建筑工程现场施工管理中的问题与优化措施探讨

于汪洋

摘要：目前，在我国社会整体发展速度不断加快的过程中，国家他的经济和科技水平得到了良好的提升，在这样的背景下，建筑事业的發展速度加快。但是，想要真正的实现建筑事业长足的进步，就需要保证自身的施工技术水平得以提高，确保建筑施工的工程质量，这样才能够迎来未来更好的发展机会。在建筑工程开展的过程中，现场的管理工作直接决定每一个环节施工技术的使用效果，以及工程质量是否能够得以保障，也能够提高工程现场安全的系数。所以在施工的过程中，管理工作的重要性不言而喻。本次文章的研究就是结合建筑工程内部，现场的施工管理工作开展阶段存在的问题进行分析，提出相应的管理和优化，特别希望能够最大程度的完善这项工作的开展效果，从而为我国建筑事业的未来发展和进步奠定基础。

关键词：建筑工程;现场;施工管理

前言：在我国社会内部国民的经济水平，以及社会整体发展速度不断加快的过程中，建筑行业所占有的重要性日益提高。特别是人们物质生活得以满足后，越来越多的人对于住房所提出的需求在不断的升高，所以为了能够有效地改善以往建筑行业施工工作开展存在的问题，提高项目施工所具有的效率，就需要在确保其工程的质量过程中，减少施工阶段由于各项事故而引起的不必要的成本消费，这也证明在现场施工过程中管理工作的重要性不言而喻。所以本次文章也是结合管理存在的问题，分析建筑的工程在现场施工过程中，对于其管理问题的具体解决，特别希望能够通过本次文章的研究，最大程度地提高建筑施工工作开展的效率，从而使企业经济的收益得到最大的改善。

一、项目管理理论内涵

建筑企业在发展的过程中，需要清楚地了解到项目内部管理工作的开展过程中相关的理论内涵，这一点对于企业未来的发展有着指导性的作用，也能够确保企业在实际工作开展的过程中，能够按照社会整体发展的需求，有针对性地对管理工作的实施情况进行完善和更新，确保工作顺利的开展。其中，项目的管理这项工作实施的要求就是确保管理的人员能够根据自身所具备的知识，运用自己的观点以及相应的方法，对每一个部门的工作开展情况进行合理有效的管理，以便于保证部门之间能够在协同合作的背景下，真正的发挥出最大的优势，也需要在必要的条件下对工程内部进行有组织有计划的合理管理，减少其中不必要的问题，而影响工程效率的现象出现。

二、建筑工程现场施工管理中的问题

（一）施工材料问题

在建筑行业的施工工作开展阶段项目内部，所使用到的施工材料种类是相对比较丰富的，所以在现场内部的管理工作的开展和实施的过程之中，也需要有针对性的对相关的材料进行科学合理的管理，这样才能够使管理工作有针对性的开展和实施，也能够确保在对材料进行检测的过程中了解材料的质量，从而为后续的工作开展提供有力的支持。因为在现场大量施工的材料使用的过程中，也存在着一系列施工的杂物，不仅有大型的石料，也有很多细小的配件。所以在对施工材料进行管理的过程中，就要求其能够按照严格的采购以及管理工作开展的方法，有针对性的对材料的质量进行分析和探讨。

在采购的过程之中，需要根据建筑工作实施的要求，以及图纸具体设计的标准，了解到国家所提出的材料标准内容，合理的对其进行对比和验收，这样才能够在严格的进行材料检测的过程之中，确保工作人员能够发挥出自身的优势，使企业内部管理工作的开展顺利进行。但是结合当前我国各个建筑行业的工作开展实际情况来看，并没有相关的人员严格地对材料进行检查，大部分人员仅仅凭借的是自身的经验，通过视觉上的差异进行分析，这也导致最终材料使用阶段质量无法保障，在施工的过程中也容易由于材料质量较差，而发生意外的现象。再加上工程内部人员在采购材料结束之后，没有妥善地对其进行保管，最终造成了材料的浪费，这些都会导致企业内部工程工作开展的过程中，增加施工材料收购的成本，影响了企业的顺利发展。

（二）建筑工程施工问题

在建筑工程工作开展的阶段，施工工作的是否能够顺利的实施会直接对建筑行业项目的整体质量造成了严重的影响，这样的情况如果不能够及时地得以改善，那么施工工作后期的发展则会无法顺利地进行。但是结合当前我国各个项目和企业工作开展的实际情况就可以看出，由于施工建筑这一行业在工作开展的过程中，相关的人员具有的流动性相对是比较大的，无法确保每一个人员都能够从开始工作到结束，再加上每一个施工人员由于自身所负责的岗位不同，所以施工的时间和阶段也是不同的，因此在管理的过程中就存在着较大的难度，不同的工种之间如果没有协调有效地进行沟通，那么很容易在施工的阶段发生时间上的冲突最终，影响及工作开展的效果。

再加上施工过程中所产生的杂物和垃圾还需要及时清理，否则也会存在安全的隐患，但是很大一部分管理人员仅仅关注的是施工工程的质量，并没有对现场进行管理，这也导致人员之间安排不合理，现场的环境较乱较差，非常容易存在各种意外的现象。加上当前我国社会内部施工工作人员整体的素质相对是比较低的，所以在施工过程中忽略了安全的重要性，管理的人员也没有在细节上过分的给予要求，这些都导致实际施工工作开展的阶段人员的安全无法得以保证，如果在这其中发生意外，那么对于人员的生命以及社会的财产都会造成巨大的威胁。

