基于港口机械制造行业经济管理模式分析

2021-08-28周小虎

运输经理世界 2021年12期

文/周小虎

1 前言

就当前现状而言，港口机械制造行业经济管理模式有了很大的转变，而传统经济管理模式难以满足当前企业管理的需要，所以很多企业都会优先选择使用信息化技术，以提升企业管理效率，实现资源整合与利用，为企业发展助力。同时，在港口机械制造行业发展的过程中，对于经济指标的要求越来越高，在这种情况下企业必须顺应时代的发展，不断更新管理模式，实现职能的优化配置，发挥出经济管理对于企业长远发展的作用和价值，给企业的发展带来新的契机，推动企业长远发展和进步[1]。

2 港口机械制造行业经济管理模式创新的意义

2.1 促进企业内部的资源优化配置

针对港口机械制造行业而言，在丰富的市场资源中通过调整优化资源分配策、将运输信息资源整合是提升港口机械制造行业打赢竞争攻坚战的基础条件。通过经济管理模式创新，利用内部经济管理信息化的资源调整，在满足经济管理决策推动要求的基础上，改善企业资源配置空缺问题，进而提高企业经济管理效益。

2.2 推动企业经营管理制度的建立和完善

企业经营管理制度包含的内容很多，调整经济管理模式在一定程度上对经营管理制度的建立以及完善有着很重要的作用。另外，经济管理模式的内部结构以及组成的调整在一定的程度上与企业的经营机制转变密切联系。通过创新经济管理模式，有助于完善企业经营管理制度，促进港口机械制造行业发展。

2.3 促进港口机械制造行业有序发展

从微观层面上进行分析，企业内部的经济管理模式转变在一定程度上推动了港口机械制造行业的发展。而从宏观层面上进行分析，每一个企业都是港口机械制造行业中的组成细胞，企业在发展以及转型的过程中，实际上也会给整个行业的协调发展带来一定影响。此外，通过对企业经济管理模式进行创新，优化发展结构，创新变革，进而为港口机械制造行业的发展奠定基础[2]。

3 新形势下港口机械制造行业经济管理模式存在的问题

新时期背景下，港口机械制造行业经济管理模式的应用受到各种因素的制约，应用效果还未达到实际需求，这些问题主要体现在以下几个方面：

3.1 港口机械制造行业财务信息管理体系有待完善

为了使得经济管理有序组织进行，首先应该根据需要建立完善的信息管理系统，促使财务管理工作顺利进行。另外，具备更加先进性的网络信息管理系统与平台，是保证财务共享、工作顺利进行的技术支持。

财务信息管理工作的开展，是以财务信息管理系统为出发点进行的。集团模式可以高效、快捷地应用于实践，让各级用户的工作顺利进行。财务共享信息化管理系统目前还不是很完善，而且我国并未发布相关的制度和标准来规范和管理信息化管理系统，导致很多单位在信息共享建设过程中，没有必要的管理标准作为支持，也没有确定工作方向，经济管理信息化无法有效落实下去。此外，有很多企业并未构建信息管理系统，信息化技术应用难以进行[3]。

3.2 港口机械制造行业缺乏必要的考核体制

港口机械制造企业集团资金应用环节，经济管理工作没有通过必要的考核机制进行约束和管理。有些财务集团关注的重点在于财务核算工作，没有严格监管资金流向，甚至没有经过审核随意调取资金；有些项目负责人对于经济管理制度不够了解，预算管理意识比较单薄，也不具备较强的财务管理理念。因此，资金应用较为随意，经费的使用也没有做好准确的记录，进而就会导致经费管理存在严重的问题。此外，还有些财务集团并未开展必要的管理工作，财务集团人员对于考核制度的重视程度明显不足。

企业高速发展阶段，为了让机械企业发展符合战略发展的需求，建立完善的绩效考核机制非常重要。科学化的绩效考核管理，能够有效应用企业资源，也能够统筹管理员工，提升员工工作积极性，使其有更高的工作效率。有些单位发展过程中，沿用的是以往的人力资源管理制度，而这些制度根本不能适应当前企业扩大规模、高速发展的要求。此外，国内外的经济形势非常严峻，企业面临的竞争环境也更加恶劣，如果不能制定出完善的考核制度体系，就会导致员工工作效率变差，给企业的发展带来负面影响。因此，企业应结合自身的需要建立完善的考核制度体系，提高员工工作积极性，这对于促进企业长远发展有着非常重要的价值。

4 创建港口机械制造业经济管理模式

在新时期背景下，机械制造经济管理模式构建需要从财务信息管理体系、财务人员管理水平以及人力资源等方面做好相关的考量，从而保证整体工作的开展能够有效进行。

4.1 加强财务信息管理体系建设

信息化发展社会中，财务管理人员应该意识到信息管理系统的重要性。科学技术高速发展，企业管理人员需要将先进信息技术应用到企业管理过程中，以此有效提升管理工作的效率和质量。对于企业财务管理人员来说，需要积极学习专业知识，并且掌握先进的计算机技术，有效落实经济管理措施。另外，管理人员通过合理应用信息化平台和技术，发布相关的管理制度和标准，不仅能够使工作信息化、系统化，还能让员工短时间就掌握必要的专业知识，并且有效地应用于实践，使信息化管理工作顺利进行，给企业带来更高的经济效益，促进企业长远发展。此外，在进行财务信息管理体系建设的过程中，还需要按照企业的要求做好管理体系内容的确定工作，促进该项工作有效进行[4]。

4.2 提高财务人员管理水平

港口机械制造行业以现代社会发展为契机，不断应用先进信息技术，培养高素质的财务工作人员，使其满足实际工作的需要。如果企业没有及时转变观念，传统管理措施根本无法发挥出应有的作用，也就不能满足现代经济管理的需要，进而会阻碍企业的发展，甚至会让企业面临倒闭的风险，所以企业做出改变是必然趋势。企业在市场竞争中，其核心竞争力就是人才。比如，企业招聘高素质的专业财务人才，聘请大学教授进入企业进行实际教学，解决企业财务人员面临的问题等，能够切实提升财务人员的综合素质水平，使财务人员掌握一定的专业知识，为企业财务工作开展奠定基础，带动企业的发展和进步。此外，在相关财务人员管理培训的过程中，还需要制定针对性的培训方式，提升相关工作人员的管理效果[5]。

4.3 强化人力资源管理

4.3.1 创建完善的人力资源管理制度，保证各级人员都有明确的分工，精简部门机构和人员，每一个人都能够为企业的发展做出贡献。同时，还要加大力度进行必要的绩效考核，结合不同部门的责任做好分工协作，制定出合理的考核制度和目标，落实考核管理措施，为每一位员工提供晋升的机会，保障员工利益。

4.3.2 积极有效地落实各项监督管理制度，认真贯彻和落实必要的管理工作任务，让监督管理充分发挥出应有的作用。

4.3.3 为了有效落实各项制度，企业需要根据长远发展战略建立完善的奖惩制度体系，发挥出员工的作用，提升员工积极性，利用物质奖励、精神奖励等多种方式，使员工更加努力地参与到工作中；对于表现优异的员工除了提高薪酬待遇，还可以提高职位，有明确的晋升通道。通过上述的激励措施，充分发挥出考核与奖惩制度的优越性，为企业的高速发展提供新的动力。