企业员工培训的重要性和改进措施

钱维亚

摘要：在新时代背景下，企业的员工培训工作直接影响到企业的长远发展和前景，需要进一步优化企业的内部管理，将企业的员工培训和管理方式进行创新。文章从分析企业员工培训的重要性入手，分别提出了注重营造氛围、完善规章制度、加强员工素质、制定计划科学培训等几种有效的改进措施，以供参考。

关键词：企业;员工培训;制定计划;网络力量

随着社会的进步和时代的快速发展，我国各个领域都取得了一定的发展，新形势下企业员工的培训工作也获得了相应的进步，企业员工培训是企业管理的重要组成部分，员工培训工作的进行和开展对于企业的长足发展和日常经营都会产生相应的影响，所以企业员工培训方式的创新，需要紧跟企业和社会的发展潮流和趋势，通过转变员工的思维，倡导员工进一步学习相关知识，优化员工培训机制和结构。

一、企业员工培训的重要性

企业员工培训是采用内部管理的有效方式，对员工的思想进行约束和管理，对员工的日常工作进行培训和指导，进一步实现企业内部的统一和协调，如果员工的思想和工作存在波动或者困惑，企业的管理人员可以采用宣讲等相关形式，为员工进行答疑解难、排忧解惑，帮助员工排泄不良情绪，有助于员工形成正确的价值观和人生观，从而采取更加积极的态度面对工作，企业员工培训工作具有人性化特点，能够促进企业的可持续发展。随着我国社会的进步和科学技术的发展，各种企业也逐渐涌现出来，但是现阶段，部分企业仍然沿用传统的员工培训模式，使得我国企业在市场竞争中处于劣势，所以，企业必须重视员工培训工作的进行和有效开展，对培训形式和方法进行优化和升级，探索新的培训途径，推动企业的长久发展。与此同时，企业员工也要充分重视培训工作，并进行积极配合，企业员工培训工作方式的创新和实现需要和企业的实际情况相结合，探索出最适合企业发展的管理模式。企业员工培训能够增强企业的核心竞争力和凝聚力，提升员工对于企业决策的执行力和理解能力，进一步掌握企业的经营理念和管理方法，从而提升企业在市场的竞争力;企业员工培训还能够提升员工的整体素质，为公司储备专业人才，为企业的长远發展提供人才储备和保障，能够形成人力资源的合理优势;与此同时，企业的员工培训是对员工认真工作的重要激励方式，例如，可以为优秀的企业员工提供外出学习交流的机会，进一步提升员工的自身能力和素质，定期参加一些培训班和出国考察等，能够促进员工更好地工作，进一步灌输先进的企业文化，从而建立学习型组织，形成融洽的工作氛围，保证企业相关业务的有效和快速开展。

二、企业员工培训的具体改进措施

（一）注重营造氛围

企业的员工培训工作需要严格按照我国的相关法律法规进行开展，尤其是在维护员工的基本权益和利益时，要让各级人员都能够参与到培训和管理中，从而减少工作产生的各种问题。相关的员工培训部门需要建立管理机制，监管工作人员的行为，让工作人员明确工作目标，避免在开展工作时耽误进度，相关管理部门还需要建立奖励机制和竞争机制，从而提升工作人员的热情和积极性，推动工作更好地开展。在日常工作中，加强领导管理，进行观念控制，重视和有效解决政工管理中出现的各种问题，与此同时，还需要多关注管理人员的情况和状态，将企业员工培训工作和人文关怀进行结合，从而构建正确积极的管理形式和意识，能够提供相应的保障和支持。企业员工培训工作的运行和开展，需要让企业的干部和基层的员工进行有效和深入交流，以坦诚的态度进行沟通，使企业高层能够及时了解员工的真实想法和感受，在日常工作中，对于家庭条件困难的员工给予一定的帮助和补贴，在精神和物质层面都需要充分支持，将企业员工培训工作落到实处，加强企业整体的凝聚力和向心力，促进企业的可持续发展。

（二）完善规章制度

在企业员工的培训工作中，完善的规章制度和培训体系起到至关重要的作用，在培训过程中，应该对现有的体系进一步分析和总结，找到存在的问题，结合国内外先进的培训经验，进一步完善管理措施，制定周密严谨的企业员工培训制度，与此同时，还需要考虑新的培训制度的可行性，能否适用于实际工作，全方位保证企业员工培训工作的效率质量。另外，要进行合理的规划和安排，根据不同的工作重点分配不同的人员加大管理力度，对于上级部门下达的任务和指令，及时落实好并进行回复，进行全方位、多角度的管理和规划，从而提升企业员工培训的工作效率。企业员工的培训工作在制定科学的规章制度的同时，加大对工作人员的约束，也要对机制的主导人员进行约束，保证制度体系的公平性和严肃性，从而提升培训工作的高效性、灵活性、科学性。与此同时，企业应该建立相应的问责制度，将政工工作有效落实到每一位员工身上，在目标管理机制中，明确规定工作环节的具体目标，并制定好员工相应的工作任务，进一步提升整体的工作效率和积极性。另外，企业还可以建立专项的奖励基金，对优秀员工进行激励，在员工的职务和职称晋升时，优先考虑积极参与员工培训的先进员工，能够让企业员工在心理层面和精神层面产生相应的成就感和满足感，激发参加员工培训工作的热情。

