人力资源管理与纪检监察工作的融合策略

张少忠

【摘  要】当前，我国社会发展迅速，市场形势多变，同时，国家经济水平处于不断提升的状态之中。由此，纪检监察工作面临越来越多、越来越高的要求，相关的工作组织也面临全新的挑战，需要突破传统体制的束缚，对符合时代发展的新制度进行制定和完善，提升人力资源的利用率，强化人力资源管理与纪检监察工作的融合。

【Abstract】At present， China's society is developing rapidly， the market situation is volatile， and at the same time， the national economic level is in a state of continuous improvement. Therefore， disciplinary inspection and supervision work is facing more and more and higher requirements， and relevant work organizations are facing new challenges. They need to break through the shackles of traditional systems， formulate and improve new systems that are in line with the development of the times， improve the utilization of human resources， and strengthen the integration of human resources management and disciplinary inspection and supervision work.

【关键词】人力资源管理;纪检监察工作;融合策略

【Keywords】human resources management; disciplinary inspection and supervision work; integration strategies

【中图分类号】F272.92;D262.6                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）05-0022-02

1 引言

在市场不断变化、经济不断发展的背景下，人力资源管理工作以及纪检监察工作均需得到进一步完善，以保障自身工作能够与社会发展相适应，坚持“把监督挺在前面”，以保障各项工作均能够得到准确、有效的落实。但是从实际情况来看，当前我国相关工作的开展存在一定的阻碍，所以需要积极分析其中的不良之处，以加速人力资源管理与纪检监察工作的融合，从而实现工作质量和效率的提升。

2 人力资源管理与纪检监察工作开展的难点

2.1 工作理念与形势发展不符

对于监察组织的工作来说，合理把控工作人员的任用，能够对工作的顺利开展产生重要影响，所以必须对相关的管理工作进行完善，以促使监察部门的各项相关工作顺利开展。从实际情况来看，虽然合理把控人力资源可以为组织提供更加适合岗位需求的工作人员，还可以增强工作人员的工作积极性以及上进心。但是在实际工作过程中，诸多工作人员对于工作岗位的职责、要求、需求不够了解，所以工作中并未呈现出显著的及时性和高效性，可见传统的工作理念以及体系尚不能与总体形势的高速发展充分协调，极易导致工作中出现诸多不良情況，并对各方面工作造成不利影响，且这一情况在工作中普遍存在。另外，在人力资源管理方面，开展分析工作的过程中，监察组织易出现认知不正确的情况，这就进一步影响了相关工作的落实情况[1]。

2.2 工作机制不完善

监察组织应将开展各项工作的核心设置为对相关机制的有效完善。只有保障相关机制的完善，才能促使人力资源的管理工作顺利落实，进而促使各项相关工作开展的科学性及有效性得到提升。当前，我国经济不断发展，监察组织针对人力资源的管理工作越来越重视，且管理措施的落实越来越严格，并逐渐形成了相应的体系，而在实际情况中，该体系中还存在诸多问题，从而严重限制了各方面工作的开展。

2.3 绩效考核不符合实际

从实际情况来看，当前多数监察组织所应用的工作人员评议机制尚不完善，同时，其中的指标与实际情况不相符，例如，“是否遵守工作制度”，这一指标的标准过于模糊，具有显著的主观性特点，难以切实考察和客观分析，进而可能导致相关的评议制度出现漏洞，并严重影响考核工作的公平和公正，也就必然导致人才的发展受到影响，十分不利于提升工作人员的忠诚度以及工作积极性。

3 人力资源管理与纪检监察工作的融合现状

3.1 理论研究

我国在人力资源管理方面的起步较晚，所以在发展过程中需要参考其他国家的经验。自20世纪80年代前后，我国学者吸收了西方国家提出的人力资源管理与纪检监察工作融合的理念，相关工作即被划分成为“静态”和“动态”两种状态。其中，静态分析对人力资源管理工作的环境提出了要求，目的在于在开展工作的过程中尽可能提升利润，这也就需要提升工作人员任用的效率以及整体的竞争力;而在动态分析之中，主要对人力资源的分配制度变化进行考虑。将以上两种分析结果进行结合，有利于促使实际利润得到提升，并能够推动我国市场经济得到进一步发展[2]。

3.2 理论与实际的结合

将与人员管理相关的研究工作与市场经济发展工作充分结合，使价格体系的重要性得到凸显，进而促使商界以及政府对“人力资源优化”这一理念具有正确的认知并逐渐接受，再以此为基础根据我国实际情况开展分析工作，以推动经济发展。为保障各方面工作正常开展，就必须先确保人力资源管理工作的合理性，基于此，对相关的人力需求进行调整，从而影响生产方式和经济发展情况。

