薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用研究

作者简介：黄炜（1981-），男，汉族，福建泉州人，经济师，主要研究方向：企业管理，运作管理，人力资源管理。

摘要：近年来，在国家相关发展战略大力支持下，我国科学技术、经济发展水平得到了大幅度提升。与此同时，在各个行业中，其竞争压力不断增加。若想能够进一步提升企业市场竞争力，获得更大经济效益，便需要充分认识到人才在此过程中所产生的积极作用。对于人力资源管理部门来讲，也需要根据时代发展变化不断调整其工作规划和内容。对于员工来讲，其重点关注的企业薪酬和绩效管理制度。如果该制度不合理，将会影响着工作人员工作积极性的提升，降低企业经济效益。为此，本篇文章在综合了相关调查和研究之后完成，浅析在新时代背景下电网企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的应用举措。

关键词：薪酬和绩效管理;电网企业;人力资源管理

引言：在科学技术水平大力支持下，我国经济发展质量得到了大幅度提升。在社会深入发展过程中，需要对管理方式进行不断调整。不管是从社会角度来看还是从企业发展角度来看，都需要充分认识到人力资源管理在其中所发挥的重要作用。唯有做好绩效管理工作，才能够保障企业各项管理目标和发展规划能够得到有效实现，从而进一步提升企业核心竞争力。由此可见：研究薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用具有积极的社会意义，希望本篇文章的发表能够对企业相关工作人员产生一定启示，从而达到提升企业经济效益的目的。

一、现阶段电网企业薪酬和绩效管理工作中所存在的问题

1.薪酬管理体系不合理的问题

综合对电网企业研究可以发现：其在薪酬管理制度方面还存在着较为明显的结构不合理问题。电网企业所制定的各种管理制度未能够满足企业未来发展需求，和企业实际发展情况与其未来发展规划存在着较大偏差。就目前工作形势来看，许多电网企业仍然采用的是较为传统的多劳多得工资发放标准。对于企业员工来讲，其工作时间越长、学历越高、工资职务越高，所能够获得的薪酬越高。从该方面特点来看，这虽然能够在一定程度上达到提升员工工作积极性的目的。但其中所规定的学历要求往往是员工在以往过程中所取得的劳动成果，并没有在工作企业得到体现。因此，也可以说：电网企业绩效考核工作中缺乏统一标准，难以对企业未来产生积极作用。如果员工之间存在着学历相差较大的问题，很可能会导致其工资收入差距较大问题的发生。从其影响来看，这会在很大程度上降低员工工作积极性，导致大量工作难以按照既定目标和要求顺利开展。对于企业发展来讲，员工积极性无法调动，其也难以提升市场竞争力。员工不了解企业发展现状和未来发展规划，无法为企业提供更具合理建议，企业发展速度较为缓慢。

2.欠缺科学完善管理体系的问题

在电网企业中，其所规定的各项绩效考核制度和管理措施往往是十分复杂的。其中包括了绩效考核目标的制定、评估报告的制定与发放、绩效考核结果分析以及目标提升等多方面内容。而绩效考核只是其中一部分内容。结合相关调查和研究可以发现：在许多电网企业中，因其对绩效管理工作内容不清楚，仅是将绩效考核认作是绩效管理的全部工作内容。在开展绩效管理工作时，仅是从绩效考核角度出发，对相关内容进行评定，忽略了其中过程性对企业发展所产生的一系列影响。从其特点来看，这种考核方式很难发现在企业内部管理中所隐藏的各种问题。相应的，也便无法根据其中所存在的各种问题提出合理化解决对策，导致绩效考核所产生的积极作用难以得到有效发挥。在对企业中一些普通员工开展绩效考核工作中，其中涉及到了众多较为繁杂项目，并且考核难度相对较大。部分考核人员在进行工作评估时，仅是从一些可以量化指标角度进行考虑，没有考虑到不可量化指标对最终考核工作所产生的影响。对于企业员工来讲，便会大大降低考核公平性特征。这主要是因为其中一些所收集到的不可量化目标，很可能会对某项任务或者工作产生决定性作用。如果绩效考核工作人员忽略了该方面影响之后，会导致最终绩效考核评估结果未能够达到理想状态，与实际工作情况严重脱节。

