鲁抗医药：新任经理层全体立下“军令状”

□ 通讯员 徐戴维 张桂梅／本刊记者 梁晴

“确保2021年和3年任期营收、利润、行业排名与市值不低于‘十四五’战略发展目标；确保不出现重大质量、环保、安全事故；确保管理上不出现重大缺项、漏项、重大损失和遗留问题。如果不能完成预期目标，主动辞去总经理职务。”近日，山东鲁抗医药股份有限公司（以下简称“鲁抗医药”）举行经理层经营业绩责任书签订仪式，鲁抗医药新任总经理董坤立下“军令状”。

对经理层实行任期制和签订契约化经营业绩责任书，是华鲁集团“三项制度”改革的重要一环，是集团党委倡导的“赛马不相马”“谁能干谁来干”理念的具体体现。

根据华鲁集团和鲁抗医药全面深化“三项制度”改革要求，建立常态化的管理人员能上能下机制；结合鲁抗医药生产经营管理实际，进一步加强鲁抗医药领导班子建设，夯实基础管理，落实“十四五”规划目标；结合上市公司董事会、监事会、经理层换届需要，根据干部管理有关规定，华鲁集团对鲁抗医药领导班子进行调整优化，并公开进行公司经理层的揭榜竞聘。

3月25日，鲁抗医药召开经理层揭榜竞聘会，公司经理层“全体起立”进行公开揭榜竞聘。竞聘会上，申报总经理职位者1人、申报副总经理者7人、申报财务总监职位者1人共9人分别进行了竞聘演讲。演讲内容根据岗位竞聘条件公开承诺任内的工作目标和措施，重点包括2021年及2023年收入、利润、行业位次、市值、重大项目、重大改革等，同时阐明竞聘的优势和理由。经过激烈的竞聘演讲答辩和组织考察、审核把关等程序，最终产生6名经理层成员和1名财务总监，全部实施契约化管理和3年任期制考核。

本次揭榜竞聘突出业绩导向和考核导向，每个人身上都有指标和任务。竞聘后根据个人承诺的目标签订契约，且承诺的目标要高于规划目标。3年后，契约完成，继续留用；完不成契约，按照契约约定辞去职务。3年任职期间，如果有失误，也要随时调整。通过揭榜竞聘，让更多优秀人才脱颖而出加入领导班子，有利于保持领导班子持久的战斗力、凝聚力和向心力。

会上，鲁抗医药新任党委书记、董事长彭欣代表鲁抗医药董事会，分别与新任的6名经理层成员及财务总监签订《岗位聘任协议及经营业绩责任书》。

本次人员调整之前，华鲁集团党委确定了鲁抗医药新任经理层人员的管理模式、任期期限和任期目标，符合条件的人员均可报名竞聘。公开揭榜竞聘后，鲁抗医药新任经理层全部实行契约化管理。华鲁集团给出比赛场地，公开比赛规则，谁能跑在前面谁就来干，赛马不相马，这将成为华鲁集团干部上岗和考核的常态化机制。