4 人力资源管理与纪检监察工作的融合策略

4.1 树立正确的人力资源管理理念

监察组织内的各层级管理人员均存在管理理念、任用观念落后的情况，为提升监察组织工作的效率，需要对这一情况进行重点改善，特别是针对各方面工作人员，明确其是否对于自身岗位的职责、需求、要求充分了解。基于此，要求高层工作人员起到榜样作用，以提升各方面工作人员对于自身工作的重视程度。与此同时，相应的监察部门高层工作人员需要在岗位中起到带头作用，以在提升人力资源管理工作效率的基础上，保障其中的有序性，确保自身能及时掌握所在部门的各项工作需求，若工作中出现不良情况，能及时向相应的部门反馈，并针对人力资源中存在的差异性开展细致的分析工作，再将分析结果与相应的机制、制度进行结合分析，以促使人力资源管理工作的开展能够与未来整体发展相适应，从而为不同的职能部门制定个性化的人力配置计划[3]。

4.2 建立具有弹性的人力资源管理机制

在整体的人力配置计划中，必须充分考虑整体发展前景以及相应的战略目标，并据此对人力配置计划进行科学制定。在为各个职能部门设计人力配置计划时，应保障其内容能够与部门工作内容及形式完全相符，特别是需要重点关注专业人员的专业需求，且实际工作开展之中，也应注意避免由配置计划限制导致专业人才流失。相对于传统的任用机制，该制度既具有弹性特点，又具有良好的有效性，但是这一制度的切实落实对相关监察组织的公平性、公开性以及主动性均具有较强的依赖性，所以应由专业的审核机构针对专业人才开展审核、评议工作，并在规定的时间段内针对部分指标采集数据和开展分析工作，以获取相应的信息。由此可见，对于整体人员任用体系来说，需要监察组织加大自身工作力度，以完善其他各部门的人力资源配置工作。另外，在对专业人才进行考核的过程中，应与部门中针对专业人才的审议工作充分结合，以促使人力配置的工作量降低，从而实现对不必要人员的及时筛选。

4.3 实现人力资源管理系统的信息化

当前，我国已经基本进入信息化社会，且科技水平处于持续提升的状态中，信息化技术的应用越来越广泛，并为诸多行业的发展提供了重要的辅助作用，同时，也获得了越来越多的认可。将信息技术应用于人力配置工作之中，可以降低相关工作人员的工作量及工作强度，同时，提升工作质量和工作效率。当监察部门针对人员信息开展整理工作时，通过应用信息技术，可以更加有效地实现整合、分类以及保管，以建立和完善人才信息库，并实现各个部门之间的信息共享，为各部门寻找人才提供了更加广泛的选择。同时，针对人员信息实时收集和整理工作，信息储备工作可以得到完善，从而更加有利于监察工作和审核、评议工作的开展，相应的工作量降低、工作效率提升，且人力配置工作形式得到改善，开展研究及分析工作的基础也更加完善[4]。

4.4 监督主体与责任主体的分离

为强化人力资源管理工作与纪检监察工作的融合，有必要实施监督主體与责任主体的分离，由此形成“双重领导体制”，领导干部不应担任部门党组织的成员，且相关的经费、工资、福利、奖惩等均由纪委和监察机构统一负责，以保障监督者、被监督者双方能够完全分离。以此为基础，监察组织的工作范围更加明确，同时，还具有查阅资料、监察建议、谈话函询、督查督办等多项工作权限。为促使相关的工作质量得到不断提升，需要相应降低内部的监督力度，以实现内外部监督工作的有效结合，从而保障监督主体的作用得到充分发挥，并有效落实各项监督措施，以提升各项工作的水平。

5 结语

纪检监察组织的完善需要以人力配置工作的开展为基础，同时，结合工作人员工作积极性的提升，以促使监察组织的各项工作顺利开展。此外，应进一步完善人力资源的分配机制，切实强化人力资源管理与纪检监察工作的融合，从而实现各项相关工作质量和效率的提升。

【参考文献】

【1】苏小慧，郑凯.人力资源管理与纪检监察工作的融合研究[J].企业改革与管理，2017（24）：70.

【2】朱淑英.浅谈纪检监察管理与人力资源管理相结合[J].现代营销（下旬刊），2016（3）：85-86.

【3】信爱彤，李业旗.纪检监察机关人力资源管理存在的问题及对策[J].广东蚕业，2018（6）：117+119.

【4】权太庆.纪检监察部门人力资源管理存在的问题及对策[J].徐州教育学院学报，2008（4）：79-80.