中西方国家企业管理创新的驱动力探析

龙国存

摘要：企业管理是维持企业日常运行的重要纽带，一定程度上直接决定企业的经济效益。企业管理创新的驱动力是企业持续发展的动力，它能有效提高企业竞争力，也是企业有序运转的基础。本文通过比较分析中西方国家企业管理创新的驱动力，从企业文化、政策、环境、行业发展、战略等方面研究它们的异同，探讨最适合我国企业管理创新的驱动力因素，为我国企业管理创新提供参考。

关键词：中西方国家;企业管理;创新驱动力;比较

引言：

随着中国经济的腾飞、国际地位的提高、改革开放不断推向深入，中国企业发展万众瞩目，同时改进和完善企业管理也被提上日程。在创新驱动力的推动下进行企业管理创新，将成为我国企业发展的强大动力。本文旨在从中西方国家的企业管理创新驱动力的比较中，探讨适合我国企业管理创新的驱动力因素，给我国企业管理改革和发展提供参考。

一、企业管理创新的驱动力的内涵和来源

企业管理是指企业的管理人员对企业内部制度以及相关人员调动派遣等一系列事件进行处理时所进行的一切活动。企业管理的资源包括人力资源、技术、资金、物力、市场与客户、政府资源等，企业管理的内容涉及企业经营管理、企业职工管理、企业业务管理、企业决策管理、企业执行管理等。

创新驱动力是指能够激发个人创造力，驱动个人主动了解新知识，对某个领域发表有建设性见解，或者对该领域进行技术性变革和颠覆的动力。企业管理创新的驱动力是指促使企业管理进行改革的因素，这些因素促使企业管理不断革新、不断进步。企业管理创新的驱动力的来源大致可分两种，一种来自企业内部，一种来自企业外部。企业内部的创新驱动力指企业在实现自身成长和自身价值的渴望的过程中，企业文化和内在管理体系固化迫使企业进行管理层面的创新让企业更具有凝固力。企业外部的创新驱动力包市场需求、政策环境、行业发展趋势、同行竞争，这些企业外部因素不断变化，企业管理不断创新才能够让企业的生命力长盛不衰。

二、中西方国家企业管理创新的驱动力的现状

企业管理创新的驱动力是企业持续发展的动力，是企业有效有序运转的基础。从中西方国家企业管理的驱动力因素来看，正面临以下几种状况。

（一）资源面临枯竭

地球资源是有限的，长期以来人类不节制地开采资源，导致某些资源面临枯竭，一些资源依赖型企业如制造企业面临严重的企业危机，不得不进行企业创新转型，这在一定程度上促使企业管理进行变革和创新。例如随着石油的日渐耗竭，比亚迪、特斯拉等汽车公司就在企业产品上尝试除石油以外的新能源，这种尝试会带来企业管理的重心偏移，人力资源、财力资源、技术资源等配置和投入都会出现相应的变化，通过这种管理创新应对资源不足。中西方众多企业都在积极进行企业管理创新，以更好的服务新能源产品的市场开拓。

（二）市场出现新变化

当市场出现新产品、新技术、新服务时，企业即面临考验与挑战。企业必须要慎重定位未来发展方向，决定企业是否进军新市场。企业管理人员在企业未来走向上的决策，将一定程度上决定企业的存亡。如果决策适应了新的时代需求，必然会导致企业管理上的创新以适应企业新项目。如果决策落后于时代，错失发展时机，企业管理固步自封，则可能衰落。刚出现触屏手机时，苹果公司和诺基亚公司都做出了选择，苹果公司选择触屏手机作为主打产品，诺基亚公司选择继续将产品定位在坚固耐摔的技术上，故而二者的企业管理在资金技术投入比例、业务对接以及企业决策等方面都是不同的。企业产品定位的不断更新迭代，让苹果公司的企业管理处在不断创新中，企业管理也在不断摸索和实践的过程中逐渐找到最适合产品与市场的对接角度。而诺基亚公司，无论产品还是企业管理都失去了活力。

