利用财务管理促进医药 企业发展的探索与思考

马翠

摘要：在医药企业的发展中，财务管理发挥着重大作用。因此医药企业要较好的利用财务管理措施为企业发展助力。本文分析了医药企业财务官管理中的困境，归纳出医药企业财务管理问题出现的原因，包括财务管理计划没有落实，成本核算体系不够健全，资金的管理利用不合理，企业自身的条件限制等。最后提出了强化医药企业内部管理机制，做好医药企业资金预算管理，进行财务分析落实财务计划，开展有效的成本控制活动等具体措施。由此来推动医药企业管理工作的进一步发展。

关键词：医药企业  财务管理  资金

随着经济的发展，我国的市场经济发展到了一定的阶段。在这个环境中，我国各个企业的发展也进入到了一个竞争白热化的阶段。那么，这就需要企业从各个方面来进行自我发展，应对市场经济体制之下的机遇和挑战。医药企业之间的竞争也非常发激烈，作为一个医药企业，需要从内部管理入手，较好的促进企业的发展。财务管理是推动医药企业发展的一个重要方面，进行有效的财务管理可以盘活企业资金，进行良性投资，同时可以助推企业其他管理水平的提升。这对保持企业的活力，增强企业竞争力，提升企业的经济效益，起着非常重要的作用。。

一、医药企业财务管理中的困境

医药企业财务管理过程中有一些现实问题存在，医药的生产和销售是整个医药流通中最基础的环节，如果不能做好生产和销售工作，就会严重影响到医药的市场供给和流通。然而，对一个单个的医药企业而言，医药的生产和销售关系到很多方面的问题，不管那个环节出现了问题，都会影响到产品的生产及销售。在医药的生产和销售中，经济往往会产生非常重要的调节作用。一个医药企业内部最主要的经济管理部门还是财务部门，那么做好财务管理也就会对整个医药企业的产品生产、销售产生極大的推动作用。然而，医药企业的财务问题也是不容忽视的。

1.财务规划问题

市场变幻莫测，往往会瞬息万变。在面对多变的市场之时，医药企业的财务计划就需要谨慎，制定科学的判断和计划，然后严格按照计划去实践。但是从现实来看，很多医药企业并没有一个比较合理的财务规划，特别是中小企业在自己方面力量不足，根本没有较好的调节把控资产的能力，在面对市场激烈竞争的时候就会力不从心。部分医药企业财务规划可能仅仅只是一个计划，每一个环节都没有落实，也不会随着市场的变化而进行调整。这就让财务计划无法在企业的生产和销售环节中发挥作用，无法通过财务手段来增加企业的经济效益。

2.资金管理问题

在医药企业的运营中，资金是关键因素。在面对市场波动的时候，如果有雄厚的资金基础，那么也就很容易对抗市场风险。但是如果企业的资金不足，或者资金的分配及有效利用都不合理，那么就会严重影响到企业的抗风险能力。如果企业在资金安排上不够合理、科学，那么就会到来很大负面影响。在医药企业内，资金安排的不科学就会造成企业的资金链问题。如果资金链出现破裂就会导致企业破产。所以，在一个企业内进行有效的财务规划，制定合理而科学的财务计划，这对企业的发展会有至关重要的作用。

3.成本控制问题

在医药企业的生产过程中，成本控制也是非常重要的，这是因为在市场经济中，医药企业之间的竞争非常强烈，很多的企业有实力扩张。在市场上也有很强的实力，那么那些实力不够的医药企业就难以占据优势。从内部控制成本则是提升企业竞争力一个比较好的方式。在企业内部通过财务管理来控制成本，严格核算产品成本和投入情况，强化配比，降低能耗，这样就能够提高企业的竞争力。当在医药企业中财务管理工作不到位，成本核算不明确，尤其是市场起伏，价格波动大的情况下，那么生产成本的控制就比较的困难。

从这几个方面来看，医药企业的财务管理工作不到位，对企业的生产和发展都会带来不利的影响。经济的作用无法展示出来，那么整个企业的运转和产品的流通都会出现较大的问题，小的问题积累起来就会成为大的发展桎梏。

二、医药财务管理问题出现的原因

财务管理在任何企业都是一个非常关键的内容，因为财务管理涉及到经济，而经济又是一个企业发展的“润滑剂”。在医药企业内出现财务管理问题有较大的负面影响，这些问题的产生又具有多方面的原因。

1.财务管理计划没有落实

在医药企业内制定完善的财务计划需要大量的数据和信息。在数据和信息的基础上进行分析，最终才能够形成一个比较科学的计划。然而，很多医药企业并没有在这个方面进行深入，也没有进行相应的调查研究。或者企业根本没有重视财务管理数据的收集和整理，这就造成了财务管理中的材料数据不真实或者缺乏的现象。没有具体而真实的内容就会影响到财务计划的真实性，那么落实起来也就非常的困难。另外，部分医药企业即使做好了财务计划，但是具体的落实中也会存在障碍。财务计划往往容易沦为参考，而无法在医药企业生产活动中发挥具体作用。甚至会影响到整个医药企业管理工作的正常开展，严重影响到企业的经济效益。

2.成本核算体系不够健全

在医药企业中，成本包含了生产费用、材料费用、人力资源费用、销售费用等等。这些费用都会成为产品的成本。因为这些成本本身具有复杂性，所以很多时候这些问题导致了成本核算难以准确体现。大多数企业基本上都只有一种成本核算方法，因为这些内容的复杂性，所以成本核算用一种方式是无法真实可信的作为核算结果的。那么核算结果也就无法达到企业管理的需要，不能作为一个重要的执行内容。