三、建筑工程现场施工管理中问题的优化措施

（一）对建筑施工的管理制定明确的规章制度

中国社会内部发展速度不断加快的过程中，国家的经济和科技水平得到了良好的提升，在这样的背景下，建筑行业的发展速度加快，为了能够确保建筑施工工作开展的政策质量，更好地提高建筑工程的效果，就需要确保其中工作实施的稳定性和支撑性，严格地对现场的施工工作开展情况给予监督，只有这样才能够确保工程的工作开展效果。所以在实际工作实施的过程中，企业内部想要真正的发挥出管理工作所具有的优势，就需要确保建筑行业能够顺利的开展相应的工作，并且提升自身工作实施的整体效果，极大程度的确保工作的效率。

在建设工作实施的过程中，需要明确相应的管理措施，并且有针对性地按照企业的实际现状，因地制宜地设计出一套合理的管理工作开展流程，这样才能够实现这项工作实施效果的最大化。在进行相关工作的同时，针对不同的设备也需要按照相关的规定，以及相关的设备使用方式，有效地对其进行检查维修和维护，减少施工过程中出现的超负荷的运作现象。工作人员之间需要相互监督，日常完成工作之后，需要及时地对其进行检查，避免出现由于工作人员工作任务比较繁忙，忽略了设备检查的情况。同时，各个施工工作的人员也需要结合自身的条件，有针对性的考虑实际工作开展过程中，对于人才的需求合理的发挥出自身所具有的优势，从而确保企业内部施工工作开展的阶段，每一个人都能够各司其职，在岗位上发光发热，从而为行业贡献自己的力量，也能够确保现场管理工作有序进行，提高建筑施工现场的整体收益。

（二）充分发挥建筑人员的集体力量

在建筑行业施工工作开展和实施的过程之中，想要真正的去搞建筑企业能够全方面的开展相应有效的管理工作，就需要发挥出人员所具有的集体力量。因为在一个企业内部，想要真正的确保管理人员发挥出自身的优势，起到带头性的作用，对人员进行管理就需要所有的工作者共同配合、共同努力，才能够实现这项工作开展效果的最大化。所以在建筑行业施工工作中也是如此，每一个岗位上的工作人员都需要清楚地意识到管理工作的重要性，所以这也对现场的建筑施工工作开展前期提出了要求。在聘请相关工作者时需要展开系统性的培训，这项培训的工作不仅仅是需要人员意识到安全作业的重要性，更是需要使其能够拥有着安全的意识，提高自身的综合素养和文化水平，以便于在后续开展管理工作的过程中，人员能够更好地给予配合，只有达到这样的标准，才能够实现管理工作的最佳效果。同时，在现场施工工作实施的阶段，也需要更高效地对建筑工程工作的开展进行辅助，其中人员需要发挥出集体的力量，有序地开展相应的工作，避免出现敷衍消极怠工的现象，对于工作努力积极人员可以適当给予奖励，这些方法都能够最大程度的改善当前管理工作开展的效果，也能够实现人员的工作积极性提升的目标。

（三）提升工程建设中管理人员的工作能力

当前我国社会发展的速度比较快，所以建筑行业也如雨后春笋般涌现出来，一批又一批先进的设备融入到行业之中，为行业的发展起到了有力推动性的作用。想要合理的对这些设备进行使用，就要求相关的工作人员能够清楚地了解设备的操作方法，以及设备的具体工作使用形式，只有这样才能够在施工的过程中发挥出先进设备的优势和力量。因此，这也要求现场施工工作人员能够不断地对相关的技术进行学习，加强人员对于科学设备管理以及使用的基本能力和水平，明确施工过程中相关设备在使用和操作过程中的具体流程和方法，这样才能够确保人员在使用的过程中，真正的发挥出先进科技设备所具有的优势，提高工作开展的效率和质量，也能够使工程的建设工作在实施的过程中，自身的质量和效果得到最大程度的保障，实现高效率施工建设的目标。

（四）加强施工建设过程中的监管力度

在建筑行业施工工作开展的阶段只有真正的加强建设管理工作开展过程中，所具有的维护和管理相关的开展质量，才能够使施工工作的自身开展效果对于保障，如果在建设工程施工阶段因为部分的工作而忽略了其他环节，导致工程施工工作存在的漏洞，那么就会促使整个施工的质量受到严重的影响和损失，从而在建设使用的过程之中发生不必要的事故。结合这样的情况就能够看出，在施工建设阶段，想要真正的加强这一环节工作开展的有效性，就需要严格地对其进行把关，在施工工作完成之后对施工的流程进行审核，这也是每一个管理人员所需要必须完成的义务性工作，只有这样才能够确保施工工作开展过程中存在的问题及时被发现，并且有效地进行更改，确保建筑行业在施工工作开展的过程中得到良好的发展。通过这样的情况能够看出，有效的项目管理工作运用到不同的企业中，可以为企业建设行业的发展起到有力推动的作用，对于国民经济水平的提升也有着不可忽视的重要意义。

结论：综上所述，在我国国内市场不断得以发展和完善的过程中，各个行业竟然都得到了飞速的进步，并且呈现出了一片蓬勃和繁荣的景象，建筑行业也不例外。在最新的时代下，建筑行业发展速度加快，与此同时，人们更加意识到现场的施工管理工作更是十分重要的，只有在确保整项管理工作项目都能够不断地得以完善背景下，通过严格的指导，才能够确保这项工程的建设工作有效的开展，也能够减少其中不必要的麻烦。所以本次文章的研究就是基于以上内容，主要探讨的就是施工现场的管理工作开展过程中所存在的问题，并提出相应有效的优化和解决策略，希望能够真正的发挥出管理所具有的优势和力量，从而确保我国建筑行业能够顺利地开展相应的工作，提高其工作效果的同时，为行业的发展和进步贡献力量。

参考文献

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[2]邹余.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2019（27）：170-171.

一水建筑发展（上海）有限公司 上海 201103