建筑工程施工造价的控制问题研析讨论

孙娴

摘要：本文首先详细论述了房屋建设阶段造价管理与管理的重要性，然后系统地分析造价管理过程中的问题，为提高企业整体建设质量，希望加强建设企业在建设阶段对造价用管理和管理的注意，优化房屋建设项目建设阶段的成本管理和管理措施。

关键词：房屋建筑工程;工程造价;施工阶段;控制管理

随着中国建设质量标准的改善，建设期间的投资也增加了，关注建设期间成本管理的建设单位增加了。加强建设期间的投资管理是在今天的建设投资领域中实时关心的事情。只有在建设期间的投资在适当的范围内被有效管理的情况下，才能获得建设项目投资利润的有利保证。

1 房屋建筑工程施工阶段的工程造价控制与管理的重要意义阐述

1.1 施工单位进行造价控制与管理的实际意义

在建筑事业体的建设中，建设当事人在建设项目中发挥重要作用，是建设事业体的运营主体。在建筑的建设过程中，根据成本管理的内容，分为投标阶段、投标阶段、建设阶段、完成结算阶段三个阶段。上述三个阶段的工作质量直接影响建设后项目的整体质量，影响造价和房屋建设期间，直接影响建设单位的经济利益。因此，对于建设单位，不仅要确保房屋建设项目的建设质量，而且要做好整个项目成本管理和管理过程的建设工作。

1.2 建设单位进行造价控制与管理的实际意义

对于项目，建设单位是重要的投资者，不仅决定了房屋建设项目中建设单位的重要性，而且保证项目建设的有序进行。因此，建设部门必须在项目建设的整个过程中承担重要的现实责任，负责项目的预计划、建设行动的有效实施和资金管理过程。从实际角度来看，为了提高房屋建设项目的整体质量，建设单位必须在房屋建设项目的所有阶段实行成本管理和管理。

2 建筑工程中造价控制的问题

2.1 造价经费严重超出预算支出

在建设过程中遇到的最常见的问题是支出超过预算支出。导致这个问题的主要原因有两个方面。第一，项目预算系统的不正确性，成本系统工作人员对计算的每个项目的成本，实际情况的组合不足，导致最终成本系统和具体差异的实现的实际进展情况。第二，实际建设项目的建设，由于突然的原因，无法在最初的项目预算系统中进行建设，最终的资金成本大大超过了预算支出。据相关统计，中国建设项目的实际投资基金和初始预算总额超过了13%。

2.2 缺少科学的工程造价管理

缺乏科学的项目成本管理是导致建设项目成本系统降低的重要因素。造价系统的工作，单靠计算造价是无法实现的，但造价系统的工作人员对整个建筑的建设程序有了全面的理解，并按照这些程序，系统订单计算成本，缺乏科学项目的成本管理不使用合理高效的成本系统方法，导致最终计算系统和实际截断非常简单，从而给建设项目的建设效率带来严重障碍。

2.3 缺少全面的工程管制

造价系统必须符合建设项目的实际进展情况。建設工程必须严格按照成本系统，两者之间没有很大的区别。但是，在今天的实际建设中，中国大部分建筑公司在建设中，由于缺乏实时监控和控制，违法人员可以获得机会。要协调项目成本和项目进度，必须实行造价管理。

2.4 随意更改策划

在建设过程中，项目成本有时会发生随机变化。在建设过程中，必须严格调查和分析有限的投资资金和项目的可行性，在各建设期间将造价限制在一定范围内，并有效实施详细且具体的准备工作。实行科学。对所有建设过程进行深刻监控和控制造价用。但是，在实际建设中，也有因为事前准备不足而冲动建设的建设公司，所以建设目标、成本投入水平、计划水平等有一定的缺陷，没有科学的建设战略。在实际建设中，如果发生问题，随时根据情况执行调整计划，同时调整可行性不足，需要执行控制和控制工作。在调整计划中，导致的损失没有在一定范围内进行管理，项目成本有一定的损失。

3 房屋建筑工程施工阶段的工程造价控制与管理优化措施

3.1 健全造价规范，发挥有利的指导价值

为了提高工程项目整体的质量，了解其他企业工程成本的内容非常重要。项目成本管理的内容在管理过程中是复杂而困难的，为了确保管理活动的正常运行，将有效、及时地标准化和改善成本工程系统。积极了解各企业的商业模式，从其优秀的经营经验中学习，不断改进项目的成本标准系统。同时，要根据实际情况，将成本管理和管理各环节的负责人的责任纳入明确的规则和规章制度，为项目管理工作打下良好的基础。

3.2 建立严格统一的规章制度

由于企业之间每个部门的监督不够，在实际生产和经营中，企业需要建立严格统一的规章制度，以有效限制每个部门员工的行为，减少一些违反规定的情况。企业，使它的部门可以互相监视，相互制约。同时，企业还可以采用激励制度，对优秀员工及时给予奖励，并对在工作中犯错的员工处以一定的罚款，以调动员工的积极性，使他们发挥作用。他们在自己的工作中应有的作用。此外，企业还需要不断加强对建筑造价人员的培训活动，提高建筑造价相关人员的专业素质和专业技能，并采取多元化的活动，不断提高企业造价人员的专业素质，解决质量低下的问题。

3.3 对人工费用和材料费用进行严格的控制

在生产要素成本比高的情况下，不仅要严格控制人工成本和材料成本，还要严格控制机械的使用成本。一方面，需要对成本和技术人员进行研究和分析，然后严格审查合同中包含的内容，另一方面，不仅需要检查在工程材料的实际情况下，还需要考虑到人力和机械的供应，尤其要注意环境和详细的施工进度，并持续有效地优化和调整施工方案。在分配施工环节和内容的过程中，有必要严格按照成本方案进行成本分配，因此，在实际施工损失较小的情况下，需要合理控制成本费用。

3.4 把图纸策划内容过渡成实际建筑过程

在施工期间，关键是使图纸的计划内容过渡到实际建筑的全过程。在图纸规划过程中要加强对施工过程的整体管理，因此在此时，有必要对合同进行详细的控制。专职成本人员应监督和控制施工过程，必须严格控制调整项目的启动，并应从不同角度考虑改造的可行性，以减少不必要的成本，采用新的方法。材料和新技术可以缩短施工周期，进而提高施工质量和施工速度。

3.5 对竣工后结算问题的处理

建设项目完成后，如果成本高于预期的建设成本，则必须进行实时处理。项目完成后，项目成本控制的关键步骤是结算。项目完成后，成本控制将在多个方面出现。检查签证表格上的内容是否与计划相符，检查签证是否真实，是否有重复项需要删除，检查各项费用是否在合理范围内等，以便认真审查。

3.6 进行准确的辨别及抉择

在实际建设中，主要的选择是选择和确定投资策略，在此过程中，我们应迅速识别出不同的策略，然后给出准确的决策和选择。施工成本的控制是施工的根本。在施工前，计划时间和投资是控制施工成本的要点。在建设项目建设中要进行有效的成本控制，必须将项目规划纳入成本控制的核心。

4 结束语

综上所述，房屋建设项目是一个非常复杂的项目，成本管理是房屋建设项目的重要组成部分，也是工程建设的核心工作，因此，为了有效提高企业的生产效率，企业需要注意成本控制和管理房屋项目，并在整个施工过程中做好工程造价管理，在施工阶段做好对房屋质量的有效监督，以提高房屋建设项目的整体质量，应采取有效措施解决住房建设成本控制管理中存在的问题。

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