所有方间需密切合作、深入交流，在合同过程当中需降低各类负面性问题的产生几率;品质检测标准到位。增进品质管控;考核到位。充分展现出考核的价值，创建信用评级及专业等级等评级机制。

2.3严格设计图纸的控制

前期现场的实际勘探工作，为设计图纸提供了可靠的来源，为了避免设计人员人为的失误，造成输变电工程施工设计图纸与实际状况不符合，保证图纸的精确度，我们可以设置审图小组。既可以从源头上消除设计的失误，也可以在图纸出错时及时沟通修改。在实际施工中出现了问题时，设计人员需要及时去施工现场充分的了解情况，如果是设计错误要及时做出修改或者优化，如果是施工人员没有严格按照图纸施工操作失误，则通知监督管理部门在以后的工作中加强技术指导和监督力度。修改发放时，也需要一层层的审核，同时邮件告知各个施工部门，使各个施工部门配合修改。审图制度和设计人员亲去现场了解情况的落实，可以在一定程度上保证图纸的质量，减少返工，保证输变电工程的施工质量，促进输变电工程项目施工顺利进行。

2.4施工过程质量管理

输变电施工过程中我们主要应该做好两方面的管理工作，以提升工程的質量。（1）由于输变电工程工程量大、施工环境复杂，人为因素等，难免会出现设计变更，这时设计人员应该到现场去了解实际情况，分析设计变更的原因，到底是人为操作不规范，还是现场施工条件比当初勘察时有变化，如果是前者，则可以联系监理部门加强对现场施工人员规范作业的管理，若是后者，则及时优化或者变更设计使施工顺利进行下去。（2）监理人员应该加强管现场管理的力度，首先，加强现场安全的管理，对施工现场的环境、设备的情况、施工人员作业条件安全措施等要有全面的了解，及时解决安全隐患，安全的施工才是质量保证的前提。其次，对施工人员施工进行技术指导，使之能按要求和程序施工，规范其施工动作，保证施工质量。（3）监理人员做好阶段验收工作，对施工的材料和施工质量进行检测，使材料和质量过关。如果发现质量问题，要及时联系项目组进行返工修改，使之合乎标准。

2.5运用信息化手段来助力物资采购预算管理

转变原来预算无用的观念，切实将工程预算软件运用到实际工作中，要求每个项目在项目开工初期就对预算软件进行权限设置，运用软件的功能克服人为弹性、强化预算刚性，实现工程采购全过程、全周期的预算管理。并且改变原来应用模块之间存在数据孤岛的现状，提高一体化的运用水平、实现数据共享，建立适合采购预算管理的信息化平台。

结束语

新形势下，输变电工程建设项目管理模式在本质上结合新时期的要求、新思想的延伸、新技术的应用，打破以往管理模式的束缚，结合“数字新基建”的发展要求，提出了强有力的优化提升措施，使输变电工程建设项目对内打通管理瓶颈，对外形成管理合力，共同实现项目管理目标。这对于新形势下输变电工程建设项目管理模式的创新和管理水平的提升具有一定的借鉴意义。

参考文献

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[3]游挺.分析输变电工程质量管理问题与优化举措[J].通讯世界，2018，5.

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