供应链视角下加强物流企业成本控制的策略

作者简介：陈美娟（1989— ），女，汉族，甘肃宁县人，中级会计师。主要研究方向：财务管理。

摘 要：电子商务的不断发展大大促进了我国物流行业的茁壮发展，由此衍生出大量的物流企业，行业竞争压力比较大，并且还需要面临来自于国际物流企业的冲击，物流企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，就要严格控制运营成本，实现整个物流行业甚至是整个社会所需要的物流成本。任何行业的发展都离不开一个完善的供应链，物流行业未来的一大发展趋势就是供应链物流一体化。互联网经济的不断发展对物流企业来说是一个充满发展机遇的环境，但是在物流企业发展过程中依然还存在相当多的因素制约了其发展与壮大，成本控制就是其中一个非常突出的问题，我国物流企业整体成本管理水平都不高。本文主要立足于供应链视角下成本控制相关理论、现状及存在的问题，分析影响物流企业成本控制的因素，探究如何加强物流企业成本控制。

关键词：供应链;物流企业;成本控制

在我国电子商务经济的不断完善与发展的过程中，物流企业扮演着非常重要的作用，正是由于物流企业的参与，物品在消费等经济行为发生过程中的流通速度变得更加高效与便捷，不仅大大减少了在物品流通上所花费的成本，还更好的满足了人们消费购物中的多元需求，助推了电子商务经济的发展。但是在实际发展过程中可以发现，无论是从企业的经济效益获得还是运营状态的好坏来看，企业经营管理中所具有的经济效益增长空间处于不断压缩的趋势，这与成本管理有着密不可分的关系。

一、供应链视角下物流成本控制概述

（一）供应链视角下物流成本相关理论

随着我国电子商务的不断发展，越来越多的关注点集中到物流领域，很多学者都开始就现代物流管理开展研究。物流企业在自我复盘经济效益与经营状况过程中也发现了很多发展难题，并且在激烈的市场竞争过程中，企业原本的利润空间不断压缩，占据的市场份额也不断被挤压，极大地冲击了物流企业的稳步发展。从供应链视角看所开展的物流成本控制需要在充分做好物流企业内部控制管理的基础上向外延伸视角，关注到物流产业链的上游与下游环节，以满足消费者需求为基本行为准则，兼顾供应商与分销商的利益，实现共赢。

站在供应链视角研究物流企业的成本，可以发现，主要可以包括以下三方面的内容：

1.运输成本。运输成本指的是产品从商家到达消费者过程中需要花费的成本，这项成本需要物流企业在成本控制中重点关注，直接关系到物流企业的发展根本，具体来说，运输成本会涉及到装卸、运输、中转等不同环节，相对比较复杂。

2.仓储成本。通常消费者购物后，商品无法立即送达消费者，而是需要先从存库中提货，在产品运输中转过程中也需要空间进行货物存储。产品销售过程中除了普通的库存外，可能会遭遇一些无法预知的意外事故，因此商家还需要设置应急库存来有效应对突发情况，这都属于库存成本，是物流企业管理中不可忽视的一部分。

3.交易成本。为了确保企业与外部信息保持同步，及时获取来自外界的信息，及時调整自身的经营管理策略，在经营管理过程中需要付出相应的交易成本。

4.物流管理成本。物流企业开展的成本控制还需要控制好管理费用，通常规模越大的企业在管理过程中需要付出的管理费用也会越多，需要施以更严格的控制。

（二）物流企业成本控制现状

可以说电商行业的蓬勃发展是我国物流企业得到不断成长的重要基础，单独就物流企业管理理论来说，我国还没有一个成熟的理论体系。物流企业的出现使得企业间快速运输产品成本可能，能够将更多地精力投入到产品研发中。但是就我国物流企业发展现状来看，很多企业虽然配备了信息化的管理系统，但是却没有充分结合物流行业的特点有效应用信息化管理系统，系统的作用难以得到充分发挥。由于物流企业并没有充分去了解供应链成本控制，在具体管理过程中无法综合开展成本管理。物流企业要想提升成本控制水平可以实施供应链物流一体化，能够切实解决很多传统成本控制中无法解决的问题，可以说，基于供应链下开展的物流企业成本控制还有很大的发展空间，能够实现在降低企业内部成本的同时有效降低物流行业成本。

二、物流企业成本控制中现实存在的问题

（一）没有成熟的成本控制理念

现阶段物流企业管理层大多认为成本控制仅仅只能在企业内部开展，还没有一个成熟的全方面覆盖的成本控制理念来指导成本控制工作，对于供应链视角下成本控制的认识也非常浅层面，受到认识层面的影响，物流企业管理者在管理过程中依然将管理的范围画在内部，并没有重视全面开展成本控制体系建设。事实上供应链系统下的成本控制全面覆盖了物流链的各个方面，将整个产业链视为一个整体，没有将其分割为单一的物流活动。而在实际成本控制中，管理层没有在宏观认识层面对成本控制进行统一部署规划，先进的成本控制方法无法落到实处。可以说落后的成本控制理念是桎梏物流体系成本控制水平的重要原因。在这个因素影响下，物流企业无法应用有效的成本控制方法，过大的成本投入下，很多物流企业的物流服务缺乏足够的资金支持，恶性循环影响下，物流企业成本越来越大。

