网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理

王丽楠

【摘  要】论文研究的主要目的是明确网络经济时代优化事业单位人力资源管理的重要性，通过提出一些改革的对策来提升网络经济时代事业单位人力资源管理的质量，进而推动我国人力资源管理事业的创新发展。论文选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为论文的分析提供一些事实依据。通过对网络经济时代优化事业单位人力资源管理进行改革，能在一定程度上提升网络经济时代优化事业单位人力资源管理的整体水平。

【Abstract】The main purpose of this paper is to make clear the importance of optimizing the human resources management of public institutions in the era of network economy. By putting forward some reform countermeasures to improve the quality of human resources management in public institutions in the era of network economy， and then promote the innovation and development of human resources management in China. The paper selects the case analysis method， through the analysis of the corresponding cases， to provide some factual basis for the analysis of the paper. Through the reform of optimizing the human resources management of public institutions in the era of network economy， the overall level of optimizing the human resources management of public institutions in the era of network economy can be improved to a certain extent.

【關键词】网络经济时代;事业单位;人力资源管理

【Keywords】network economy era; public institution; human resources management

【中图分类号】D630.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0014-02

1 引言

优化事业单位的人力资源管理是事业单位进行优化改革的重要内容。人力资源作为事业单位的重要部门之一，这样的管理特点使得事业单位在进行实际改进的过程中，需要对新型的人力资源管理方式进行不断的探究和创新，方能提高事业单位的人力资源管理效率。因此本文此次研究的内容和提出的对策对优化事业单位人力资源管理改革的内容具有理论性意义，对指导事业单位人力资源管理的优化方式具有现实意义。

2 事业单位人力资源管理工作出现的问题

2.1 工作人员的素质和能力出现问题

在网络经济时代中，事业单位想要在工作中寻求更为高效、更为先进的方式，需要事业单位的员工掌握先进的网络技术。然而在实际工作中，事业单位在进行相关人员招聘的过程中，并未着重考虑员工的信息操作能力，导致事业单位的工作人员在各项工作中运用网络技术的认识不足、能力不足。如若事业单位不加以改进，容易影响事业单位的工作效率，不利于事业单位提高整体职员的工作效果。

2.2 管理观念和管理方法出现问题

在事业单位进行人力资源管理工作的过程中，包括了思想和行为上的两方面管理。传统的人力资源管理工作会存在要求过于严格的现象，对于网络技术的使用还处于不到位的状态，导致事业单位在应用网络技术后工作效率不断下降。由于事业单位的管理观念和管理方法上出现了问题，部分事业单位在运用网络技术进行工作的过程中，疏于对网络安全管理的认识，在一定程度上影响了事业单位员工的工作效率。久而久之，必然会影响事业单位的整体工作效果，可能会造成事业单位出现严重的资源浪费和大幅度的工作效率下降。

2.3 培训考核出现问题

在事业单位进行人力资源管理工作的过程中，培训考核是极为重要的一项工作。事业单位通过进行高效的培训考核工作，可以使员工在进行培训学习的过程中更好地接受事业单位的价值观念，能够提高员工对于企业文化和企业工作性质的深入了解，有助于提升员工的工作效率。但是在当前事业单位进行培训中，培训内容和考核设置比较简单，由于项目设置系统性比较低，这样会使员工在培训和考核的过程中并不能进行自身能力的提升，不利于事业单位人力资源管理工作的顺利开展。

3 网络经济时代事业单位人力资源管理的优化对策

3.1 提高人才招聘、选拔效率

为提高人才招聘、选拔效率，企业需要细化人才招聘、选拔工作的具体措施。事业单位需要明确在人才招聘的过程中需要员工对于事业单位本职工作的了解和认识，还需要在招聘上有针对地选拔一些信息技术能力比较强的员工，从而提高事业单位招聘到具有高水平网络技术人才的概率，有利于提高事业单位工作人员应用信息技术的工作效率，有助于提升事业单位各项工作的有序进行。例如，江苏省事业单位于2020年进行了《江苏省事业单位公开招聘人员办法》修订处理，进行了6项改进。为建设高素质专业化的事业单位工作队伍，江苏省将突出事业单位公开招聘的政治性;完善公开招聘的工作机制，突出“放管服”;创新招聘方式，着力提高公开招聘的科学性;创新管理制度，着力解决招人留人难的问题;推进社会诚信体系建设;着重提高公开招聘的工作效率，进一步优化公开招聘工作的流程作为6项修订改进方案，有效推动了江苏省事业单位招聘的工作效率。

