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探析融媒体背景下媒资系统内容管理与再开发

2021-08-26杨晋频

卫星电视与宽带多媒体 2021年11期
关键词:开发利用融媒体

杨晋频

【摘要】数字化广播电视在不断发展,电视台节目的播出时长也逐渐增加,媒体资源利用频率与节目数量也随之增大,传统的媒资系统已无法满足广播电视的实际发展需求。鉴于此,有关人员一定要积极创建无损复制、存储海量以及检索快捷等具备众多功能的新型数字化媒资管理系统。媒资系统管理就是指对各项图文资料、视频资料进行数字化储存、检索、查询、编目管理、迁移发布以及转码等众多功能的一种集合性处理系统,也是各电视台、各资料馆以及电台开展数字化全媒体以及网络化节目内容最主要的制作来源,也是媒体资产开发管理、保存以及利用的最核心路径。完善媒资系统、丰富业务功能,提升媒资系统的运行水平,也基本符合国务院倡导的“文化大发展大繁荣”政策,可有效促进现代文化传播体系、推动文化科技创新、完善公共文化服务等举措的进一步发展。

【关键词】融媒体;媒资系统;内容管理;开发利用

中图分类号:TN929                           文献标识码:A                                   DOI:10.12246/j.issn.1673-0348.2021.011..030

融媒体背景下,媒资系统内容也变得更加多元化,其形式也更加丰富,也是当下媒体最核心的资源物质。对这部分内容进行有效管理与利用,能够有效提升媒体质量,让观众享受到更加优质的媒体节目。鉴于此,本文通过阐述媒资系统概念与功能权限分属,分析了媒资系统运行中出现的问题,在此基础上提出了媒资系统内容管理与开发的具体策略,旨在为有关媒体单位提供参考建议。

1. 媒资系统概念与功能权限分属

1.1 媒资系统概念

媒资系统全称是媒体资产管理系统,该项系统最主要的功能就是借助数字技术对各项音频资料、视频资料以及文字资料进行有效存储编目的整个体系。工作人员如果需获取某方面信息时,则可以通过检索功能进行查阅,提升信息调取能力。但是受到互联网时代的冲击,很多传统媒体也面临十分严峻的发展趋势,在不断创新与转型的背景下,融媒体则成为了一种最主要的发展趋势。传统媒体一定要充分利用各项媒体资源,结合更加丰富的资源信息,创作出更加优秀的电视媒体节目。

1.2 融合媒体下媒资系统功能权限分属

结合融媒体背景,我们可以从媒资系统的工作流程进行分析,能够发现媒资系统的各项运行流程十分复杂,这种复杂性主要体现在融媒体的生产过程。而总编室则主要负责所有电视节目的制定工作;播出中心则担任校验工作。我们可以看出不同部门其对应的职责也各不相同。因此我们从媒资中心角度出发,可对各项权限功能进行有效划分,且能明确各部门的独立功能,也能在设定总编室、播出部或是编辑部等相关权限的同时,也能明确各自主要权限。比如总编室的主要权限就是修改节目名称;而播出部的主要权限则是校验最终的节目名称。

在开展媒资管理系统时把媒资播出系统与节目播出的各项编排软件进行有效应用。因此,该电视台的媒资管理系统存在比较显著的容错性能,能够更加精准地定位具体的故障位置。此外,在对融媒体背景下的媒资系统权限分属进行优化时,可以通过系统监管与管理两大层面完成,可以强化不同模块之间用户的互相联系,为其提供授权。而中心媒資系统在具体运行时也十分重视用户反馈管理模块,与用户也保持了十分紧密的联系,可对媒体的服务水平等级进行有效反馈,为今后的调整工作打下坚实基础。

2. 媒资系统运行中出现的问题及解决方法

媒资系统在实际使用时需经过不断完善且改进的过程,且在实际学习与磨合时难免会出现部分问题以及故障。特别是在媒资库素材数量不断增加的背景下,很多设备原因也越发明显。第一,上载节目时出现丢帧现象,最主要的原因可能由于磁盘空间不足,或是文件在重新上载时发生受损现象。可以通过查找原始素材文件的方法对上载路径进行重新设定。第二,上载节目迁出到QC环节,导致节目的质量检测功能不够实用。如果设置较细时,可能剪出到的实际条目数量较多,因此也会增加审看时长;但如果设置的较宽,可能会出现无法检测问题的现象。第三,在节目QC以后再完成分配环节以后无法顺利归档,在后台发生卡死现象,无法回到原本的账目进行编目,也没有重新进入磁带库完成归档。可以通过联系厂家核实磁带驱动器、操作软件、磁带库机以及驱动器等是否发生故障。第四,在对编目账户进行编目时。

3. 媒体管理媒资系统内容与再开发利用路径

融媒体背景下,各媒体一定要加强自身节目的创新以及优化工作,要为观众呈现更加丰富的节目类型。但是从当下情况来看,在对媒资系统内容进行利用与开发时,仍然存在较多问题,无法充分发挥其最主要的价值。鉴于此,我们可从以下几点进行适当调整与改进:

3.1 充分整合各项媒资内容,重视价值分类工作

当下媒资库的管理主要集中于两大层面的问题:第一,媒资库中存储的各项信息资源十分复杂,且很多资源都属于无效资源,不仅会占据较多的媒资库空间,还会无法发挥实际价值。第二,媒资信息十分庞杂,部分具有较高研究价值的信息资源也无法得到充分开发,也无法得到实际应用。因此在被初次应用以后,可能会一直被嫌弃于媒资库中。鉴于此,有关人员在管理以及开发媒资库时一定要重视相关媒资内容的梳理工作。如果部分无价值或是过于老旧的信息,我们可以适当给予清除处理,这样不仅能够优化媒资库的各项内部空间,也能让更多有效价值被及时发现。比如音乐、新闻、文化以及娱乐等信息,是人们较为关注的内容,因此在对这部分媒资内容进行整理时,我们可以对其进行有效分类,重点关注相关信息的实际价值,并结合相关内容完成关键词的设定工作。这样工作人员在实际需求时,可以通过搜索关键词的方法,从媒资库中快速且精准地找到自己所需的各项信息内容。

3.2 强化公共库建设工作,积极创建并完善分级库

当下很多媒体在应用公共库时都存在效率不够高的问题,且不同资源库之间的信息也基本处于互不相通的现象,部分一线员工在调取信息库资源时,会经过较为繁杂的申请过程,只有在得到批复以后才能获取对应权限。鉴于此,在该管理模式下,很多媒资库中的有效信息都无法被真实利用,存在比较明显的浪费现象。鉴于此,针对这种不良问题,媒体一定要在原本公共库建设工作的基础上进行强化,要打破传统节目类型的限制,让信息资源能够得到共享公开,使一些人员在进行节目制作时也能享受到更加便利的信息检索以及利用功能,这样也能为观众带来更多优质的媒体节目。此外,在原本公共库的基础上,还要把各项信息进行进一步细化管理,可以创建分级库,比如可以根据时间先后顺序把具体的资源信息进行有效划分,也可以根据发生区域对各项信息进行划分,还可以根据不同行业类型进行划分。这种细化方式能够有效提升资源的整体利用率,也能让工作人员及时提取到有效信息,提升公共库的利用价值与效率。但是该种方式在前期管理时可能会相对麻烦,但是后期的实际运行效果会变得更加明显。

3.3 结合碎片化整理方式,促进检索效率有效提升

媒资库中的各项信息十分复杂,不仅仅包括文字质量,还包括很多图像文件、音频文件以及视频文件等。但是这些文件在实际搜索与调取时却无法像文字资料一样采用关键字检索或自己复制的方式,需要通过设置标题进行有效获取。但是在实际设置时,经常都会出现标题归档不清的现象,且设置的标题与实际的音频视频内容存在差异。因此,在实际检索时,工作人员也无法及时精准找到自己所需的媒资信息,也会让部分资源被闲置与浪费。鉴于此,在对媒资库资源进行管理时,工作人员可以通过碎片化管理的模式,把部分具有较高价值的信息资源进行碎片化处理。通过搜索关键词的方式对各碎片信息进行有效概括,并对其进行打包存储处理。这种管理模式也能有效提升媒资库的检索准确性,使各图像文件、视频文件以及音频文件都能通过关键词搜索的方式为节目的实际创作提供更多有利资源优势。最后,在实际检索时,技术人员还可以积极开发与图片相似技术方法进行精准检索。

3.4 积极优化内部管理程序,提升人员综合素质

当下,各媒体在对资源库进行管理时,仍然存在不同程度的重视不足的问题,其内部的管理程序与管理制度也不够完善。还有部分从事媒资信息内容管理的人员也缺乏足够的专业能力,对信息资源的重要性认知不足,在后期的标题设置、碎片化处理方面也表现的不够优秀。此外,还有部分工作人员由于操作失误,容易误删部分具备较高价值的内容,鉴于此,有关媒体一定要不断提升从事媒体库开发管理工作人员的综合素质,使其能够具备更加专业的甄别信息的专业能力,也能具备较高的新闻敏感性,能够科学判断新闻文化以及音乐等各项资源,提升媒资库的实际开发效率。各媒体在管理及开发具体的媒资系统内容时,一定要创建更加完善的管理体系,要设定可约束工作人员的实际制度,强化管理队伍的创建工作,使优秀人才能够积极加入该团队,能够重视在职人员的继续培训工作。

4. 结语

综上所述,在信息化社会不断发展的背景下,人们对媒体节目的内容也存在全新要求,媒体要想获得可持续发展,一定要重视内容升级,要为观众打造更加优秀的电视媒体节目。其中媒资库的管理与开发利用是最核心的强化环节,各媒体一定要重视媒资库的管理工作,要意识到媒资库对自身发展存在的重要性。积极挖掘当下开发过程中存在的各项不足,采用更加行之有效的措施优化信息分类、信息存储以及信息检索等各项工作,使资源信息内容能够创造更加可观的经济价值,为媒体节目制作打下坚实基础。

参考文献:

[1]莫丽娜.面向全媒体内容整编的设计与实现[J].西部广播电视,2018(16):199-201.

[2]杨磊.中央电视台媒资系统关键技术研究与应用实践[J].现代电视技术,2018(8):80-83.

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[4]刘助翔.适应媒体融合发展的广播媒资系统规划和建设[J].广播与电视技术,2016,43(11):36-40.

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