二、薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用举措

1.对薪酬分配标准进行重新制定

从薪酬管理工作特点来看，其中包含了众多内容。对于企业来讲，若想进一步发挥出绩效管理所产生的积极作用，便需要从企业实际发展情况角度出发，制定出合理管理对策。针对传统绩效管理工作中各项管理举措不合理的问题，需要对其进行有效调整，从员工岗位工作内容、对企业发展的重要性以及员工对企业所产生的贡献等多重角度，进行综合性考虑。这些评判内容都应该成为薪酬分配重要标准，从而有效提升员工工作积极性。当完成了对绩效考核管理制度调整之后，还需要保障相关制度能够得到有效落实。将企业实际发展情况和员工岗位职责、等级进行逐层划分。对于企业未来发展来讲，会在很大程度上受到员工工作情况以及其积极性因素影响。对此，企业便需要对绩效考核标准和工作准则进行明显，让全体员工能够充分认识到自身工作重要性。将多种考核标准囊括到此过程中来，推动员工之间展开公平性竞争，从而有效提升全体工作人员工作积极性，为企业未来稳定发展奠定良好基础。

2.不断完善绩效管理体系

近年来，在我国各项科学技术不断发展过程中，各个产业中都对技术有了更高要求。相应的，对于电力企业来讲，若想获得进一步发展，还需要充分认识到科学技术对其绩效考核工作所产生的各方面影响。将科学技术融入到电力企业发展过程中，能够进一步降低在供电过程中所产生的各种不必要能源消耗，提升其供电服务质量，达到提升输电稳定性和可靠性目标。具体来看，在电力行业快速发展过程中，其每一项指标都需要借助到技术支撑性作用。如果没有健全科学技术体系作为支撑，电力企业可能会在市场竞争中处于劣势地位，从而降低其经济效益。

在经济和技术逐渐发展过程中，电力企业的技术应用难度也呈现出了明显增加态势。对此，在今后工作中，电网企业需要对现阶段所使用的各项技术进行有效调整，不断引进新式管理技术，加大力度解决绩效考核管理中所出现的问题。为了进一步提升绩效管理的科学性和合理性，还需要对绩效管理中所出现的各项内容进行提前预测和判断。针对在技术应用过程中可能会出现的问题，做出解决对策。随后，在全体工作人员进行严格讨论之后，结合企业未来发展規划内容，建立科学绩效管理体系。针对全体工作人员各项工作职责进行明确划分，不同部门工作人员绩效考核内容都应该有所差异。在领导层面制定了管理目标之后，落实过程中应该根据具体工作内容和实际情况进行有效调整，从而为电网企业长远发展奠定基础。在技术应用过程中，可以充分发挥大数据技术、互联网技术优势。在大数据方面，可以将全体工作人员各个阶段工作情况以及所出现的问题上传到数据库中。对于表现成绩较为优异的工作人员要进行定期物质上、精神上奖励，针对工作状况频发的工作人员要进行适当批评。同时，还可以将这些内容上传到企业官网中，让全体工作人员能够对自身工作情况、部门其他工作人员工作情况以及薪酬情况有所了解，从而进一步激发起工作积极性。

3.对绩效考核指标进行有效调整

不同绩效考核指标和工作目标，其所产生的效益也可能会存在着一定差异。因此，在今后工作中，便需要结合电网企业发展实际情况，针对不同岗位、不同工作人员实际情况和其工作规划等内容，设置合理考核目标。这些目标的设定既需要考虑到企业当前阶段中的目标和其所出现的问题，同时还能够和企业长远效益保持较高一致性。针对其中可以进行再次量化的目标，要尽可能量化。如果发现其中出现了一些不可量化的指标，则需要对其进行定性处理。在进行具体目标设定时，需要充分考虑到被考核者实际情况对其所产生的影响。在研究中发现：许多电网企业所制定的绩效考核目标仅是考虑到了企业未来发展规划所产生的影响，并未充分考虑到被考核者实际情况所产生的影响，经常性会出现考核目标过高或过低问题的发生。对于员工来讲，不论是上述哪种问题，都会降低其工作积极性。在进行绩效考核目标设定时，应该对其所考核的具体内容进行明确。结合整个企业未来发展规划、岗位具体职责方面的内容，将个人绩效和企业集体性绩效进行有效融合。在此基础之上，所开展的各项评估工作，才能够有效满足企业未来发展需求。

