“业财融合”视角下财务管理课程教学改革的研究

沈薇

摘  要：近年来，为了顺应现代企业发展模式的转变、配合财务变革和企业转型的要求，业财融合的思维模式成为了企业从内变革，提质增效的重要途径。业财融合强调信息、流程、组织、资源以及风险的全面融合，这种高要求对于传统财务管理课程教学提出的全新的挑战：财务管理的服务意识转变、时空限制的突破以及人员素质的改善问题亟待解决。本文从重设课程设计、深化项目管理、改革企业实践、建设教师团队、丰富课程资源等角度提出了“业财融合”视角下财务管理课程的几点教学改革措施。

关键词：业财融合;财务管理;教学改革

随着现代企业从粗放型发展模式向精细化发展的升级转型，业财融合是其发展过程中的必经之路。企业在生产经营的过程中，业务和财务是必不可少的两大环节。在传统的思维模式下，业务部门在前台工作，产生效益;财务部门是后台保障，实施管理。在实际工作中，财务部门的工作往往不被业务部门所理解，认为财务部门闭门造车，依据历史数据进行报表编制、分析等工作，不能提供实时有价值的信息，无法识别经营过程中的异常点，无法帮助其进行决策。例如：预算管理的结果导向只关注费用总额是否超标，却无法判断费用是否合理。由此可见，如何更好得融合业务与财务，让其互补互助服务于企业，成为现代企业管理者探索的新命题。此时，“业财融合”的思维模式应运而生，一方面将财务工作向前台融合，另一方面将业务工作向后台融合，从而帮助企业生产经营过程中的业务工作与财务工作高效协同。

• 业财融合的内涵

业财融合的实质是业务及财务的有机融合，这不仅表示财务部门需要了解业务流程，业务部门为财务提供数据支撑，业财有机融合是指业财信息、流程、组织、资源以及风险的全面融合。在业财融合的视角下，业务与财务不是独立的部门，而是在IT技术支持、流程再造等工作基础上，共同实现企业管理效率提升、保障企业价值实现的抓手。

（1）业财信息融合。业务部门在企业经营的过程中，会涉及到诸多与财务息息相关的工作，如：合同的签订、回款方式的确定等。在实际工作中，由于业财视角不同：业务部门重视业绩、财务部门重视规范，因此对于信息的共享存在着误区，往往带来信息不对称的后果，例如：数据滞后、数据遗漏、数据虚假等。业财信息融合就是指打破业务与财务的部门壁垒，从而缓解信息不对称带来的一系列问题。一方面，业务部门通过财务实时信息来进行采购、生产、销售等工作的事前控制和事中控制，而不是只能依靠历史数据进行事后控制;另一方面，财务部门根据业务部门的实际数据来更好得帮助其进行核算及分析，例如依据生产部门的标准成本信息构建标准成本体系，从而实现降成本增效益的目标。

（2）业财流程融合，是指通过企业流程再造全面改造业务流程及财务流程，使流程紧紧围绕着创造企业价值进行优化。企业可以通过企业价值链分析，将目标锁定于企业价值的创造活动中。企业价值链可以分为外部价值链及内部价值链。企业在生产经营的过程中，习惯于将目光关注在外部价值链，而忽视了内部价值链的存在。外部价值的创造主要依赖于业务部门的工作，通过满足客户需求，增加销量，完成业绩。与此同时，内部价值的创造可以通过对资金进行管理、对成本进行控制、对风险进行预警等方式实现，这正是财务部门完成的工作。由此可见，在价值链分析的过程中，企业应同时关注内外部价值链带来的效益，融合业务流程以及财务流程，将其嵌入企业价值链的各个环节，关注业务流程中的财务活动以及财务流程中的业务活动，有机结合企业内外价值的创造过程。

（3）业财组织融合。在2018年与华为财务员工的座谈会上，任正非就提到了对于财务人员的具体诉求：“财务在经线管理上已是世界一流，要加强纬线的管理优化。同时，努力夯实底座，让优秀的管理继续往下沉，到现场去解决问题，在作战中赋能。”这也意味着，公司要积极调整组织架构，让财务人员走出办公室，走到业务现场，成为帮助业务部门的一名重要成员。曾任北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理、首信股份有限公司主管营销的副总裁武学东先生，曾提及在诺基亚任职期间，如何帮助业务部门降低产品退市时的报废成本。他安排财务人员到采购、生产、市场部门中去，耗时一年时间沟通协调，完成产品退市之前的标准流程的制定，将报废成本从500万降低至100万元。这就是业务与财务组织融合的典型成功案例，通过组织融合，打破信息壁垒，高效完成企业目标。

（4）业财资源融合。随着企业规模的不断发展，组织结构的壮大、经营业态的多元化、管理的精细化要求都需要更多的财务人员，财务管理成本越来越高。此时，通过资源共享的方式，一方面提高财务管理效率，另一方面更好地完善业财融合。中兴财务云就是业财资源融合很典型的案例：作为最早提出“财务云”概念并提供财务共享知识输出和信息技术服务的中国企业，中兴财务云已经向一百多家大型集团提供财务变革及财务共享整体解决方案，为他们提供专业的财务战略、咨询、信息技术、外包及培训服务。这种资源融合的方式，将财务资源与业务资源有机结合、互补互助，事半功倍。

（5）業财风险融合。风险融合的目的是通过业务与财务的融合，实现企业全面风险的管控，减少人为干预。在企业的日常运营中，各类风险最后都会归结到财务类风险，例如：赊销带来的坏账风险;债务筹资带来的还款风险;存货储备带来的资金积压风险等等。因此要想降低财务类风险，则需要将财务规范内嵌到业务中去，实现风险控制的全面融合。这也体现了业财融合的向前融合，即在业务流程中设计财务控制关键点，使业务工作受到财务的控制和规范。通过财务控制的约束，帮助业务部门增强风险管控意识，提高风险控制能力。

二、业财融合对传统财务管理课程教学提出的挑战

业财融合的发展和深化需要每一位企业人员的参与和配合，不仅要求供产销等业务部门提高财务意识，同时也对财务管理工作提出了新的挑战，这意味着传统的财务管理课程教学需要改革。