公路工程施工管理及控制措施研究

粟和勇

摘要：近年来我国的经济发展的速度非常的快，各行各业都有了新的发展，公路建设行业也不例外，但是在发展的过程当中发现公路工程施工管理仍然存在着较多的问题等待解决。如果这些问题不及时的解决，有可能会影响到后续这个行业的发展，因此要对公路工程施工管理的现状进行分析，了解其问题所在点，从而找到解决问题的方法。公路工程施工管理对于我国的基础建设非常重要，因此在这个过程当中必须要加强管理观念，解决实际问题。

关键词：公路工程;施工管理;控制研究

引言：公路工程管理对于我国的发展非常重要，但是在公路工程管理过程中仍然存在较多的问题，有很多人的管理观念比较淡薄，而且施工管理的难度本身也比较的大，再加之不规范造成了较多的问题，而这些问题如果再不解决，有可能会影响整个行业的发展，所以必须要尽早的完善才能构筑市公路工程施工变得更加的合理，进行得更加的顺利。

1.公路工程施工管理现状

1.1公路工程施工管理理念淡薄

公路工程在施工管理过程中之所以存在较多的问题，首先是因为观念未能转变过来，大部分的管理者还受到传统观念的影响，有不少的施工单位负责人都认为公路工程管理并不重要，在认识上也并不足，思想理念上对此不重视，没有学习先进的管理技术。施工的技术问题可以得到解决，但如果管理的体制不够完善，在施工过程中就会出现较多的困难，施工的单位在进行体制改革，并没有重视管理部门，也没有对其进行相应的培训和学习，根本没有重视到管理部门的重要性，导致了整个施工管理过程当中出现目标不明确，制度不完善等不良的影响。施工管理部门的作用也没有得到发挥，以至于整个工程在施工过程当中有可能会出现工期延误或其他的问题。

1.2公路工程施工管理难度大

除了管理者在管理观念上没有引起重视以外，公路工程建设本身就不同于其他的项目，它的工作地点并不是固定的，所以工作地点不稳定，经常更换，也导致了问题的出现，施工人员以及施工情况也不便于管理，而且公路工程有一些地方的环境特别的糟糕，在这样的情况下施工人员就会比较懈怠，同时也会觉得工作非常的无聊，人烟稀少、条件艰苦的施工区域会让工作人员感到非常困难，从而对工作失去了积极性。这些因素就导致了公路工程管理过程中的难度系数增加，想要管理好施工人员也非常困难。

1.3公路工程施工管理秩序不规范

我国的科技进步得也非常快，公路工程施工单位的设备自然也会进行更新，设备的更新会促进整个行业的发展，但由于在施工管理上面没有改进，导致整个工程虽然有先进的技术，真正实施起来却有一定的难度。比如有的单位虽然能进入施工场地，但是却没有施工的许可证，甚至有的还在办理建筑许可证等，这些都是和公路工程施工的顺序相违背的，需要先有许可证再进行施工。相关的人员在这方面的意识也比较的浅薄，以至于整个工程在实施的过程中出现了较多的问题，工程监理人员的素质普遍不高也不能够完全的了解施工现场的情况，不能制定出科学的管理规范。

公路工程施工是有利可图的，有的监管人员因为自己手中有权利，所以就会利用自己的权利去办事，甚至会收贿赂，在质量上做手脚，导致了整个工程的质量非常的糟糕，有可能还会影响整个工程的施工进度，这就导致了整个行业发展地非常的混乱。

2.公路工程施工管理存在的问题

因为在管理上没有引起重视，所以我国的公路施工管理问题已经非常严重，必须要早点解决才能够促进整个行业的发展，如何来改善公路施工管理的情况，首先应该要了解清楚它所存在的问题，针对具体的问题找到解决的措施，促进整个行业的健康发展，要提到的第一个问题就是安全问题。