3.2 加强员工对于事业单位的认同感

为加强员工对于事业单位的认同感，事业单位应该结合一些网络平台进行企业文化的构建工作，事业单位可以通过网络平台对员工的合理诉求和意见抒发进行一定程度的了解和解决。事业单位可以结合自身实际情况，运用微信、微博等多种方式使员工参与到事业单位的组织经营活动之中。在员工进行参与经营的过程中，可以提高员工对于事业单位的整体认识，事业单位也可以更好地给予员工一定程度的关怀，有助于事业单位工作效率的提升。例如，观山湖区委组织于2020年举办了“我身边的组工干部”的主题演讲比赛，观山湖区委借助文化建设，提高干部职工的自我认同感、荣誉感。观山湖区委有效加强了员工对于事业单位的认同感，能够有效推动事业单位的工作效率，有助于提升事业单位的整体绩效水平。

3.3 做好绩效考核工作

为做好绩效考核工作，企业需要借助适宜的网络平台，引入多方评价主体进行绩效考核工作的开展，能够有效促进绩效考核工作的科学性、合理性，能够有效提升员工的企业认同度。事业单位在组织进行相关培训的过程中，可以结合网络经济时代的大背景，在实际培训中添加信息技术能力和网络经济理念的相关培训，让员工在培训过程中获得信息技术能力的提升和培养出网络经济理念，有利于提高事业单位日后的工作效率。

例如，怀化分公司在进行2020年度的绩效考核工作，此次绩效考核将坚持客观公正、民主公开、注重实绩作为基本原则。在各基层单位中层领导进行述职的过程中，公司干部职工对中层干部履职情况进行了民主测评。公司的考核组成员结合业务类型进行指标考核细则和综合性指标考核细则的划分，全面检查了各基层单位的任务完成情况。怀化分公司积极应对改革，公司上下共同进行攻坚克难，切实地完成了公司事先设置的各项任务指标。怀化分公司通过进行严格的绩效考核工作，有效地提高了公司的整体工作效率。

4 优化事业单位人力资源管理的意义

4.1 有助于促进员工发展

如果想要促进人才在工作过程中获得进步和提升，需要企业或事业单位为员工建立相对科学、相对合理的规划。由于事业单位想要寻求长远发展，员工想要寻求进步，事业单位通过人力资源优化可以将事业单位提高效益和员工提高个人价值置于协同发展上。事业单位的人力资源在进行优化的过程中通过结合员工的实际发展需要，采用科学合理的具体措施，能够为员工创立更好的发展空间，有助于提升员工的个人发展效果。

4.2 有助于促进单位发展

事业单位通过优化人力资源管理能够更为高效地进行事业单位绩效管理，在提升单位员工综合素质和工作能力的同时，有助于促进事业单位各项工作的顺利进行。在确保工作质量的同时能够促进事业单位进行更好的发展。

4.3 有助于促进社会进步

事业单位大都具有服務性质，在事业单位的正常运行中，与各行各业都存在着若有若无的联系。在各行各业为提升经济发展进行共同努力的过程中，事业单位发挥的作用是十分显著的。事业单位人力资源水平的提升，可以提高事业单位的工作效率，有助于促进社会的进步。

5 结论

通过文章的分析和研究得知，网络经济时代优化事业单位人力资源管理是推动事业单位全面发展的重要手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕人力资源管理，注重对事业单位的人力资源管理才能更好地提升事业单位的综合竞争力，这对网络经济时代事业单位人力资源管理的改革和创新具有重要的意义。

在我国人力资源事业不断发展的背景下，将会出现多样化的改进方式和更为有效的人力资源模式，作为事业单位的人力资源，应重视自身专业能力的提升，进而为事业单位提供更为优质的人力资源服务。

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