（三）提高员工素质

企业单位的专业人才缺乏，员工普遍素质偏低，能力受到一定限制，需要加大重视培训和引进专业人员，进一步提升整体素质水平。相关工作的推广和应用部门应该接收年轻的专业人才，做到壮大并优化员工的队伍，提升企业员工的整体水平，能够更好地解决工作中存在的问题。与此同时，对于优秀的专业人才，相关部门需要制定具体的优惠政策和待遇补助，定期提供专业人才的免费学习机会等，争取留住优秀人才，从而发挥出最大的价值。针对员工素质偏低的问题，应该加强对员工的培训力度，丰富培训内容和理论知识，固定增加培训时间，加大培训经费的投入，避免出现压缩培训内容和培训时间的情况。另外，在加强专业人才引进、提升人员素质的同时，也要优化员工的内部队伍结构，提升整体的专业能力，优化队伍配置。企业员工的队伍年龄过大，没有年轻人才的引进，导致整个队伍在管理水平和思想观念上都过于落后，很多专业知识都与现在的工作不匹配，跟不上时代的发展，很难实现全面推广，引进年轻专业人才能够带动队伍创新，能够活跃思维，有助于工作的展开。

（四）制定计划科学培训

在企业进行员工培训的过程中，应该制定严密的培训计划，主要根据企业的远期、中期和近期的战略发展目标进行合理规划，一个合理科学的培训计划，能够让员工端正工作态度，严格要求自己，提升自身能力和素质，从而达到提高企业绩效的目的。企业应该对培训计划和需求进行仔细分析和严格审查，针对员工培训的具体内容和方法，以及经费和时间等问题，进行系统和合理化安排，面对不同的员工和培训对象，应该设置不同的培训目标和任务，既要符合企业的发展要求，还要满足企业当前的工作需要。在员工进行培训的过程中，需要做好培训评估，能够对企业发展起到良好的信息反馈作用，主要是通过调查相关人员和培训者对培训项目的看法和意见，进一步考察在接受培训后，员工的态度和绩效是否因为培训工作，而有了良好的改观，培训评估能够将员工的工作现状和工作目标进行对比，可以提升培训工作的质量和效果，为下一阶段的培训计划提供合理依据。企业员工培训作为企业人力资源开发的主要途径之一，能够帮助企业进一步获取持续发展的竞争力和凝聚力，既有助于员工的个人能力提升，还能够促使人力资源升值。

（五）善于运用网络力量

在新形势下，随着新媒体网络的有效运用，企业应该深入思考如何进一步将网络技术和员工培训工作相结合，发挥员工培训工作的积极作用，有利于进行科学决策和合理规划，进一步提升培訓工作的管理水平和工作效率，对于提升项目的盈利能力也有一定的帮助。创造良好的员工培训工作环境，引导专业人员创新管理方式，完善整个管理系统，创新化发展和思路更新有利于工作的进一步推进。另外，改善传统员工培训的方式，跟上时代的发展潮流，培训人员也要实时更新员工培训的观念。新媒体平台的有效应用，能够为企业员工培训工作输入新鲜血液，例如，微博和微信公众号等形式，能够起到良好的企业推广和宣传作用，有助于企业员工深入了解企业文化和价值观，进一步拉近了员工和企业之间的距离，企业员工培训工作还可以利用企业的官网进行舆论的整体导向，成为有效传播相关信息、教育企业员工的重要基地，也为社会了解企业形象提供了窗口，形成相互联系的桥梁，利于宣传企业的形象。另外，企业只有通过实际调研工作，才能进一步深入了解企业员工的合理需求，实现双方的共同进步，为后期的工作开展打下良好的基础，根据不同情况选择相应的调研方式，有助于推动企业调研工作的进行。随着科学技术的快速发展，企业员工的培训方法和技术逐渐成为员工培训的重点内容，在员工培训的过程中，应该灵活运用高效便捷的现代化科技手段，能够进一步提升培训工作的整体质量和效率，改变传统培训工作中上课、播放录像和视频的模式，不能只是简单的进行“粘贴”和“复制”，进一步创新企业员工的培训理念，鼓励进步员工，让大家能够共享知识，创造新的商业机遇，让公司的每一位员工都成为受益人，营造出浓烈和谐的学习氛围。

三、结语

综合来看，企业员工培训方式的创新在企业单位中起到至关重要的作用，是企业运行的关键环节和基础性工作，但是很多企业还没有意识到员工培训的重要性，导致在工作中出现多种问题。在新形势下，对于员工培训提出了更高的要求，企业单位需要提升员工培训工作的有效性，加大企业员工培训的力度，创新培训方式，进一步改变领导者的固有思维，完善管理的流程和制度，将企业员工培训工作和信息化技术进行有效结合。

参考文献：

[1]颜莹.中小设计施工企业员工培训管理中存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2020（15）：91-92.

[2]张莉.企业员工培训管理存在的问题与对策探讨[J].现代商业，2020（02）：139-140.

[3]陈姝娴.国有企业员工培训的重要性及改进措施[J].人才资源开发，2020（01）：73-74.

[4]李学波.论企业员工培训的现状及对策分析——以能源企业为例[J].中国商论，2019（23）：127-128.

（作者单位：浙江省电信实业集团有限公司管理咨询分公司）