（二）物流领域缺乏健全的成本核算与控制制度

目前在物流企业开展的成本核算由于方式还非常粗放，很多成本控制不足方面存在的问题都或多或少暴露出来。通常在物流企业中成本核算都是由财务部门负责，后续在成本核算表中进行反应，事实上这种方式并不能准确核算出企业的实际物流成本。相当一部分物流企业中虽然制定了成本控制制度，但是却没有明确成本核算，无法指导财务人员进行成本核算，一旦遇到问题，依然还是由相关工作人员凭借过往的工作经验进行，无法保障成本核算的科学准确性。

（三）欠缺科学高效的成本控制方法

我国物流企业的发展是建立在电子商务基础上的，物流运输相关理论成型发展的时间还比较短，相应的针对物流行业成本控制方法的理论研究也比较有限。虽然很多高校开设了物流专业，培养了一大批物流专业学生，但是由于高校理论培养没有充分对接物流专业相关的岗位，存在理论与实践脱节的问题，进入到物流企业后，在一定程度上会影响到物流企业采用的成本控制方法的科学性，专业基础不够扎实。在很多物流企业采用的成本核算方法依然是传统方法，标准成本法、作业成本法等先进的成本核算与控制理论还没有得到有效运用推广。正是由于科学方法的确实，供应链成本控制系统的优势无法得到有效发挥，不能为物流企业提供更多优质服务，确保企业成本控制取得更好的效果。

（四）企业间信息共享与合作欠缺

物流企业各种设备的信息化水平已经达到一个比较发达的水平，但是企业内部各种信息往往都只能够在企业内部进行共享，不同物流企业之间无法达成合作。鉴于现阶段我国物流行业还没有建立起一个能够进行信息交换的网络平台，在一定程度上影响到整个物流行业的效率，无形中增加了企业的运行成本。一般来说衡量物流企业效益的标准主要包括物流管理结构的掌控程度、业务流程的优化程度等，要求物流企业保持不同环节之间的密切关系，从而达到更好的成本控制效果这意味着物流企业之间要站在宏观层面推进行业之间的信息共享建设。但是由于部分物流企业不能正确认识供应链成本控制，看不到物流行业的发展大趋势，也就无法充分配合物流行业发展，促进信息共享平台建设，无形中影响了物流企业的成本。

三、影响我国物流成本过高的因素

（一）技术因素

现阶段我国物流行业的发展还没有完善的基础设施，在建设资金上缺乏来自政府的支持。在全国范围内还没有打造出一个更高效、更便捷、更科学地区域物流领域与运输系统，在城市物流与农村物流之间还存在非常大的差距。虽然我国物流行业信息化水平已经有很大的进步，但是整体上还不是非常发达，针对现代物流开展的研究还比较少。我国物流行业发展过程中一直需要在配送上耗费很多时间，并且无法提供高水平的货物运送服务，在物流企业中专业的物流管理人才还比较缺乏，从事物流行业工作人员学历普遍不高。正是由于运输供应链的不完善，运输环节过于繁琐复杂，造成运输过程中的成本大大增加。

（二）发展理念因素

我国各行各业的企业中应用到集约化与组织化的数量还比较少，在物流领域，第三方物流还处于起步阶段，还无法完全替代公司内部的物流，很多企业的经营管理理念依然注重大与全，无论是生产运作体系还是规定都区别不大，这种大环境造成物流在市场中不管是供给还是需求都存在不足。正是由于我国不同企业与部门之间缺乏完善的协作基础，我国物流行业发展表现出散、多、乱、小、差等特点，经过统计，物流企业的运载车辆平均到每一个企业后仅仅只有2.5辆，配设的行车路线与硬件设施科学性不高，运行中经常出现车辆空载问题，资源得不到更好的调度，无论是对物流资源还是道路等公共资源来说，都是一种资源浪费。很多物流企业已经意识到物流成本控制的重要性，但是在具体缩减成本时仅仅只局限于解决物流运送领域，没有全面对待成本控制，忽视了供应链的整体性，问题得不到完全解决。

（三）体制原因

我国还没有针对物流领域进行整体规划与发展完善，现存的包括公路、铁路、航空、河运等物流方式都是由不同的部门管理，每一个部门都有着自己的管理方式与规则。这种背景下无法更合理的调度各种物流资源，各种政策无法灵活应用，不能科学合理的设计现代化的物流网络，依然只采用传统的物流发展方法，将不同的物流方式对接是常常要耗费非常大的成本，为了减少在物流变换时需要投入的装配成本，很多物流企业都更倾向于选择一种物品运输。