3.资金的管理利用不合理

在医药企业中，资金不仅仅要把控好，能够有足够的资金来抵御各种风险，还需要提高自己的利用率。资金的使用会受到企业各个部门的影响，不同部门的需求是不同，在利用的时候也可能出现认为的浪费。那么，这就需要有合理的资金周转途径。事实上，现在很多的医药企业在资金利用方面存在比例不协调的问题，采购器械和原材料占很大的比例，人力资源的支出也有很大的比例。企业资金的流向和应收账款的回收效果都会影响到医药企业的资金管理工作。

4.企业自身的条件限制

医药企业和其他企业之间有一定的差异。医药企业主要是生产药物，原材料比较特殊，在收购的时候容易受到天气、收成的影响。而且医药企业的药品研发也很关键，只有效果好的产品才有市场占有率。所以企业的研发投入也是非常关键的。加上研发人才的挖掘和培养，这都给企业的财务管理工作带来一定的影响。另外一些中小企业自身的实力不足，在管理方面也不够科学，需要进一步的做好管理工作。

三、加强财务管理，促进医药企业发展的策略

在医药企业的发展过程中，加强财务管理能够比较好地促进企业内部工作的正常运行，更好的推动企业的发展。尤其是一些医药企业还处于初创时期，面对的风险更多，企业要长久的生存并不断的扩大，那么就需要建立一个完善的企业管理制度，利用企业财务管理的联动效应来促进企业的发展。从管理入手，才能够让企业的生产和销售更加的高效，有才能促进企业的长久发展。

1.强化医药企业内部管理机制

在医药企业的发展中，要提升企业的实力就需要有合理的管理制度。这是因为现代企业管理制度能够更好的捋顺企业关系，较好的促进企业的发展。现代社会，企业的发展不再是单纯的个体发展，而是关系到不同企业或者不同领域的一个共同体的发展。在不同的领域内的生存较量需要企业自身的强大。对医药企业而言，只有企业的经济效益高才能够比较好的对抗市场压力。增加企业经济效益的主要方式就是管理，严格高效的财务管理工作能够让每一项具体的工作都有行动标准，保证发展方向的正确性。有了正确的方向，医药企业的发展才能够跻身市场竞争体系，找到自己的发展途径。

2.做好医药企业资金預算管理

资金预算是“对企业的资产、负债、所有者权益及其相互关系进行预算。如企业的资产负债表、损益表等均为资金预算依据。”企业的资金预算包括了资金预算编制、预算调整及执行跟踪管理、监督考核等内容。在医药企业的生产活动中，要有一个比较好的预算管理。通过预算管理能够落实财务计划，财务支出以及其它问题。预算是在现有的财务基础上进行的总结分析，提出的一个比较科学合理的预测。这一预算活动具有前瞻性，能够为医药企业的发展带来较大助力。资金预算需要有严格的审批流程，按照市场的现实情况来做出预算，防止虚假信息造成的浪费。在预算中要给出一定的浮动空间，如此就能比合理的对医药企业的发展进行预测和管理。医药企业管理部门要重视资金预算问题，还要经常实地调查，了解最真实的信息情况。这样才能做到实事求是。

3.进行财务分析，落实财务计划

财务分析是对不同企业的经营状况、经营规模、经营特点不同，作为运用价值形式进行的分析，包括了企业的偿债、运营和盈利能力。医药企业的财务部门做好财务分析工作很关键。财务分析是对以往的生产和销售情况进行的总结。由此来进行偿债、运营和盈利能力的分析和总结。企业数据能够反应最真实的现象，也能够让企业存在的问题通过数据呈现出来。财务计划可以为企业发展计划提供参考。因为财务分析能够反应出企业管理水平、员工工作态度以及产品生产情况等。这些关键因素在财务分析中得到更好的完善，那么就能为医药企业的发展提供更多有效的机会。医药企业进行财务分析要定期按时进行，可以一个月，也可以一个季度为一个阶段。企业财务分析的数据要真实可信、具体参考意义，就需要深入企业生产经营的各环节，了解生产经营的实际情况。这样就能够及时、客观的反馈企业的情况，发现企业生产和管理中出现的问题。

4.开展有效的成本控制活动

成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。在医药企业发展中，科学合理的成本控制也是一个重要内容。成本控制计划可以作为企业管理者管理活动中的一个有效的参考依据，帮助企业管理者提高管理水平。比如从成本控制角度来对企业的发展进行判断，确定企业的发展是否有一个健康的环境。成本控制还能规范企业法人的管理结构，调节企业财务管理制度。成本控制到位了，那么就能够降低产品的成本，让产品在价格上出现优势。医药产品如果价格合适，质量较好，那么必定会受到市场的青睐。这样，医药企业的风险抵抗能力就更强。

5.业务融合

如今市场经济发展趋于成熟，医药企业也将面临更加复杂的市场竞争。国家虽然给出了部分政策扶持，但是对医药企业个体而言，需要提升自身竞争力，来获得更好的发展。加强医药企业的财务管理，让财务管理在企业生产和销售中发挥更好的作用，从而推动医药企业健康、持续发展，在市场竞争中处于不败之地，更好的发展下去。业务融合能够发挥财务管理的重要作用，让更多的投资形式进入到企业内，以提高经济效益和维护企业的长远发展为目的。借助金融机构的扶持政策来进行多样化投资。那么就能够发挥资金在企业发展中的多重作用。

（作者单位：四川太平洋药业有限责任公司 ）

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