（三）旧的管理管理方式不适应新的时代潮流

随着时代潮流的变化，市场和客户需求发生变化，市场竞争也越趋激烈，原有的企业管理模式难以适应新的变化，如某些国有企业曾经的传统粗放式管理，就会导致产品和服务落后于时代，在一定程度上阻碍企业的规模壮大与可持续性发展，由此引发了企业管理模式的創新。如果旧的企业管理模式不及时加以革新，企业将被时代所淘汰。

这些创新驱动力大多来自企业外部，且对企业创新在一定程度上不算友好。当企业被迫接受企业外部驱动力的推动时，这种推动在时间上落后于市场需求，将贻误企业管理创新的时机，使企业管理创新处于被动而弱势的地位。相比较而言，企业内部自主的创新驱动力对企业本身相对友好，没有强烈的外部驱动因素迫在眉睫时，企业可以进行多次市场调查、尝试更精细化的管理实践等，去完善企业管理创新，拉长企业管理创新的过程，并且企业内部自主的驱动力也更持久、更强大，能让创新措施更切实地得到执行，让企业以最低成本、最小风险进行企业管理创新。

三、中西方国家企业管理创新的驱动力的比较

（一）中西方企业管理创新驱动力的相似之处

中西方国家企业管理创新的驱动力在某些方面具有相似之处，如在推动企业发展的融资能力、市场需求、行业发展趋势、同行竞争等外部驱动力方面。

融资能力是企业管理创新的关键要素。有一定的融资能力，才可能购买更多人力、物力等资源，以进行技术创新和对市场需求进行更深入的了解。这是企业进行企业管理创新的物质基础。很多科技公司都接受过融资，如美国的亚马逊、特斯拉和中国的腾讯、阿里巴巴等。融资使企业有物质条件创新，如果缺乏融资能力，企业管理创新就缺乏物质前提而无从进行。

市场需求是企业管理创新的重要源泉。企业是针对某部分市场需求生产商品或者为之提供服务的，企业要生存和发展就必须以市场需求为导向，市场需求在很大程度上可以决定产品和服务的定位。企业管理也要以市场需求为指导进行资源配置，而市场需求是动态的，因此企业管理只有不断创新，才能适应新产品或新服务。

行业发展趋势是企业管理创新的重要动力。随着技术的更新、经济环境的变更、需求的变化，行业趋势也在不断变化。新兴产业不断涌现，传统产业面临严峻挑战，资本密集型、劳动密集型产业面临危机。如汽车行业曾较长时间处于上升期，但现在也已进入生命周期的稳定期了。不同的行业周期必须采取不同的企业管理战略，创新企业管理势在必行。

同行竞争是企业管理创新的催化剂。企业发展过程中必然会面临同行竞争。恶意的同行竞争容易造成市场的紊乱，反之，良好的市场竞争将会促使企业通过创新提高竞争力，进行产品和服务的升级换代。为赢得竞争，企业管理将采取更多创新措施和决策，如采取差异化战略、调整企业经营体制、进行财务管理创新等。

（二）中西方国家企业管理创新驱动力的不同之处

由于中西方国家文化根基、社会经济环境等不同，中西方国家企业管理创新的驱动力也存在差异。

西方国家企业管理创新的驱动力主要表现为以下几个方面。首先，自近代以来西方国家的行业科学技术就处于世界领先水平，并且科学技术创新速度快。西方企业处在经济水平较高、技术较为发达的大环境里，发达的技术既为创新企业管理提供了良好的条件，又成为企业管理创新的重要动力，技术与企业管理密切相关，每一次技术革新都可能使企业改革管理模式。其次，西方企业的历史基础好，本身处于更为成熟的阶段，企业管理理论、实践经验等更丰富，企业的激励机制较完善，鼓励企业员工参与企业管理。并且西方企业员工的受教育水平相对较高，企业员工对企业发展的参与意识更强。西方企业员工参与企业管理创新的积极性和参与度更高。在创新文化氛围中，西方企业员工是企业管理创新的重要资源和重要动力。另外，西方国家的教育模式和人才培养模式与我国有很大差异，西方国家的教育理念更注重动手能力、实践能力等培养，西方社会和家庭更多主张培养孩子的创新能力，从小就鼓励孩子尝试创新行为，使西方人自小养成创新意识，从而为西方国家企业培养了一大批具有创新精神的人员。他们成为企业管理层或企业员工后，其创新精神就将成为企业管理创新的驱动力。例如，比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格等的创新精神就是企业成功发展的关键因素。