四、供应链视角下物流企业成本控制对策分析

（一）做好事前成本控制工作

首先要做好市场调研，在深如开展市场调研的基础上了解客户的真实想法与需求，有针对性的为其提供能满足其需求的优质服务，与此同时，充分借助大数据技术进行市场走向的科学预测，切实指导物流企业不断去调整优化经营目标;其次要做好成本预算。合理的成本预算能够帮助管理者更全面的了解自身运营中支出分布情况，科学合理的制定成本控制规划，确保资金得到更充分的利用。成本预算要充分结合市场变化因素，根据实际情况进行。

（二）做好事中成本控制工作

首先要控制好订单成本。互联网普及的今天，要确保订单信息能够及时传达，保障交流的畅通性，避免出现发货延迟的问题，用最快速度完成客户的订单，在节约成本的同时提高消费者满意度;其次要控制号运输成本。对物流企业来说，货物运输是大头，除了人力成本外还包括车辆、燃料、设备维护等费用，直接关系到物流企业能否正常运营，企业要加强运输成本控制，结合不同市场情况制定合理的运输技术;最后要控制好库存成本，根据自身实际科学规划，避免出现库存积压或者商品积压损坏等现象。

（三）做好事后成本控制工作

首先要立足于客户需求控制成本，要充分满足用户合理需求，维护好客户关系，为企业长远发展营造稳定的客户群;其次要立足于企业内部控制成本。物流企业运营中常常需要跨区域运转，离不开内部协作，要在运营中加强监督考核，及时发现问题，并进行调整优化;最后要立足于财务控制成本。物流企业成本涉及到非常多的方面，需要构建一个专业的成本控制体系，充分发挥财务作用，加强对资金的监管。

（四）不断完善物流行业成本控制制度

目前我国成型的物流成本控制制度大多是针对单一的企业的，适用范围比较小，成本控制方式非常管理，制度存在不完善的地方。供应链视角下物流企业开展的成本控制不仅仅需要能够应用到某一个企业，还要立足于整个供应链的需求，充分照顾到不同阶段中企业之间的协同效用，确保最终能够达到供应链物流一体化成本控制的目的。物流企业要积极参与到不断完善物流行业成本控制制度的进程中去，充分发挥行业龙头企业的带头作用，建立适用于整个物流行业的成本控制制度，在此基础上由各个物流企业能够根据自身运营实际情况，形成适用于各个企业的供应链成本控制战略，让其作用得到更充分地发挥。

（五）重视物流行业从业人员素质提升

我国物流企业发展节奏非常快，前期发展可以说算是野蛮，只要有足够的人力资源就能够成立一个物流企业。最开始对人力资源的要求比较低，随着物流行业的不断发展，信息化水平的不断提升，有必要进一步提升物流行业从业人员的综合素质。只有更高水平的物流工作人员队伍才能够确保供应链物流成本控制体系的作用得到最大程度的发挥，才能在实际工作中更好的进行协同合作，保障物流企业成本控制得到有效落实。

（六）搭建供应链合作联盟及其信息平台

物流企业在运营过程中也需要与其他企业进行合作，而其合作对象主要是分布在供应链上下的各个供应商等，需要物流企业积极寻求对外合作，联合上下游企业搭建起一条完整的供应合作链，从整体上来降低物流行业成本，搭建信息共享平台，实现企业外部信息的共享与交流，进一步推动企业与各方的协同发展。

五、结语

信息技術持续发展过程中，世界各国物流行业也得到进一步发展。成本控制是物流企业管理的一个重要内容，而在实际管理过程中，无论是物流成本水平还是物流系统质量都是影响物流企业成本的重要因素，需要物流企业立足于自身长远发展，高度重视物力成本控制管理，不断提升物流发展环境，对外积极寻求不同地区、不同部门之间的协同合作，优化物流资源，将现代物流成本控制技术创造性的应用到物流企业管理中去。

参考文献：

[1]陈蓓蕾.互联网经济背景下企业供应链管理模式创新[J].商业经济研究，2020，（12）：125-128.

[2]兰芳.做好物流企业财务管理提高企业经济效益[J].环球市场，2020，（7）：111-111.

[3]何雁.“互联网+”下物流企业财务管理信息化创新研究[J].商情，2020，（15）：16.

[4]杨桦.基于供应链视角的物流企业成本控制分析[J].纳税.2019，13（1）：271，274.

[5]吕宗霖.供应链视角下的企业物流成本控制解析[J].中国市场，2019（24）：174-175.

[6]任明月.基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究[J].商场现代化，2019（13）：32-33.