4.进一步提升员工对薪酬与绩效管理的重视度

若想保障薪酬与绩效管理能够在电网企业发展过程中发挥起应有作用，首先，企业管理者和决策者必须要让全体工作人员充分认识到该方面工作所产生的积极作用。对于绩效管理工作人员来讲，能够严格落实上级部门所出台的各种管理政策，不断增强起管理意识。对于被考核员工来讲，可以积极配合绩效考核管理人员工作，保障各项工作能够得到顺利开展。其次，便需要加强对企业人员进行培训和管理。针对部分企业中考核管理工作人员专业素养不高的问题，可以从以下两个方面入手，进一步提升绩效考核工作质量。

（1）从电网企业角度来看。可以定期邀请一些专家、学者到企业内部中，为管理人员讲解一些工作具体举措以及起所出现的错误问题，让管理人员能够对自身工作内容进行有效调整。

（2）从管理人员自身角度来看。可以充分利用工作之余之间，在互联网平台上，进行相关知识学习。从其影响来看，当管理人员专业素养得到提升之后，能够进一步提升其绩效考核标准和目标制定的合理性，从而达到提升工作人员积极性和企业经济效益的目的。

三、薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用所产生的积极作用

1.改善企业人力资源配置降低人力资源管理成本

从根本上来看，加强对员工薪酬管理，能够确保员工各项权益得到充分保护。对于电网企业来讲，其所制定的各项薪酬和绩效管理制度都需要充分站在员工角度考虑。充分考虑到不同员工利益所产生的影响，对于绩效管理制度中所出现的各种不合理问题，进行有效调整，从而进一步激发出全体工作人员工作积极性。在此过程中，便可以将“人力是第一生产力”作用得到充分发挥。针对企业发展所产生巨大贡献的工作人员进行奖励，让全体工作人员能够看到为企业未来发展做出贡献之后所享受到的权益和待遇。将相关知识得到有效落实，对于员工来讲，便会自发形成一种相互竞争的良好氛围。对于企业管理者来讲，便会在一定程度上有效减少了各种不必要人力资源管理成本的消耗。对于企业未来发展来讲，也达到了“节约资本”的目的有效提升了资金的流动性特点。

2.对改善传统管理观念有着重大意义

在落实绩效管理过程中，可以很明显发现其充分贯彻、落实了“以人为本”发展原则。对于电网企业来讲，其所制定的各种绩效管理制度都是在充分考虑了员工发展需求、发展规划以及企业实际情况所产生的影响之后，所制定而成的。在具体落实过程中，还着重考虑到了科学考察以及评价制度对其所产生的影响。对于表现优异的员工进行及时奖励和鼓励，针对表现不佳的员工进行了批评。从该方面特点来看，能够让两种工作状态和形式形成鲜明的对比，让其他工作人员对自身规划有着更为准确的认识，推动相关工作顺利开展，另外，这也能够在一定程度上有效提升企业凝聚力和在市场上的竞争力，帮助其获得更大经济效益。

3.促进电网企业人员进行自我完善

想保障企业员工积极性能够在最大程度上得到充分发挥，必须要将绩效考核制度和评价管理制度中的相关内容进行充分贯彻和落实。将其深刻表现在企业计划过程中，针对电网企业员工工作能力进行真实反映。严格贯彻落实“能者多得”的原则，完善奖励制度，将各项管理制度得到充分贯彻和落实提升企业员工薪酬分配的合理性和科学性。从该方面特点来看，能够进一步提升电网企业员工工作能力和技术水平。根据相关调查和研究发现：将该制度应用到具体工作中，部分工作人员在发生了发现自身工作不足之后，还会在工作之余进行相关内容自发学习，从而进一步提升了综合能力和在市场上的竞争力。另外，在电网企业中严格落实薪酬与绩效管理制度，还能够进一步优化企业内部人力资源，确保企业员工岗位和自身能力能够匹配，让员工将自身工作价值进行充分展示。在管理过程中，如果发现了部分工作人员工作能力不足的问题，还可以对其进行辞退，从而进一步增强了员工的危机感，推动其进行进一步进步。从另一方面来看，这样的方式，也避免在电网企业中所出现的冗员问题，减少了不必要人力成本的消耗，帮助企业获得更大经济效益。另外，企业应加大人才招聘力度，引入更多新鲜血液，一方面可使就业压力得到缓解，另一方面还可为企业发展带来动力。

结束语：综上所述，在电网企业发展过程中，薪酬和绩效管理始终发挥着重要作用。在今后工作中，相关工作人员必须要充分认识到该方面工作所产生的一系列影响。根据企业实际发展状况以及其未来发展规划，对日常管理中所出现的各种问题进行有效分析，不断提升电网企业经济效益。

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