董事会如何实现多样性与包容性

如何帮助董事会真正实现多元化和包容性？在英国CFA“为何多样性伦理很重要”的主题交流活动上，与会者重点讨论了多元化董事会的构成、招聘和面试实践的变化、不平等和种族主义作为系统性风险和投资者视角、参与方式以及对董事会多元化的影响。

与会者的讨论与《女性董事报告隐藏的真相：富时指数的多样性和包容性》的发布相呼应。在这里，不妨总结参考英国女性董事联合会（WOBN）女性主管FionaHathorn的發现。在FTSEAll-Shareex350上市公司中，不到一半（48%）达到了董事会女性占33%的目标，超过一半（54%）的执行领导团队全为男性;只有7%的女性CEO和16%的女性主席担任最高职位的女性寥寥无几。在亚洲，韩国国会于2020年通过了一项法律修正案，该修正案规定了女性董事会代表名额，该修正案将于2022年8月生效。在中国香港，根据新的港交所提案，到2025年香港上市公司将需要至少任命一名女性董事，否则将面临处罚。

在为人才提供平等机会方面，无论是从性别、种族、社会群体还是领导风格的角度来看，我们都远未创造一个公平的竞争环境——众所周知，外向的人往往被认为是更有效的领导者，但这并不一定是正确的;有内向的领导者，其中许多人在科技领域。服务领导力、同理心和倾听技巧同样重要。伟大的领导者在任何情况下都能明确方向，创造活力和成功。这是伟大领导者的三个关键能力，无论他们的领导风格如何。

银行和金融业的女性（一个非营利会员组织），伦敦经济学院和智慧理事会（TWC）发表了一份报告，发现与伦敦金融城中那些在金融服务业幸存下来的众多平庸男性相比，如果女性表现不佳，她们就会陷入困境。原因有很多，其中包括社会规范、留任偏见，以及女性尤其是黑人女性难以在工作中获得认可。该研究的另一个惊人发现是，管理者在管理女性时有假装同情的倾向，因为他们认识到这种特质现在非常有价值。

伦敦经济学院（LSE）首席执行官米努切？沙菲克男爵夫人（BaronessMinoucheShafik）表示，女性面临的玻璃天花板实为黏性门。玻璃天花板的比喻表明，一个大胆的女性可以打破它，并且永远消除障碍。一扇黏性门可以打开，因此对其他女性来说可能不那么黏糊糊了，但它仍然存在，并且可能再次变得黏糊糊的。它需要定期使用，也许还需要一些润滑来解决可持续性问题，让我们坚持和确定这扇门是常过的，好吗？