2.1安全问题

对于道路施工而言，在整个施工的过程中最重要的一点是保障施工人员以及其他人员的人身财产安全。在施工的地方大家会发现有很多关于安全方面的警示，相关的单位也会对施工人员进行培训，但是虽然进行的培训也贴了警示语，都只是走形式而已，在实际的实施中却存在较多的问题。这种口头上的安全管理导致了更多问题的出现，甚至有重大安全事故发生，而企业管理人员为了获得更多的利润，在施工过程中就想方设法的降低工程施工成本，根本不会重视到安全问题。虽然有做好安全紧急事项的处理方案。但在施工场地的安全设备都是表面性的，并没有深入解决问题，尤其是遇到恶劣天气时，施工单位很难有抵抗能力，导致了安全事故频发。

自然环境当中出现的恶劣天气或者是突发情况都是属于不可抗因素，这些问题如果提前做好预防就能够减少损失，但是目前由于施工管理单位在这方面的认识不足，同时也没有真正的去解决这方面的问题，大部分的工程施工单位都是走形式，导致了在真正遇到问题时，不能够按照原计划实施解决问题的方法，因此在工地遇到恶劣天气时，安全事故发生的数量持续上升。

2.2资源配置不合理，资金浪费

除了安全问题没有引起管理者的注意以外，資源配置不合理也是在施工过程当中容易出现的问题，对于整个施工进程都有较大的影响，同时也会影响施工任务是否能够顺利的进行。公路工程施工有较大利润，如果资源配合的不够合理，施工的任务自然也没有办法进行下去，获得的利益也无法得到保证无法使经济效益最大化。目前的建筑工程施工过程中，资源配置不合理是非常常见的问题，这是由于管理者以及施工单位在这方面并没有引起重视，也没有做出科学化的管理措施，在材料采集上面也非常的随意，并不科学，这些问题会造成整个施工单位的成本增加。成本增加在施工管理过程中又不注重资源的配置，因此资源浪费变成了非常的常见现象，这对于整个工程发展而言都不利。

2.3施工前准备

施工前的准备工作也非常重要，但是目前大部分的人员都没有重视这项工作，在施工前需要对周围的环境以及地形进行了解，周围环境会影响到工程的施工。如果没有提前进行调查，在施工过程中，会因为地形和其他原因出现停工等情况，严重的情况下还会返工，这会特别浪费人力和财力。整个工程的成本自然而然就增加了，导致了资源的浪费，所以在公路施工的过程中，人相关的工作人员必须要在施工前做好准备，对地形进行勘察，也是为了避免在施工过程中出现较多的问题。同时，在施工过程中有一部分人员的素质不高，工地也没有对相关的工作人员进行培训，没有去学习相关的技术，导致了操作不合法，影响了整个工程的进程。

2.4工程质量问题

质量问题是近几年来遇到的最多的问题，工程质量的问题主要是因为在施工过程当中操作不合理，有一部分管理人员为了拿回扣，所以偷工减料导致了整个工程的质量非常的糟糕。尤其是在最后验收对质量进行检测时不过关，有可能会造成返工或者是更多问题，导致的工程没有办法如期交付，施工的项目质量好与坏对于企业的整体发展都有较大的影响。如果施工的质量好，企业的名声自然也能够提升，但是很多公路施工单位管理人员并不在乎企业的名声，他们看重的是眼前的利益，为了获取更多的利益，他们在施工过程中就会使用一些不合格的设备或者是材料，而在最后验收时也会想方设法地通过一些歪门邪道让工程能夠顺利验收。但是这样的做法在后期就会出现较多的隐患问题，比如，在运行的过程中出现地面炸裂、坍塌等现象，这也是近几年来国家重点要改革的豆腐渣工程。

