浅析现代物流与国有企业物资管理

徐毅

在现代社会化产物的指引下，国内外针对物资管理提出了多项举措，能够更好的适应经济发展的需求，蕴含着多方面的思想和方式，有助于提供更为严谨的管控措施，实现高效物资管理的目标。本文将重点研讨在现代物流管理的促使下，我国国有企业物资管理可完善的部分，并结合具体问题提出可行性建议，以期推动现代物流与国有企业物物资管理的发展。

物流与物资管理均属于一种经济活动，具备时间性和场所性的特点，通过大量研究表明，物资管理是物流得以发展的基础，因此物流更具备综合性和全面性的特征，其具备狭义与广义两个层面的定义，就狭义层面来讲，指的是企业间所进行的物资流通，包含运输、采购等过程，而从广义层面来看，所谓物流管理偏向于物资材料的转化，即在供应链方向上的有效活动，换句话说，物流管理是供应链管理的拓展。

一、现代物流与国有企业物资管理之间的关系

（一）物资采购与储存

国有物资管理要在已经下达年度计划的前提下才可进行采购作业等，说明更为注重采购环节，对库存成本的把控较为弱化，但由于其所消耗的物资量较大，常通过增加物资量的方式满足消耗需求，但很容易带来积压的问题。引入现代物流将更为重视流动性，即在全面考量供应链的基础上，达成供求联动的目的。因此，将国有企业物资管理向现代物流管理模式靠拢能够有效减少库存量，提升流动与周转的效率。

（二）物资配送管理

国有企业物资管理中在传统模式的影响下，一般缺少配送这一环节，使得出现等待领料的问题，造成物资滞后于市场需求的不良情况，而引入现代物流理念能够对市场的需求准确评定，改变原有的被动状态，因此要求相关部门人员要下到基层市场，了解实际需求，开展拉动式管理的活动，转变配送方式，区别于被动管控，更为贴近主动生产供应，对于降低库存成本的效果十分明显。

（三）物资技术装配管理

传统背景下的国有企业物资管理在技术引入方面可提升的空间较为明显，因此缺少了技术装配、信息交互等内容，无法实现现有信息在生产与管理部门间的动态流动，信息的时效性较差，经由多个部门传送才能进入到管理系统中，滋生多样化的问题。而在现有物流的作用下，通过构建信息交互系统，建立自动化的立体库、高架库等，能够达成自动配送和单元化管理的效果，自然强化了拉动式模式的应用质量。

二、国有企业物资管理在现代物流支持下的革新措施

（一）选择管理方式

管理方式的选定要根据国有企业的基本特征，针对其所呈现的物资特征选用合适的管理办法。就国有企业而言，其具备集中性和全過程管理的特性，能够实现集采购、存储与配送等一体化的管理目标，整体效率较高，且指标设置上更为侧重于先进性，需要体现出物资管理的高水平。而想要满足以上的特征或者需求需要配合使用现代物流管理的模式，从而达到高效、高速和规模化生产的目标，实现以现代信息手段管控现有物资的成效。以图1中的具体流程为例。因此，要求在实际管理环节，相关人员要具备相对 应的市场竞争理念，满足成本控制的要求，提升国有企业经济效益的产出率，保证其能够及时供应基层活动，提升服务的效能。结合以上阐释的内容不难发现，要想真正意义上将管理设想落地，需要细化管理内容，标定龙头，以基层管理为前提，为更多用户提供满意度高的服务项目。

（二）管理的主要内容

在管理方式确定的前提下，要精准设定目标，将物资归口部门设置为主要的业务部门，避免出现腐败的问题，相互制约，从而将小组招标、公司定价落到实处，提升物资部门管理的职权能力，采取全过程管控的模式，到现场展开服务活动，使得物资部门能够起到连贯技术改造、生产与新项目建设的作用，所给定的措施能涵盖物资供应与回收的多个环节，保证整体作业的统一性，切实履行归口管理部门的职责。各单位用户是物资管理与服务的对象，其中包含了材料进出场的整个过程，因此需要确保职能机关要直接参与到基层服务中，保证各项举措得以作用于实际工作中。

1.管控预算资金，强化采购管理

对于国有企业而言，其最终目标是实现经济创收，因此财务管理是物资管理的核心点，应当强化预算资金的管控力度，使其能作用于整个管理过程，确保企业经营的效能，在此基础上，制定大预算计划，编制采购的任务，确定经营目标，因而要按照制定、实施和管控的流程达到相应的设想。首先，要设定年度采购计划，将其细化，放置于企业年度的经营策略中，经由专业处室、公司领导、管理委员会等开展平衡会，确定其中所包含的类目是否符合企业的发展趋势，经过初审、复审和最终评定环节，进而可交由平下属部门予以执行。采购计划的设置具备宏观调控的特点，是企业在一年中的总体计划，需要在决策部门、管理部门和专业评定委员会的支持下完成，符合全企业共同管理的要求，能更好的顺应服务对象的意愿，执行的计划更为贴合实际。其次，要分解年度计划，按照不同的月份设置细分任务，就其中的项目设置任务完成的时间，动态管理相关内容的履行情况，使得于都滚动计划得以落于实处，防止出现漏项的问题，对接工程项目的建设愿景。最后，严格管控预算，对于临时增加或减少的项目一般采取不批复的方式，明令禁止各部门私自采购，准确按照合同中的条例实现管理任务。

2.做好验收工作，提升管控水平

对于物资质量要设定对应的管理体系，在ISO 9001质量认证的基础上，设置符合物资和服务特性质量保证体系，细化其中包含的有机成分。开展全员满意的项目活动，以期为服务对象提供更为优质的活动，从中获取到其对质量、品种等的需求，就现有物资进行分类，合理管控A、B、C层次的质量，挑选相适应的供应商，强化对A级供货商的选择工作，评选出符合管理目标的供货厂家。对于仓管工作而言，需要按照行业中现行的管理标准与规定，验收入库物资，采用“四号定位制”的模式，使得仓管物品得以很好的控制，优化发送环节，防止出现物品品类不符和损坏的问题。