胡兴文：37载的守护、引领、守望

文/本刊记者 张晓利

37年的职业生涯，25年的管理经验，15年的医院领航者：从胡兴文身上感受到的是守护、引领、守望。

胡兴文

武胜县人民医院党委书记，中共党员，心血管内科主任医生，四川省优秀院长、四川省第五批基层卫生拔尖人才、四川省首届“新时代健康卫士”等荣誉获得者。带领开展的多项技术获市、县科技进步奖。

初夏时节，沿着嘉陵江旁的小道，伴着绿油油、清幽幽的江水，走进当地龙头医院，读到了一个“37年的守护与一所生机盎然的县级医院”的故事。故事的主角是武胜县人民医院党委书记胡兴文。

情怀

坐在胡兴文的办公室，听他讲述着与医院37年来的故事，不由得有些感动。

1984年，大学一毕业，胡兴文便来到了武胜县人民医院，担任心内科医生。他是这里土生土长的人，父亲也是一名医生。从小耳濡目染，他便知道，学医的使命便是亲切地为每位患者诊疗，解除他们的病痛。

1996年，胡兴文脱颖而出，32岁便被提拔为副院长，成为年轻有为的管理者；2006年，他更进一步成为医院党委书记、院长；2019年至今担任党委书记一职。

他，守护了医院37年，做了25年医院管理、15年医院的引领者。其间，他的情怀也从“学医就是为患者解除病痛”升华为“把医院建好，让老百姓在家门口就能得到高水平的医疗服务”。

提及过往，他谈了很多关于变化的事。此前，患者出行十分不方便，往往第一天出发到医院，要第二天甚至第三天才能返回家中；医院的硬件设施也十分落后，当时他到华西医院进修，曾感慨“要是我们医院的设施也能这么好，该多好”。当时他就立志要把县医院建好，让百姓省去舟车劳顿，在当地就能得到很好的医治。

时光荏苒，现在医院硬件设施有了很大提高，能开展多项先进的技术；与此同时，交通便捷了，百姓的健康需求提升了。“医院需要的是，与时俱进，在新层级上，为患者提供优质的医疗服务。”

从胡兴文笑吟吟的表情中，能感受到他信心满满。他看到了多项县级医院发展的契机：一是在公立医院改革中，强基层为县级医院的服务能力提供了很好的契机；二是受新冠肺炎疫情影响，国家十分重视卫生健康事业发展，群众就医环境改善和区域医疗技术的提升成为民生工程的着力点；三是在城乡合作的推动下，城市三级医院的高端人才下基层帮扶指导，十分有利于医院医疗技术的提升。

更为可贵的是，胡兴文一直坚守着开放办院的宗旨，带领医院持续创新、向上借力。

创新

胡兴文，这位不折不扣从基层实打实干上来的医院管理者，深知一家医院的关键所在。

营造勇于创新、尊重创新、推动创新、激励创新的浓厚氛围；激发干部职工大胆创新、争先创优的工作热情，是他推崇的管理理念。“要用开放的心态、开放的姿态，推动医院发展。”

他大力鼓励创新，引入新技术、新服务理念、新管理方法。“凡是创新者，不仅可获得经济上的激励，在评先评优、职称晋升上也可享受优先待遇。”胡兴文称。

从2012年开始，医院便设立了专项资金，设立奖项，成立评审委员会，对每年申报的创新项目进行审核评审，获得通过后的项目给予物质和精神上的奖励。同时，再由获得初评认定的项目制作规范的PPT进行阐述，角逐院级性奖项。“奖金从1万元到几万元不等。”

在这样的氛围感染下，医院每年收到创新项目申报100余项。可想而知，医院的技术、服务、管理直线提升。

与此同时，胡兴文瞄准医院难啃的硬骨头——向用人机制开刀。胡兴文建立了干部能上能下、平等竞争、择优录用的用人机制，坚持德才兼备、以德为先的用人导向，实行中层干部竞争上岗。

“一是变相马为赛马，拓宽了组织视野，有利于优秀人才的选拔；二是通过竞聘上岗，民主测评，组织考核，更能全方位地了解竞聘者的能力；三是增强干部的责任感、使命感，同时还有危机感，更能激发干事创业的工作热情；四是建立好公平公正的选人用人机制，营造风清气正的环境是促进医院高质量发展的保障。”胡兴文表达着这一探索背后的考量。

另一维度，医院以医联体为载体，充分发挥远程医疗平台作用，完善了区域影像中心、区域检验中心、超声中心、心电中心建设，借助信息技术下沉专家资源，推动基层医疗质量有效提升。“我们的区域检验中心达到了三甲医院水平，是广安市第一家建立起核酸采样检验的机构。”胡兴文自豪地称。

创新，是胡兴文管理的主旋律，渗透在医院的各个层面。其实，创新，意味着敢于打破旧机制、推动新举措，也意味着与时俱进，适应能力强。

当下，武胜县人民医院正多方位促进党建与业务的深度整合，落实党委领导下的院长负责制。

借力

武胜县人民医院位于广安地区西南部，地处川渝两省（市）结合部，周边三甲医院、教学医院众多。

他十分清楚医院的优势是有着足够的病源，但若仅靠自身能力发展显然能力不足。“医院需要思考的是，如何利用周边三甲医院和教学医院的资源，为自己医院搭建更多获得优质医疗的平台，即需要借助成渝经济圈的优势，借助优质医疗资源的帮扶。”胡兴文称。

在这一逻辑下，医院广泛开展对外合作。让他欣慰的是，医院成功登顶腹部外科最大的手术、号称“普外科手术珠穆朗玛峰”的全腹腔镜下胰十二指肠切除术这一代表医院的手术水平。“我们已常规开展3年多时间，这在县级医院里很少见。”当然，这只是对外借力利好中的一角，医院还收获了多项技术的下沉，使得多个专科走上了发展的快车道。

据胡兴文介绍，以“成渝地区双城经济圈建设”为契机，积极深化与重庆、川内三级医院、科研机构的合作，引进一流的临床技术和科研项目，促进医教研水平快速提升，将是医院长久的大方向。

与此同时，总建筑面积约18万平方米、预计投资10亿元的城东院区，将建设成为川东北地区一流的园林式、智慧化、现代化三级甲等综合医院。这将弥补本院区空间有限的状况，有助于提升县人民医院综合服务能力，满足患者多样化的就医需求。

届时，武胜县人民医院将形成“一院两区”的运行模式。其中，城东院区负责日常医疗和突发公共卫生事件的救治；现院区改造为医养中心，开设老年病科、康复科和安宁护理，将日常诊疗与医养相结合，实现全方位、全生命周期的医疗服务。

“着力打造区域性医疗中心，建设成为中国农村三级卫生网的龙头典范”，武胜县人民医院正在“人才兴院、科技强院、质量立院、经营活院、文化管院”战略下，不断向前。无疑，这离不开胡兴文37年的深耕、守护、引领。

要用开放的心态、开放的姿态，推动医院发展。

凡是医院未开展的，开展起来了，且带来实效的项目，均算是创新项目。凡是创新者，不仅可获得经济上的激励，在评先评优、职称晋升上也可享受优先待遇。

医院需要思考的是，如何利用周边三甲医院和教学医院的资源，为自己医院搭建更多获得优质医疗的平台。