3.公路工程施工管理的控制措施

3.1强化安全意识及技能

在公路工程施工管理过程中，必须要找到有效的措施，才能够解决相应的问题，而目前我国公路工程施工管理过程中出现的问题已经比较的严峻，所以必须要找到合适的方法来解决问题，要强化安全意识及技能，因为在整个公路工程施工中安全问题是首要的问题，也是施工过程中最常提到的问题，因此它的重要性不言而喻。所有的工作人员都需要提高安全意识，才能够在施工过程中注重施工的质量，所以相关的单位应该建立合理科学的安全管理模式，管理工作人员必须要积极地配合，在保证安全的情况下进行施工。同时，也要对技术性人才进行安全管理的培训，让相关人员在意识层面上重视安全问题，也有必要定期开展安全知识及技能的培训活动，反复进行培训和反复进行训练，能够使相关的人员引起重视。在施工管理过程中一定要有先进的管理理念，要求相关的工作人员必须按照章程制度来进行施工，而目前也需要对人员管理等进行改善，在规章上要完善管理理念，同时也要加强人员管理。除此之外，应该加强安全宣传力度，使整个施工过程变得更加的安全，同时也能尽可能的消除在施工过程中的安全隐患，促进工程的顺利完工。

3.2加强工作人员的调配和管理

公路工程建设中的每一个环节都非常的重要，而且参与工程的人员也非常多，必须要层层把关才能够促进工程的顺利进行。在前期设计人员必须要了解整体的一个情况，进行合理的设计，促进工作的顺利进行，技术人员在施工和控制上面也应该不断的精进和学习先进的技术。同时人员的管理也是施工管理中必不可少的一部分，必须要重视其地位，才能够加强对人员的调配和管制，每一个人都应该各司其职共同配合完成建设工作。在管理的过程中，也要了解技术人员的施工水平，为技术人员提供培训，让他们在施工过程当中发挥出最大的作用。

3.3做好施工前的准备工作

公路工程在施工前期必须要做好准备工作，对地形进行勘测，同时也要熟悉图纸，对图纸中的每一个细节都要了解透彻，从而来制定出相应的施工措施，在操作过程中也要根据施工的流程图进行，每一个操作必须要规范，同时也要进行质量检查，这一系列都需要管理工作人员负起责任，对其进行积极的管理才能够促进这项工作的顺利进行。同时对于有问题的地方要及时的展开讨论，找到解决的方法，为公路工程建设的顺利进行打下良好的基础。

3.4加强施工质量的管理

在整个管理中质量问题非常重要，这关系到之后公路的使用情况，但是有部分工作人员的素养不高，因此这就要求相关的部门必须要高度重视要求施工单位的人员，严格遵守国家的相关法律法规，也要对相关的人员进行知识技能的培训。在施工中如果出现了不合格的工程，一定要及时的返工，避免影响整个工程的工程质量。除此之外，要让公路与周围的景观能够和谐共融，使得人们在视觉上也能够享受，所以公路施工的质量不仅要注重内在的质量，也要注重外观的质量，在施工管理中相关的工作人员必须承担起责任。

3.5做好文档管理工作

在施工管理中相关的工作人员必须要做好文档管理工作，因为文档管理不善，有可能会导致在操作中的工作变得更加的复杂，甚至会导致施工失误，所以这项工作是尤为重要的。将资料进行分类，资料变得更加的清晰明确，为后续的施工奠定基础。

4.结束语

综上所述，在公路施工过程当中的管理非常重要，相关的单位必须要引起重视，注重工程施工的管理，才能够促进整个行业的健康发展。作为公路工程施工管理人员，需要不断的学习，更新自己的管理思路。同时也要明白目前在施工中存在的问题，积极的找到解决的措施，促进整体发展，提升施工管理水平。

参考文献

[1]韩亮.公路工程施工阶段造价管理控制措施[J].工程建设与设计，2020（05）：225-227.

[2]张渊.公路工程施工管理及质量控制措施[J].工程技术研究，2018（12）：112-113.

[3]秦瑜.公路工程施工管理及质量控制措施分析[J].黑龙江交通科技，2018，41（10）：231-232.

[4]冉多永.公路工程施工管理及若干控制措施[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：95.

中交第三公路工程局有限公司 100010