中国企业管理创新的驱动力有自己的特色。首先，中国企业管理创新的最大驱动力是政策。在改革开放的进程中，国家出台一系列新的政策是企业管理创新的重要推动力。改革开放的政策曾带来下海经商、自主创业的浪潮，并造就了一批批有实干精神和创新意识的企业家。国家推进“大众创业、万众创新”的政策措施后，促使各种新业态、新模式不断涌现，激发了企业管理创新的活力，倒逼不合理的企业管理机制进行改革突破。国家出台了一系列支持技术创新、产业升级等新政策，扶持芯片行业的政策促使芯片生产企业不断创新管理和技术，传统制造业企业在转型升级过程中其生产管理、营销管理等管理体制也在不断调整。其次，行业发展特征是中国企业管理创新的驱动力的重要来源。不同于西方国家很多行业相对成熟、趋近饱和的行业现状，中国是一个发展中国家，国内很多行业还处于起步或快速发展的阶段，这些行业仍面临重大机遇与挑战。要应对这些机遇与挑战，不但要创新技术和产品，也要创新企业组织、企业制度等。我国各行各业之间的发展也存在不平衡性，如中国华为的5G技术和国产华强北电子产品中的某些假冒伪劣产品，中国人在模仿、山寨方面表现出优势，但是在真正的创新、创意方面还缺乏一定的实践。为此，还需通过教育改革、社会治理创新、社会体制创新、企业改革等，进一步激发民众和企业的创新精神。再次，中国企业管理创新还与有特色的企业文化密切相关，中国企业文化受中庸文化等传统文化及中国独特的思想观念、经济环境等影响，企业管理更多带有家长式管理色彩，更多打上家族、集体等烙印。因此，企业管理人员是企业创新的主要发起者，而企业基层员工更习惯于服从和执行，较少参与企业管理创新。最后，中国企业管理的創新也与战略有关。战略的制定和实施将在很大程度上决定企业的竞争力。我国各行各业处在探索发展时期，企业管理也仍在不断摸索与实践阶段，在不断变化的时代条件下企业如何进行新的战略定位，以及在新的战略指导下如何创新管理模式，如何调整企业管理方式以适应市场经济新要求，这都是我国企业管理创新的驱动力来源。

四、结束语

综上所述，比较中西方国家企业管理创新的驱动力，了解到中西方企业管理创新的驱动力既有相似点，也有差异，从这些异同中可以提炼有效的信息并吸取经验教训，从中探寻中国企业管理创新的新思路，为中国企业管理创新提供理论参考，促进中国企业的持续健康发展。

（作者单位：浙江中医药大学）

（2020年度国家社会科学基金一般项目：中国共产党领导公共卫生事业建设的历史经验与现实启示研究（1949-1966），项目批准号：20BDJ063。）

参考文献

[1]崔淼， 苏敬勤. 中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J]. 科学学研究， 2012， 30（005）：755-765.

[2]陈喜泉.中国企业管理创新的驱动力分析[J].统计与管理，2017（09）：145-146

[3]吴雪， 王东志. 中国企业管理创新的驱动力兼与西方企业的比较[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）， 2018（08）：15-16.

[4]王亚娟.企业成长不同阶段的创新驱动力研究[J].洛阳师范学院学报，2013（07）：103-106

[5]左小德， 张进财， 陈振炜. 中国企业管理创新的驱动力——兼与西方企业的比较[J]. 管理世界， 2015（01）：182-183.